亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
9.9
美元(USD)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

组织系统排列

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

组织系统排列是什么

  组织系统排列从微观入手,把个体心理状态作为切入点,来发现解决组织系统内部的问题。探索组织、部门、团队里强大的但隐形的结构,寻找其中的规则和原理而产生解决方案。

组织系统排列的概述

  灵性决策之组织系统排列,是新的企业诊断方法。

  运用系统画面取代分析性叙述,可以让解决办法更清楚,透过这个办法我们能轻易综览这个情况发生问题的全貌,立刻看见是哪些压力阻碍了进步,厘清哪些方法与公司的系统协调一致,哪些则派不上用场;此外,我们还能看见部门或个体在更大的公司脉络下位置对不对,指出员工的位置、客户的接纳度以及市场上潜在的危险,应该做出什么样的改变才能促进整体的运作。如此一来,你就能避免犯下代价高昂的错误,并协调有效的资源。如韦伯所言:排列提供一个没有风险的测试,很适合一个接一个地试验可能的解决方法。

组织系统化排列的演化

  “系统排列”是德国伯特.海宁格所整合发展的心灵工作方法,是一门应用哲学、为生命服务的科学。“系统排列”透过角色代表及互动,探索问题的根源,并指出朝向解决的方法,帮助人们面对生命中许多困扰,回归“爱的序位”。其最初是应用在家庭及个人的成长方面,经过长时间的应用于整合后,逐渐被采用在企业与组织管理及决策上,其成效已深受好评。形成了针对家庭及家族的“家庭系统排列”及应用于企业的“组织系统排列”两个方向的应用。

组织系统排列的原理

  组织系统排列从微观入手,把个体的心理状态作为切入点,来发现解决系统的问题。

  不止个体会受到无意识的影响,人类系统(包括家庭、组织、企业)也会受到无意识的影响,马汀.布柏说:“无意识并非存在于个体心里,而是存在于个体之间”。人与人之间的无意识是组织、部门、团队里强大的但隐形的结构,且按照它自己的规则和原理在运作。 人类的系统(家族、公司、组织)会力图存活,因此会保护成员不受外在的攻击伤害,如果一项系统原则受到严重的干扰,它就会用无法控制的效应,下意识地重新找回平衡。

  公司这个系统能潜在地意识到什么有用、什么有害,这意识存在于一种信息场域里,由于相关者通常不会有意识地使用它,因此会说那是一种“直觉”、“本能”的反应。这样,公司的系统信息处于被动状态,相关的人只会有模糊的感觉。

组织系统排列的应用方向

  1、个人层面:落实生命教育、帮助自我探索、觉察人际互动、突破重大抉择、提升心灵健康与身心灵整合

  2、家庭层面:协助家庭婚姻问题、亲子沟通、情绪困扰、收养议题、家庭暴力、两性沟通、临终关怀、情感问题、儿童学习障碍等;并且提供专业社工心理治疗专业提升与督导。

  3、组织企业:个人职场生涯规划与人际互动、公司内部教育训练、员工心照护、人事异动处理、重大决策、企业诊断、组织整合等。

组织系统排列的功能

  1、接通企业的信息场域,接收到所有与公司的关系网相关的信息,我们能从这个网络选取想要的资讯。

  2、让系统的动力变得清晰。

  3、化解部门甚至系统存在的冲突,缓解场域里的紧张。

  4、认清公司里的系统障碍,支持新的解决方法的出现。

  5、释放潜在的资源,顺利进行团队工作。

组织系统排列的应用原则

  1、尊重,必须承认事实原貌

  2、施与受的平衡

  3、人人都有归属的权利

  4、先到者的位阶优先于后到者

  5、整体里承担较大风险的人优先

  6、拥有行使权能力者优先:在正确位置上的能力必须被承认

相关条目

本条目对我有帮助4
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目相关课程

2024MBA提前面试通识课
MBA智库特邀讲师
¥599

本条目由以下用户参与贡献

南徐,essilco.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"组织系统排列"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20