技术整合
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技术整合（Technologies Integration）
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技术整合是指运用相关知识, 通过选择、提炼产品设计与制造技术, 进而将这些设计与技术整合成合理的产品制造方案与有效的制造流程的系统化过程与方法。并购企业根据并购的预期目标,通过对目标企业已有的技术进行评价,选择需要的技术,使之与本企业的技术进行融合的过程。技术整合是指企业用以选择、提炼产品的设计与制造技术，进而将这些技术集合成为合理的产品设计与制造流程的系统化方法。
技术整合的特点[1]
1、技术整合是技术创新的一个重要方面。技术创新是指由技术的新构想，包括新产品、新工艺等，经过研究开发或技术组合，获得实际应用，并产生经济和社会效益的商业化全过程的活动。技术整合也是对现有技术的一种优化组合和创新，形成新工艺或者新产品。
2、企业技术整合不是简单的技术堆积，而是各种技术与工艺的有机组合。技术整合的关键在于各项技术有机地集合，把一系列技术工艺进行协调和组合，并加以流程改造，从而推出新的工艺和流程，或者制造出新的产品。
3、技术组合是指将现有的技术进行新的组合，往往只需少量的研究开发或者不经过研究开发就可以实现。
技术整合的意义[1]
1、企业技术整合能使企业较快地实现技术创新，掌握市场先机。因为技术整合多是利用现有的成熟技术，其研发周期短，省却了进行原始性创新所需要的巨额投资和研发时间。此外，无须经过大量高技术的研发人员长期研究，还能充分利用企业技术人员实际操作经验，进行少量的创新和研发就能实现。
2、节省成本。对于企业来说，进行有效的技术整合，一是可以节省大量的研发成本。众所周知，企业进行一项全新的科学研究，需要投入大量的人力、物力和财力，而且研发周期较长，风险较大，比如Intel公司每年投入的研发经费达数百亿美元，只有少量的大型企业有这个能力开展，此外还可节省转换成本，因为企业在进行技术整合的时候，多立足于企业自身的条件，所以能充分利用现有的资源和工艺，减少了技术转换过程中的资源浪费，从而减少了转换成本。
3、有助于企业对新技术、新工艺的引进消化和吸收。企业在进行技术整合时，要进行必要的技术引进、改进和创新，这个过程对企业来说也是一个学习过程，通过引进—消化—吸收—转化—整合的流程，使企业的引进技术和自身技术实现有机整合，避免了简单的引进—使用—再引进的循环，能充分发挥企业自身的主动性。
