EFA人力资源战略

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什么是EFA战略?

  EFA是德文“开发、晋升、奖励”的缩写。西门子公司认为,企业要为员工创造各种条件,提供各项服务,使每个员工都能够成为企业的主人,从而实现预定的成功目标。所以,EFA就是为员工实现这一目标提供培训、研发等方面的富翁。在员工“要求的”和公司能“达到的”之间构建一个平等、深入的对话环境。这样,每个员工都能够真切达到感受到自己的每一次努力,每一些付出都能够得到公司的关注和重视。

EFA战略的内容

  1.直接管理者通过对话.对员工的能力、思维以及作出的成绩有非常明确(不是含糊的)的了解:

  2.员工通过对话正确分析自身的优、劣势,并初步拟定自我能力开发计划;

  3.直接管理者和员工共同制定一份包括收入、晋升、潜力评估、能力开发等多方面的综合计划

  4.直接管理者和高层决策者对通过对话取得的员工个人资料进行全面分析,根据分析结果来为员工分类并确定岗位、目标、任务和员工今后的发展方向。

EFA战略的特点

  1.改变营理者以“管”为主的管理方式.通过“服务“和“帮助”的手段实现管理目标。员工作为一个"理性主体人”,常常会在被“管”的过程中产生逆反心理和对抗心理。而“服务”和“帮助”则能够使员工乐于接受。

  2.在相当多的企业当中,员工为了获得晋升或奖励的机会,很重要的一条就是要取悦于上级,尽可能的在上司面前表现自己,而回避自己的短处。但在EFA战略中,员工必须把自己的长处、短处和真正想做而且能做好的事情摆在桌面上,使管理者能够真正了解自己。否则将得不到真正和有效的帮助。这在某种程度上避免了阿谀奉承.拉帮结派现象的发生。

  3.员工将在与主管上司的交流中,获得感官上的满足,当一名员工认为自己在公司里不是可有可无,自己的一言一行都能够得到公司重视的时候,他就会把全部的智慧用在工作上。

EFA战略的流程

  1.公司每次举行EFA对话活动前,都要通知员工精心准备计划方案。员工在方案中,要具体罗列出自己的长处和短处.要详细阐述如何利用自己的长处为公司获利.如何克服自己的短处并充分挖掘自己的潜能。在员工准备计划时,上级主管会不停地提醒员工:一要坦诚,越坦诚信誉度越高.越坦诚上级主管才能客观公正地对员工进行评估。二要细致,员工某些问题考虑得越细,成功的机会也就越大。

  2.直接主管在收到属下员工的计划方案后,将立即会同人力资源部等有关部门与高层决策者一起召开圆桌会议,讨论员工的方案,并通过对资料的比较,为员工的业绩和潜在的能力作客观的评估。

  3.会后,EFA对话将正式开始,员工通过对话以及书面的圆桌协商结果,可以得知上级主管部门对自己的评价,并可以得到是否加薪、今后发展方向、岗位是否变动的结论。

  为确保EFA战略的有效实施,西门子公司还建立了一套报酬及奖励制度,公司的岗位共划分为五个等级:等级的划分是按功能而不是按业绩,员工的收入是由岗位功能、个人业绩和发展潜能决定的。所有收入成分都由相关等级限定。而年薪作为收入的一部分则以业绩为评定基础。它由基本工资星和公司系数构成。公司系数以经营效果为基础.每年由董事会决定。年薪计算方法是由基本工资量乘以公司系数得出。

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评论(共6条)

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121.229.107.* 在 2008年12月4日 10:46 发表

在你所在的公司,上下级是否都抱有这样的烦恼与困惑?

经理的烦恼: ? 组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗? ? 员工的表现正常吗?能力是否得到了发挥?哪些方面有欠缺?如何帮助他? ? 每人都很忙,他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助? ? 如果大家都能像小X一样,我们的效率将大大提高? ? 我对每个人都满怀希望,如何才能让员工们知道呢?他们应把精力集中在一些更重要的工作上。

员工的困惑: ? 我经常在考虑如何更好地发挥个人能力,为公司做更大的贡献,但我想不明白如何做,做到什么程度? ? 我工作得很辛苦、很认真,但我需要了解哪些方面已经做得很好了?哪些需要改进?如何改进? ? 人们都很忙,我亦很忙,但大家在忙什么哪? ? 我需要知道我有什么权力?

这些都是人力发展中面临的常见问题。人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,做好人力资源规划是人力发展的基础。

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125.71.135.* 在 2009年7月12日 10:53 发表

好....................

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222.180.41.* 在 2009年7月17日 21:54 发表

不错的资料。

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202.102.107.* 在 2010年6月17日 09:40 发表

多多上下級溝通 在企業中 多找上級談話是很重要的

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114.249.208.* 在 2010年8月12日 15:05 发表

好,学习中

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183.17.114.* 在 2011年3月12日 11:17 发表

觉得很差

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