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高弹性薪酬

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什么是高弹性薪酬

  所谓高弹性薪酬,就是在兼顾公平、公正、合法的前提下,适当拉开差距,体现按贡献分配的原则,实现薪酬的激励效果,从而提高员工工作积极性。通过建立激励性薪酬体系,加大内部分配浮动比例,充分体现“按劳分配”原则。同时丰富物质奖励手段,增强激励效应,将员工的收入与业绩挂钩,促进内部良性竞争,形成 “能者上、平者让、庸者下”的用人机制,激发出每个员工的内在潜力。

  在高弹性模式的薪酬体系中,奖金权重很大,并往往以计件制佣金制(提成)来计发。

高弹性薪酬的适用性

  高弹性薪酬主要适用于具有以下特点的企业或部门

  (1)员工的工作热情不高;

  (2)员工流动率较大;

  (3)业绩的伸缩范围较大的职位,如销售

高弹性薪酬的优点

  (1)激励功能较强;

  (2)薪酬与绩效挂钩,不易超支;

高弹性薪酬的缺点

  (1)薪酬水平波动较大,不易核算成本

  (2)员工缺乏安全感。

高弹性薪酬的案例

  高弹性薪酬,主要是根据员工的月绩或年绩效来确定的,若员工在某段时间内的绩效高,则薪酬高,反之,则薪酬低。高弹性模式具有较强的激励功能,如员工工作热情不高或优秀人才流失,便可采用这种高弹性薪酬模式,加大绩效在薪酬结构中的比重,从而激励员工为企业作出更大贡献。

现在,越来越多的组织开始抛弃那种固定工资方式,开始风行风险工资、物质刺激和各种可行的长期激励方案。许多优秀的企业为留住优秀人才并不是采取单一形式的薪酬方案,而是用一种包含了多种类型激励计划的总体薪酬方案来留住人才,美国联邦捷运公司就是一例,它的总体薪酬方案包括:

绩效方案。所有人才都会依据其个人绩效而获得绩效加薪

预付工资。如果在某一特定时期内,人才达到其薪酬序列的顶峰,并且其个人绩效高于平均水平时,就可获得预付工资

明星或超级明星红利。每个业务部门的10%的人员可获得明星提名,1%的人员可以获得超级明星提名,被提名者可以获得额外的红利

利润分享。根据公司总体赢利状况,提供股票现金或二者搭配形式的利润分享方案。

管理人才与技术人才专有方案。依据所在部门的目标完成程序或技术进度,为管理人才与技术人才提供一项专门的物质奖励。

干得好凭单。使管理人员能够对那些绩效超过一般水平的人员马上付出报酬,如某一信件正常需要3个小时送达,而甲只用了1个小时,其主管就可以依据干得好凭单马上奖励给甲30美元

金鹰奖。这个类似于我国娱乐界最高奖的奖项,专门授予那些能在顾客服务方面做出显著绩效的老员工,公司将发给他们一个有金鹰图案的翻领徽章和一定份额的普通股

上述总体薪酬方案中除了绩效工资相对比较固定外,大多采用可变薪酬的方式。

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