EDP

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EDP(高层管理者培训与发展中心)

目录

什么是EDP

  EDP是英文The Executive Development Programs的简称,即高级经理人发展课程,中文意思是高层管理者培训与发展中心。

  EDP是基于现代公司企业的具体特点,开设的一整套具有针对性的短期强化课程,旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。本项目的培训时间长短和课程内容根据具体需要确定,其内容可以偏重综合管理技能,也可以偏重某一具体管理领域的知识与技巧,例如经营战略财务管理领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等。

  EDP在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育,它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。它是一种全新的领导力发展模式。

  EDP 可以帮助学习者提高某一种技能,与EMBA目标受众相同,EDP也是针对高层管理人员的管理课程,但其更强调满足企业高管对于时间较短、针对性较强的学习需求。EDP 属于短期培训,通常收费比 EMBA 低,有些企业培训部经理在派遣员工学习时,自然会有用 EDP 替代 EMBA 的想法,EDP是继MBA、EMBA之后企业老总们追逐的热点,一个新的高管进修趋势。

  在国外,高层管理者培训主要是由商学院来完成的,EDP(ExecutiveDevelopment Programs)作为商学院Non-Degree(非学位)系列的主要机构,承担着商学院培训组织中高层管理人员的责任。EDP在国外的商学院非常普遍,几乎每所有名的商学院都有此项目,它专门承担商学院培训高层管理者的职能,它同时也是商学院收入的主要来源,目前在全球EDP市场中,领跑公开课程的是哈佛商学院达顿商学院法国INSEAD等,领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院、瑞士IMD、法国INSEAD和西班牙IESE等。

  EDP实际上是B2B(企业对企业)型的,购买者主要是企业;学位课程则基本上是B2C(企业对个人)型的,主要购买者是个人。因此,学位课程只需考虑满足个人发展的需要,主要是学员在毕业后能否找到理想的工作(《金融时报》在进行MBA排名时,学生的职业发展占了55%的权重);而EDP瞄准的都是企业中高层,他们更注重能为企业解决多少实际问题,能在多大程度上推动企业发展,它强调的是实用。

  事实上,中国企业管理培训还处于起步阶段,培训课程的内容基本大同小异,MBA、EMBA比比皆是。近来经过一段时期的市场细分及理论与实践的磨合,企业高端决策者们越来越看重对企业发展具指导意义的课程,MBA慢慢地淡出舞台。依据领导者、决策者的特点与需求设计的EDP课程是一种全新的领导力发展模式,在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育,使得培训课程越来越贴近市场需求,培养目标越来越清晰。[1]

EDP的分类

  1、按照课程对象,分为公开课程和企业内部培训课程;

  2、按照课程内容,分为综合类模块制课程和专业类课程。前者偏重综合管理技能培训,后者偏重于具体管理领域的知识与技巧,如财务管理人力资源等;

  3、按照课程时间,分为短期课程和分阶段的长期课程。短期课程一般为2~4天和10~15天,或1~3个月,也有的课程和EMBA学制相同,需要连续1~2年。

EDP与MBA、EMBA的区别

  EDPMBAEMBA相比,它的针对性、灵活性更强。

  MBA、EMBA都是学历教育,他们提供给学员的是打包式的全套培训。比如:你是企业的财务总管,在EMBA打包式的教育中你需要学习人力资源管理生产运作管理等不相关的课程。而在EDP中,不同的行业有不同的培训模块,学员可以找到适合自己的模块。

  EDP强调终生学习,它的灵活性、针对性是MBA、EMBA不能比的。

  企业的高层管理者需要终身学习和发展。如果已经读了EMBA,不可能再读一个EMBA。而EDP就不一样,从3到4天的短期培训到长达一年的长期培训,EDP虽然不提供学位、学历,照样可以吸引众多老板多次“搬着板凳当学生”。EDP更像是“后EMBA”。一个经过完善学习的老板学习的顺序很可能是 MBA、EMBA、EDP。

  MBA注重潜力的培养,EMBA更强调决策能力的培养,课程更注重整体性、国际性和实用性。EDP的任务是根据个体和组织的知识需要,为其提供相应的补充性和前瞻性知识。如果将职业经理人培训体系比作金字塔,MBA处于最基础的底层,是多数职业经理人的“职业准入资格”,EMBA作为管理者补课性的学习,居于中层,而处在塔尖的是EDP,是高层管理者终身充电的地方。

  EDP(Executive Development Programs),是为满足组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目。

选择EDP的注意事项[2]

  1. 貌似同类型课程,专挑便宜的上要不得。不是越贵越好,但一分钱一分货在这管用;

  2. 不研究调查就直接报名要不得。一定要做到知己知彼。清楚自己缺什么,才去补什么;

  3. 光注重学校的品牌,不清楚课程运营团队的实力要不得。有些学校下面的几个学院同时做高级研修课程。这要千万当心,搞清楚教授从哪里来,是否有实践经验;

  4. 虚张声势、赶时髦的题目上不得。像什么国学班、卓越女性课程等;

  5. 那些定位非常宽泛,针对高中低层面都招生的项目去不得。至少要事先弄清招生范围,设法拿到同学名单。

EDP课堂的注意事项[2]

  1. 尽力摈弃固有想法,把脑袋清空,准备接受教授的挑战;

  2. 做好预习,把背景资料和课本研读清楚,不打无准备之仗;

  3. 保证学习时间,暂时搁置公司的日常事务;

  4. 学以致用,能把一条理论或创见消化好,学费就值得了;

  5. 课堂上要多交流,有冲撞才会有收获;

  6. 不直接产生答案的课程就不看重,这种态度要不得,有些课程的作用就是为打开眼界。

EDP的发展[2]

全球EDP

  目前在全球EDP市场中,领跑公开课程的是哈佛商学院达顿商学院法国INSEAD等,领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院瑞士IMD法国INSEAD西班牙IESE等。

  哈佛商学院在整体研究和案例开发上投入巨大,聚集众多全球顶尖学者潜心研究,学术成果斐然。全球管理者对于去哈佛分享理论前沿的最新发现始终保持相当热情,所以哈佛的公开课一直是管理者趋之若鹜的。哈佛EDP公开课学费平均为1200~1300美元/人/天。

  如何满足中国高管对于哈佛的热情,又能克服语言障碍呢?比如哈佛和中欧国际工商学院合作CEO课程,学员锁定年销售额超过10亿元规模企业的一把手,为时半年,总共近20天课,全年招生30人,学费为32万人民币,平均2000美元/人/天。另外,哈佛与中欧和清华共同合作,开设锁定正在成长中的CEO接班人的课程。在波士顿、北京、上海三地三个模块,36天,学费4万美元,招生情况很好。

  瑞士IMD是从雀巢公司内部培训中心发展起来的独立商学院,它的部分高管培训课程,形式就像我们熟悉的夏令营,学员在一个时间点从全球赶赴目的地,酒会、参观等活动不断。教授更多扮演课堂协调人的角色。

  在内训课程方面,美国杜克企业教育学院是业内的领头羊,其师资都是从全球招募。2000年成立当年的销售额就为850万美元,2006年则达到5000万美元。在亚洲,INSEAD和香港科技大学在内训市场的收获也都颇丰。

  全球企业对内训课程的需求增长迅猛,激发商学院走出象牙塔,更加贴近企业需求,研发更能应对企业国际化变革和跨文化领导力的课程。内训方式的高管培训逐渐从单纯教育向“教育+咨询+教练”的方向深化。

国内EDP

  与全球EDP快速增长的趋势相比,中国EDP尚处起步阶段,面临着巨大的机遇与挑战。因为顶端培训市场的竞争,不是本土化,也不是区域化,而是全球化的竞争。如阿斯利康的国内管理人员培训订单,就采用了全球招标,竞标的商学院来自美国、欧洲、亚洲和国内。

  在谈及人才发展与课程选择时,百特(中国)投资公司人才管理经理戴莉茗介绍了百特的四个培训层次:一是在公司内部消化对于公司文化层面和销售人员销售技巧的培训;二是覆盖数据收集、计划拟定和新产品推广的市场营销的培训,除调用内部师资外,也会引进培训公司和商学院的师资;三是新经理和成熟经理的培训,公司会向培训机构购买课程;四是涉及到公司人才库建设的培训,培养目标是日后担当领导职位。这类就要考虑到商学院进行培训。

  除中欧以外,中国其他商学院的EDP项目都成立不久,比EMBA启动还要晚一到两年。因此,在师资、管理水平、销售渠道以及课程设计等方面都有待提高。

  EDP世界级公开课的价格为普通价格1000~1200美元,国内普通课程的价格为400~800美元/人/天。如果是公司内训课程,商学院会按天报价,从6千到2万美元不等,价格中包括公司调查、课程研发、课程执行、课程评估等环节。

  中欧去年销售额为1.2亿元,其中1/3来自企业内训,清华经管学院EDP营业额在5000万元左右,北大光华也有4000多万元。尽管目前EDP市场被为数不多的几家商学院瓜分,但未来市场规模无可限量。

参考文献

  1. 清华大学精品EDP总裁班-EDP简介
  2. 2.0 2.1 2.2 赵鹰.EDP:顶级管理者终身学习平台.《经理人》
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评论(共1条)

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58.33.68.* 在 2008年10月28日 23:13 发表

该文件的出处为商学院大百科总编辑赵鹰,“顶尖EMBA课程指南”的作者赵鹰。更多有关EMBA和EDP的情况请查阅商学院大百科网站。 也请管理员著明文章出处。

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