电子化领导
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电子化领导（E-leadership）
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电子化领导是在一种由技术引导的领导活动，以改变个人，团体或组织的生产态度，情感，思维，行为为目的，指导他们实现特定目标。
电子化领导包括通过科技技术提高组织成员之间的工作氛围，提高组织成员的工作技术能力。在这种情况下，通讯和信息通过科技技术收集和传播。在传统上，组织领导涉及面到面的相互作用。电子化领导下，领导者可能在异地领导整个项目，并与仅仅通过信息技术与下属进行互动。
如今，企业正在将技术与互动融合，创造一个电子化领导模式。电子化领导形式多样，如视频会议，在线协作软件，手机，电子邮件等等。 [2]因此，企业与技术整合问题而苦苦挣扎的员工面对陡峭的学习曲线。
在虚拟环境中领导者具有和传统的面对面领导者相同的基本职责，如组织和激励团队，监测进展情况，并开发团队成员。在电子化领导下，技术使人们可以在任何地方工作，因而对领导者来说，从远处监控管理下属面临着更多的挑战。
其次，在电子化领导下，团队成员可能来自不同文化背景，这激励领导者需要从不同方面回答问题，增加领导者工作灵活性与挑战性，还需要时刻学习以跟随满足日新月异的技术进步，学习如何使用技术来促进领导技能。
此外，领导者需要加强沟通技巧来建立团队成员间的信任，为了确保传达的消息不被曲解，需要更经常地与成员沟通和完成额外的工作。
最后，在时间和空间分隔的情况下，电子化领导难以建立团队成员亲密关系; 因此电子化领导人在虚拟团队关系的发展中发挥着显著的作用。
- 团队成员可以在地理和文化上分散。
因此，为了促进团队成员间关系，领导者应多布置交叉任务，鼓励团队成员尽可能多的沟通和合作。
- 匿名性增强。
为了更好地了解团队成员的意见和看法，电子化领导者可以考虑使用匿名方式进行项目和民意调查、电子投票等。
- 电子化领导被更多的控制设置的影响。
在电子化领导对照实验表明，参与领导可能更适合用于半结构化的问题解决方案，同时命令型领导可能更适合于结构问题产生的解决方案。用于通信的群件系统的功能可以解决一部分的问题。
- 交流方式多样化
在选择的交流方式上，电子化领导人必须考虑其员工能力，善用个性化的有针对性的交流方式，向员工提供即时反馈。
