流动资产整合
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流动资产整合指需要根据企业生产规模和发展需要来确定流动资产的数量和种类。流动资产总量的增加一方面可以增强企业的偿债能力，降低财务风险，另一方面也会降低总资产的收益率。因此，并购方要根据企业生产规模和发展需要来确定流动资产的数量。对于多余的流动资产，必须进行投资、出售或置换。此外，并购方要加快流动资产的周转速度，因为企业总资产的周转速度很大程度上受制于流动资产的周转速度。
流动资产整合的原则[1]
进行流动资产整合必须遵循以下三个原则：
一要合理预测和控制流动资产的需要量和占用量，既能保证企业的生产经营需要，又无积压浪费；
二要合理组织和筹集资金，保证生产的正常运行，加速流动资产的周转速度；
三要平衡收支、分析流动资产的结构和比例，以合理少的占用量，取得较高的经济效益。
流动资产整合的目的[2]
通过流动资产整合应达到以下几个目的：流动资产质量得以控制、流动资产质量得以提高、流动资产结构得以改善、流动资产周转不断加快。
- (一)控制流动资产质量
并购后企业流动资产总量加大后，可能会导致总资产收益率下降，因此企业要分析生产经营规模及与固定资产总量相匹配的流动资产存量，消除多余和不适用的流动资产，合理选择资产组合策略。依照流动资产与长期资产的不同比例关系，以及流动资产的存量及保险存量的大小，资产组合策略有保守型、正常型、冒险型三种。上述三种资产组合策略会带来不同的偿债风险和资产收益率。并购后企业在资产整合阶段一切工作尚未完全走上正常轨道，各种不确定性因素也较多，因此，此时企业宜采用保守型或正常型资产组合策略，而不适合采用冒险型策略。关于正常型和保守型策略下的企业资产组合活动见表。
| 企业资产组合活动 | |
| 正常型的策略 | 在流动资产的存量构成中，除了为保证日常生产经营所需要的最 低流动资产数量外，还需要一部分流动资产的保险储备量。 |
| 保守型的策略 | 必须在正常型策略基础上额外增加一部分保险存量。 |
因此，并购后企业在对流动资产存量进行整合时，应根据当前选用的资产组合策略，通过风险与收益的均衡，来科学确定流动资产存量标准，多余的存量可以出售、置换或投资。
- (二)提高流动资产质量
就并购交易来说，往往是优势企业去并购劣势企业，并购后企业可能并入了被并购企业的不良资产甚至劣质资产，如何处置这些资产、改善企业资产的质量结构，这在并购后企业的资产整合中必须加以解决。从流动资产来看，主要的不良资产多集中在应收账款和存货上。对在应收账款上表现为账龄长、坏账可能性大的不良资产可采用让售变现、加大催收力度、债权转股权等方式进行处理。对存货中陈旧、过时、变质的部分，应剔除出来，通过拍卖变现。将存货变成可使用货币存量，既改善了存货质量，又节省了存货仓储费和资金占用费，降低了存货资金占用量。
- (三)改善流动资产结构
资产结构是指企业全部资产中各类资产项目的比例关系，它既包括各大类资产之间的比例关系，如流动资产与固定资产之间的比例，也包括某类资产内部各项目之间的比例关系，如流动资产中货币资金、应收款项、短期投资、存货等之间的比例。如果并购企业资产结构不合理，则需通过资产整合，变“不合理”为“合理”，使调整优化后的资产结构与并购后企业的目标资本结构相对应。并购后企业的流动资产总量并不缺少，但往往货币资金较为紧张，即使剥离一部分资产出售变现，可能也难以满足各种支付，特别是在采用负债方式进行并购的情况下，并购后企业的偿债压力加大，企业现金短缺会导致较高的财务风险，但同时企业在应收账款和存货上占用了大量资金，甚至在一年内或一个营业周期内难以变现或转化，如长期拖欠的账款、存货的呆滞和积压等，这就使得企业资产流动性和资产收益能力严重下降，其原因是流动资产的结构性失衡。对此，并购后企业应通过对合并资产负债表的分析，发现资产结构中存在的问题，采取相应的资产整合措施，使各种资产得到合理的配置。
另外还值得一提的是，并购后企业必须对流动资产与固定资产等长期性资产的比例问题给予高度关注。企业在资产整合过程中，应从防范和控制资产经营风险、发挥最大的资产经营能力角度，去安排流动资产对固定资产等长期资产的最佳结构比例，并在日后的经营过程中，不断进行调整优化，使两者之间始终保持匹配。
- (四)加快流动资产周转
影响资产周转快慢的决定因素是流动资产的循环和周转。并购后企业要通过流动资产整合，使整合后的流动资产周转速度快于并购前两企业的流动资产周转速度。这就要求：
(1)并购后企业要分析各种形态的流动资产是否存在呆滞、积压和占用量过大的问题，因为处于上述状态的流动资产不利于并购企业销售能力的提高，会导致流动资产周转率的下降。
(2)要分析在整合期内各种形态资产的转换量(流转量)的大小，因为在流转前资产存量一定的情况下，某种形态资产向另一种形态资产转换的数量小，转换后的该种资产的剩余占有量就高，从而使得资产周转率下降。例如，在购进的一批原材料中，如果每次投入生产的数量很少，那么就意味着储备资金(原材料)向生产资金(在制产品)的流动速度较慢。
(3)要分析流动资产循环和周转的渠道是否畅通。例如，从我国的实际情况看，当前企业货币资金紧缺与应收账款的变现渠道不畅有很大的关系，其原因主要是信用关系恶化、结算方式落后以及企业财务状况不佳等。为此，并购后企业在资产整合工作中，必须剥离与销售能力不相适应的流动资产，调整各种形态资产的分布量，理顺并疏通资金流转的渠道，促使流动资产周转速度的不断加快。
流动资产整合的过程[1]
1.首先要分析流动资产的组成和质量，确定各种流动资产是否存在周转不畅和占用过大的问题。
2.然后要分析流动资产周转的渠道是否通畅。
3.最后，并购方要剥离不良流动资产，重新分布货币资金、应收款项、存货、短期投资的比例，加快流动资产的周转速度。
