Portal:合同审计/案例

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　　一、基本情况

　　2004年4月份A公司内审人员对生产部外委加工制作配管合同进行审计，承揽单位甲厂于2004年4月承揽加工制作配管，其合同价款为296208．04元，其价格构成是按焊接工艺的工时计算的。

　　二、审计中发现的问题

　　内审人员实地审计，配管外委加工制作程序是承揽单位只是派焊接工人到“管线分厂”进行焊接配管工序。用工方式是属于出劳务，而不是承揽单位独立完成配管制作安装。因此执行按焊接工艺的工时计费并结算的办法是不合理的，而应改为按劳务费结算。经过实地审计甲厂有11名工人到管线分厂进行焊接配管工序，按照公司劳务费结算规定，该合同按劳务费结算应为80945．45元，这样为公司减少损失215262．59元。

　　三、审计建议

　　内审人员提出为了规范配管外委结算价格，降低公司成本，建议公司价格主管部门规范配管外委结算价格。价格主管部门于2004年5月将配管结算办法修改为按劳务费年度总包干。规定承揽单位甲厂2004年按劳务费年度总包干为34万元。承揽单位于2004年先后结算3次，分别是2004年4月2日结算80945元，2004年6月24日结算210681元，2004年11月12日结算123201元，年累计结算额为414827元。经过审计超出年预结算额64827元。内审人员将其超出部分扣除，为公司减少损失。

　　四、审计分析及评价

　　对外委托加工是工业企业比较常见的生产方式，外委加工合同审计也是工业企业内审部门日常工作之一，A公司内审部门主要针对外委加工合同执行情况进行审计，而没有对合同签订程序和条款进行审计，其合同审计不是很完善，不能做到防患于未然。鉴于企业内审人员一般不多，内审部门对于这类合同的审计就需要讲究策略，多采用抽查和事前审计的办法。....>>详细<<