活动成本分析
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- 活动成本分析(Activities Cost Analysis)
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活动成本分析是成本分析方法的一种，它指将企业的费用按照特定的活动序列来划分，并将各种费用和成本予以归类，它可用来评估某一企业相对于竞争者的成本地位，并确定其成本改进策略，是一种重要的战略分析工具。
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活动成本分析的实施[1]
活动成本分析一般是从成本链人手的。成本链表示从原材料采购到用户支付的过程中所有成本的构成，它不仅要分析生产者自己的内部成本结构，而且要分析生产产品并将其分销给最终用户的整个行业链的每个阶段的成本构成。通过活动成本分析可以确定企业相对于竞争对手的相对成本地位。
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活动成本分析的案例分析[1]
某公司的采购成本分析报告：在过去的采购工作中，公司只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本。
1．招标成本。根据以往的经验，竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1％到6．7％的成本，如果有5个竞标者，该成本将达到合同价的5％到30％。表面上看来，这笔款项由竞标者承担，但是，从长远看是由招标方承担的，因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。
2．建设成本。建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点，一定要严把成本关。
3．所有权损耗成本。所有权损耗成本是一种长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本，项目运营成本可能会持续多年，并且可能是前期费用的许多倍，在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的处置成本。
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