亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

运力资源

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是运力资源

  运力资源是指某个行业或者企业总的运输能力,提供这些运输能力,依靠的是行业或者企业的各种交通工具和人力。

运力资源的影响因素

  运力资源主要取决于两方面因素:

  • 车辆资源(货车的数量、车种)。
  • 动力资源(机车数量、机型和交路)和运行线。

运力资源配置的优化原因[1]

  ⑴由计划经济市场经济,各行各业都在进行集约经营市场竞争日趋激烈。随着公路、民航高速发展,铁路实行了资产经营责任制,强化营销参与市场竞争,因此,有必要优化运力资源配置.求得效益最大,以适应深化改革的需要。

  ⑵市场调查表明:车流、货源变化多、客户要求高。铁路要以经济效益为中心,追求效益最大化,必须进一步加强调度指挥,科学、合理、有效地进行资源配置,大力压缩运输成本,提高效率,增加效益,这样才能在市场中得以生存与发展。

  ⑶通过问卷调查、查阅有关资料得出:观念转换不到位,管理措施、办法跟不上,不论效益、不计成本的现象依然存在。需通过精细管理,优化措施,加大分析考核力度来约束。

  ⑷对运力资源分配中存在的问题进行多层次分析后发现:现有配置方案不够完善,落实不到位,责任不到位,实施手段不到位。运力资源分配中存在的问题主要有三个方面:车流不稳变化多;货源不稳要求高;调度嘲整难度大。

优化运力资源配置的策略[1]

  1.针对运力资源分配中存在的问题,应组织专人制定总体目标、优化原则、优化方案、实蘸手段、建立信息反馈体系,并强化纪律约束,组织全面实施。

  2.总体目标:根据各种变化情况,实施科学、合理、灵活有效的调整,达到配置优化,效益最大化。

  3.优化原则:做到四个坚持。

  4.坚持既打总量又打结构,力争管内增收,直通增量(周转量),实现运营收入最大化。

  5.坚持集约化经营,努力降低机车、车辆运用成本支出,以最小的投入,换取最大的效益化。

  6.坚持严格的运输纪律约束,建立和维护良好的运输秩序

  7.优化方案:

  ①在计划审批、装车组织方面傲到七优先一保证:效益优先、远程优先、白货优先、方案效率车优先、多经计划优先、协议运输及还款单位优先、国家重点物质及抢险救灾支农物资优先安排,特事特办,保证完成任务。

  ②在车流调整方面做到:空车调整先腹地、后两翼,先有效、后无效;路车调整保重点;自备车调整坚持自车拉自货;重车调整保京原、太焦满线交车,必要时西流北调。

  ③在强压成本方面做到两个合理:合理使用机车,尽量减少机车运用台数。坚持以始发、接入列数定运用台数.消灭单机对放和机车无流上线计划。重点掌握夏店、宁武口机车运用,减少外段停留时间,严格掌握机车转备。合理压缩运用车保有量,提高部属车使用效率加强分界口交车组织,重点组织当日接、交的效率车。分界以交定接车,杜绝有线无流空头计划。对交车困难的去向,尽力少装路车。消灭部属车保留加速车辆移动.及时组流上线,消灭待装、待卸、待取、待送、待挂的大点车。

  ④在运输纪律方面强化约束做到五个禁止:严禁无计划装车,严禁虚报空头装车,严禁违规超载装车,严禁匿报品名装车,严禁装东报西、装远报近。

  ⑤实施手段:全所总动员,明确目标,落实逐级负责和岗位负责,把优化原则、优化方案、目标变成全员行动,确保目标的实现。

  ⑥建立自上而下信息反馈体系:各班组、各工种调度设立一名信息员,及时反馈有关信息,确保对策、措施方案的实麓。

  ⑦针对运力资源分配中存在的主要问题逐一制定解决的对策、目标、措施组织模拟试 行,将初试结果交全所调度人员讨论认可后组织全面实施。解决问题的对策、目标及措施。

参考文献

  1. 1.0 1.1 张计生.孙三明.浅谈优化运力资源配置以求得效率最大[J].京铁科技通讯:太原刊.2001
本条目对我有帮助6
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

刘维燎.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"运力资源"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20