《平台型组织》
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平台型组织三部曲之一
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- 作者：穆胜
- 出版社：机械工业出版社
- 图书书号/ISBN：9787111667612
- 出版日期：2020年11月
- 图书装订：精装
本书是作者继《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》（2015年出版）、《释放潜能：平台型组织的进化路线图》（2017年出版）、《重塑海尔：可复制的组织进化路径》《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》之后，对于互联网时代组织转型给出的进一步答案。本书的框架和部分内容来自《释放潜能：平台型组织的进化路线图》，但通过几年间大量的观察、研究和实践，作者修订补充了50%左右的内容，给出了更加清晰、完整的理论体系和更加易于落地实操的工具方法论。
穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
平台型组织模式开创者，真正将数字化时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字化时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。
担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《激发潜能》《创造高估值》《人力资源效能》《重构平台型组织》等畅销商业著作。
序 互联网时代组织转型的答案
'上篇｜为何要转型为平台型组织
3第一章 金字塔组织的难题
3溯源金字塔组织
6金字塔组织带来的问题
9小方格怪象
12第二章 “流程再造”为何折戟
12为什么流程需要“再造”
14“流程桶”造就的新官僚
16流程再造“杀死”创意
17流程再造无法跨越金字塔组织
20第三章 “KPI管理”为何成了鸡肋
20走上神坛的KPI管理
22失效的考核“神器”
24KPI造就的新官僚
26KPI主义“杀死”创意
28KPI管理无法改良金字塔组织
30第四章 企业文化到底有没有用
31企业文化管理热潮
32员工要什么
33文化是结果，不是方法
35市场关系是最好的联结
37企业文化管理有用吗
39第五章 “中国式管理”把人带到沟里了吗
39异军突起的中国式管理
41失效的人间大义
43强权管理不合时宜
45中国式管理的本质
48第六章 警惕阿米巴陷阱
48组织转型需要阿米巴模式吗
49你真的搞懂阿米巴了吗
51被玩坏的阿米巴模式
53底层逻辑的冲突
55应该怎样尊重稻盛和夫
57第七章 金字塔组织死穴
57重仓规矩，还是押宝感情
61带不动，还是要带偏
64信领导，还是信市场
'中篇｜什么是平台型组织'
71第八章 平台与金字塔，何去何从
71什么是平台型组织
74平台型组织的构件
78平台里的金字塔组织
81未来，何去何从
83转型，唯一选择
88第九章 需求侧：以用户为中心
89金字塔组织困境
90用户交互的僵局
91用户交互的界面
93需求规模、等级与实现的可能性
96与用户的底层交集
98第十章 供给侧：让资源池成为“活水”
98资源池的僵局
100资源池的困境
101抓取资源的界面
104抓取资源的误区
106交互资源的底层逻辑
108第十一章 连接机制：平台型组织的激励机制
109传统激励的死局
111职能并联
113用户付薪
115动态优化
119第十二章 云的组织，人的解放
119破解企业囚徒困境
121释放人的潜能
122被误会的能力
124云组织红利
126云组织要素
128企业家的平权基因
130附录1 组织模式演化史
130直线制（U型结构第一类）
131职能制（U型结构第二类）
131直线职能制（U型结构第三类）
132控股公司（H型结构）
133事业部制（M型组织）
134矩阵结构（初级网络组织）
134下一站组织的猜想
136附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”
137疫情带来的几个深刻教训
138导致企业死亡的几种“脆弱”
142什么样的组织才能“反脆弱”
'下篇｜如何走向平台型组织'
151第十三章 重构平台型组织的组织结构
152三台架构
154前台
156中台
161后台
163转型要义
165第十四章 业务中台建设的现状与趋势
165业务中台的好处
167业务中台的挑战
170业务中台的未来
174第十五章 组织中台建设的现状与趋势
175理想的组织中台
176为何千呼万唤出不来
178组织中台的几道曙光
180实战中的化学反应
182第十六章 后台建设的现状与趋势
182理想的后台
185为何铁板一块
187后台的标杆实践
190实战中的后台突破
192第十七章 前台项目的治理逻辑
193并联范畴
197治理结构
201无限动态优化
205第十八章 前中后台的激励方案
206三段式薪酬改造
208从项目到个人的分配漏斗
210参与者的分配比例
212从前台到后台的分配逻辑
215第十九章 打造平台型组织的七大陷阱与解法
216组织结构：划分经营体，但不下放三权
217创客选择：盲目放权，缺乏筛选
219创客激励（初期）：违背人性，乱给干股
221创客激励（后期）：投后失控，沦为财投
222交易模式：名为“市场链”，实为“市场棍”
225合伙模式：名为“合伙制”，实为“大锅饭”
227价值观：封闭到底，科层思维
230第二十章 平台型组织转型六步法
230第一步：老板理念澄清
232第二步：员工理念引导
234第三步：组织结构调整
235第四步：激励机制设计
36第五步：人员持续赋能
238第六步：生态激活引爆
241第二十一章 三个被证实的预言
241应该设置组织中台
243应该按项目节奏发放浮动薪
245应该实现内部市场经济
248第二十二章 大量企业为何转型失败
248企业进化的三阶段
250“下跳棋”的种子型企业
252“进退两难”的成熟型企业
254平台型组织的另类参考意义
'外篇｜与智者同行'
258第二十三章 对话野中郁次郎：
隐性知识是商业决胜的关键
265第二十四章 对话加里·哈默：
老板是打破金字塔组织的最大动力
275第二十五章 对话张瑞敏（一）：
放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重
275财报、KPI和封闭组织过时了
281海尔你学不会？
287文化差异不能阻碍管理进化
293第二十六章 对话张瑞敏（二）：忘记人性假设，走向人单合一
293“人单合一”进行时
299播种“人单合一”
304张瑞敏式领导力
313参考文献
