亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

职业周期

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

职业周期(Career Cycle)

目录

[隐藏]

什么是职业周期

员工职业周期是指员工任职于某一企业的时间间隔。

职业周期的形成原因

  职业周期形成的主要原因有三个:

  一是员工的主动离职;

  二是企业对员工价值的评估;

  三是人的生命具有周期性。

职业发展的阶段

  美国职业学家萨柏把人的职业发展划分为五个大的阶段:

  1 .成长阶段。从0-14 岁。经历对职业从好奇、幻想到兴趣,到有意识培养职业能力的逐步成长过程。萨柏将这一阶段,具体分为三个成长期:( 1 )幻想期(10 岁之前):儿童从外界感知到许多职业,对于自己觉得好玩和喜爱的职业充满幻想和进行模仿。(2 )兴趣期(11¬12 岁):以兴趣为中心,理解、评价职业,开始作职业选择.( 3 )能力期(13 一14岁):开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符,有意识地进行能力培养。

  2 .探索阶段。从15-24 岁。择业、初就业。也可分为三个时期。(1 )试验期(15-17 岁):综合认识和考虑自己的兴趣、能力与职业社会价值、就业机会,开始进行择业尝试。(2 )过渡期(18-21 岁):进人劳动力市场,或者进行专门的职业培训。(3 )尝试期(22-24 岁):选定工作领域,开始从事某种职业。

  3 .建立阶段。从25-44 岁为建立稳定职业阶段。经过两个时期:( 1 )尝试期(25-30 岁):对初就业选定的职业不满意.再选择、变换职业工作。变换次数各人不等。也可能满意初选职业而无变换。(2 )稳定期(31-44 岁):最终职业确定,开始致力于稳定工作。

  4 .维持阶段。在45-64 岁这一长时间内,劳动者一般达到常言所说的“功成名就”,已不再考虑变换职业工作,只力求维持已取得的成就和社会地位。

  5 .衰退阶段。人达到65 岁以上,其健康状况和工作能力逐步衰退.即将退出工作,结束职业生涯

  一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。

人力资源管理体系的建立

员工职业周期以上三种不同原因所形成的职业周期的长短并不相同,但任何一位员工从其进入企业到退出都经历着相同的阶段。因此,人力资源管理者应该把管理活动贯穿于这些阶段。

1.要树立战略人力资源管理观。战略人力资源管理是指组织为了达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。企业需要什么样的组织结构,企业人力资源管理的各种活动,如人力资源规划、招聘、培训绩效考核薪酬制度乃至对员工的职业生涯设计等都应该充分地导向企业的竞争优势。全面人力资源管理是一个以企业持续竞争优势为目标,与企业经营战略互动的全过程管理系统。系统中的任何一个环节都是企业战略不可或缺的有机组成部分。

2.理顺全面人力资源管理实施过程中各环节之间的关系。全面人力资源管理的职前、职中和职后管理过程的各个环节之间不是彼此割裂、孤立存在的,而是相互联系、相互影响,应该视其为一个有机的管理系统。在这个系统中,以企业发展战略为最终目标,以工作分析为基础,以绩效管理为核心。各环节之间都直接或间接地发生关系。任何一个环节的管理活动既要立足于本职,以更佳的效率完成相关的管理任务。同时也要拓宽管理视野,审视相关管理环节的影响和需要,以全面的视野和系统的理念来开展管理活动。

3.提高职后管理的效率和效果。一般而言,传统人力资源管理通常只注重选人、留人、用人和育人。而全面人力资源管理还包括了人员的退出和安置管理。企业的员工都不可避免地具有替代性,只有建立合理的人员进出机制,避免人员流动的颈瓶,才能始终保持企业人力资源的活力。因此,在职后管理阶段既要通过建立多渠道、分层分类、逐步退出的人员替代机制和制定合理的人员退出拉动机制来提高管理效率。同时也要通过完善人员退出的补充机制来提高员工职后管理的效果。

本条目对我有帮助7
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"职业周期"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20