独立创业
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独立创业的特点[1]
- (1)创业人员单一
独立创业是创业者独自出资、独自经营的企业形态，它的外在行为上体现为创业者的个体活动。无论企业中的从业人员有多少，真正承担创业风险并享有创业利益的人只有创业者一个人，其他人都仅仅是员工，挣的是工资，并不承担创业的风险，当然也无法享有创业的利益。在这里，唯一的一个创业者就是老板，既没有人来分担他的责任，也没有人来分享他的利益。
- (2)权利义务统一
理想中，权利和义务应该是统一的。然而，现实生活中权利和义务往往是割裂的，享有权利的人不尽义务，尽义务的人没有权利，这也是为什么社会上关于责、权、利相统一的呼声不断的原因。但在独立创业中，责权利是高度统一的，创业者为自身的活动负完全的责任，为实现自己的创业理想做出不懈的努力，积极履行各种义务，与之相适应的是，他在企业拥有充分的权利，获得最大值的企业利益。
- (3)经营决策独立
独立创业的创业人员单一、权利和义务统一，决定了创业者行为自由度很高，不受影响和限制，因而在创业过程中能够保持最大限度的自主性。创业者周围没有那么多羁绊，可以使企业完全按照自己的意愿运作，随时可以根据自己的判断，独自一人作出决策而不必瞻前顾后，担心有人反对。
独立创业的形式[2]
独立创业自身又有多种形式，主要包括创新型创业、从属型创业和模仿型创业。
创新型创业。创新型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务，填补市场需求的空白。
从属型创业。从属型创业大致有两种情况：一是创办小型企业，与大型企业进行协作，在企业整个价值链中，作为一个环节或承揽大企业的外包业务。这种方式能够降低交易成本，减少单打独斗的风险，提升市场竞争力，且有助于形成产业的整体竞争优势；二是加盟连锁、特许经营，利用品牌优势和成熟的经营管理模式，减少经营风险。
模仿型创业。根据自身条件，选择一个合适的地点，或者进入壁垒低的行业，模仿别人成功的经营模式独立开办企业。这类企业往往投入较少，市场风险较小，在市场格局中拾遗补缺，但通过逐步的业务经验积累，也有可能寻找机会跻身于强者行列，创立自己有影响的品牌。
独立创业的优缺点[1]
(1)独立创业的优势
一是利益驱动力强。独立创业意味着创业者要独立担负起企业的全部责任，他随时要准备承受因经营失败、企业倒闭而造成的全部损失，同时也能获得经营成功的全部收益。这种独担风险的责任感和独享成果的幸福感、成功感给创业者以极大的创业冲动和精神鼓舞，促使他吃最大的苦、受最大的累，竭尽全力把企业经营好。
二是工作效率高。由于创业者管理所有的业务，不会出现管理权分摊的现象，他不需要征求别人的意愿和认可，也不需要说服别人；他也不必与别人交涉，商讨彼此的责任与义务的划分，这样，可以及时、快速地抓住稍纵即逝的发展机遇，获得最高效的工作效率。
三是营运成本低。在企业中，高收人工作人员的薪资占有较大的比例，而且维持老板的排场多少都有一定的花销。而独立创业花的全是自己的钱，自然会比较节俭，同时由于只有一个老板，因而也避免了几个老板间的攀比，费用必然大大降低，这样可以用较低的成本度过艰难的创业期。四是具有较大的灵活性。由于独创企业内关系简单，因而创业者可以随时根据自己的独立判断和现实需要，机动灵活地采取各种行动，调整企业的行为。所谓“船小好调头”就是对独创企业灵活性的写照。
(2)独立创业的劣势
一是经营规模小、经营方式单一。由于个人投资相对薄弱，独创企业面临的资金压力较大，在发展到一定程度时，就难以攻破其发展的上限，而其规模的相对窄小，也难以取得更好的规模效益。同时，为了将有限的资金投放到较好效益的产品上，企业不得不压缩其他经营品种，造成经营的局限性，从而对企业的持续发展不利。因此，大多数这类企业往往处在较低的水平生存，甚至退出历史舞台。
二是决策的随意性。独创企业是以创业者的个人意愿而兴办的企业，整个决策都是由创业者个人的意志决定，这样企业的兴衰荣辱都系于创业者一人身上，而一人的思维、能力与才干毕竟有限，存在着这样或那样的不足，性格也难免有缺陷，这就可能使企业经营潜伏着种种危机。
三是创业者处于孤军作战的境地。独自创业是非常辛苦的，几乎所有的事情都由创业者一手操持，无人帮忙，缺乏群策群力，其身心都面临着巨大的考验，并可能因此耽误事业的顺利发展。正因为如此，独创企业这一形态在企业的发展中，特别是二次创业时，就常常被其他的企业形态所替代。
独立创业的风险[2]
首先，创业者可能发现自己开办企业并不如想象得那么容易和顺利。与在大公司工作不同，创业者必须每日为企业的产品寻找出路来维持企业生存，否则很快就会被市场所淘汰。
其次，小企业比较脆弱，当市场竞争变得激烈时，小企业首先受到冲击；产品和服务难找出路，融资变得十分困难甚至不可能；企业员工因前景悲观而纷纷外流；企业时刻面临被兼并的危险。从创业者本身来看，独立创业失败的风险可以归为创业者遭受意外事故、授权不当、资金滥用、计划与控制失调等。
