波导股份有限公司

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波导官方网站网址:http://www.chinabird.com/

　　宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司，是通过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。公司位于浙江省宁波市，创立于1992年10月，主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。

　　公司以“科技兴业，人才为本”为宗旨，凝聚了大批有识之士，在杭州、重庆、宁波等地设立了五所研究院，拥有包括硕士、博士、博士后在内的600余人的科研队伍。波导每年把销售收入的6%用于自主研发，经过多年的发展，波导在移动通讯终端产品的开发上具备了国内一流水平。2005年，波导凭借其敏锐的市场洞察力，整合了通讯、音频、视频等尖端技术，抢先推出MP4系列手机，引领手机进入“摄像、听歌、看电影”的移动娱乐新时代，这是波导继推出MP3 系列音乐手机之后在手机移动娱乐领域的又一重大举措。

　　公司建立了一套严谨、高效的质量保证体系，于1999年通过ISO9001质量管理体系认证，2002年7月，荣获2000版ISO9001质量管理体系认证证书。目前，波导正在积极推进ISO14000环境质量体系认证工作。波导手机多次荣获“用户满意品牌奖”、“用户满意外观设计奖”和“用户满意功能创新奖”等大奖。2005年，在“第六届CCID中国手机用户满意产品调查”中荣膺“用户满意品牌”、“用户满意质量奖”、“用户满意娱乐手机奖”等四项大奖。

　　公司设有30家分公司、400多个办事处、15000多家经销商，在国内建立了覆盖全国省、地市、县（发达地区到乡镇）三级服务网络，在全国大中型城市自建了36个省级客户服务中心，在二、三级城市自建了近400个地市级客户服务中心，在县、发达乡镇，建立了2000余个特约维修中心。

　　波导在保持国内领先的同时，积极进军国际市场。从2004年开始出口取得了迅猛发展，截止到2005年，波导品牌手机出口已经覆盖五大洲、60多个国家和地区，其中包括法国、意大利等欧洲发达国家，以及俄罗斯、印度、墨西哥、巴西等各个国际品牌巨头重点争夺的市场。2005年，在第六届“CCID中国手机用户满意产品调查”活动中，波导荣获“海外市场开拓成就奖”。

　　2005年，波导手机实现销售1393万台，稳获国产品牌手机销量六连冠，出口611万台，总量超过所有其他国产品牌手机出口量的总和，占国产品牌手机出口总量的60％以上，稳居国产品牌手机出口总量第一，全球累计出口已超过1000万台，全球累计销量突破5000万台。

　　波导将始终坚持“聚集天下英才，主攻移动通讯；勇于开拓创新，争创国际名牌”的发展战略，依托自身市场、生产和管理等诸多优势，逐步把波导建成全球一流的通讯设备制造商，为成为“服务于人类完美沟通的通讯精英”而努力。

　　2006年之后，受到国际手机品牌和国内山寨机的双重挤压，加之企业研发创新能力的不足，波导所生产的手机型号不能适应市场的需求，公司业绩不断下滑，出现巨额亏损，辉煌不再，目前已经沦落为行业边缘企业。

　　波导在市场中历练、成长。在长期的竞争和实践中，波导积累了丰富的经验，也由此积累了波导特有的文化，感染着每一位战斗着的波导人。

　　基本理念

• 经营定位：服务于人类完美沟通的通讯精英
• 经营使命：让中国通讯腾飞，令世界沟通完美
• 核心理念：以人为本，科技兴业
• 公司精神：团结敬业，勤奋认真
• 公司宗旨：科技兴企，人才为本
• 发展战略：聚集天下英才，主攻移动通讯；勇于开拓创新，争创国际名牌
• 公司价值观：为波导作出重大贡献的人，就是波导的主人

　　波导，中国最具挑战力的通讯设备制造商！

　　款式新颖、时尚的手机是波导制胜市场的强大武器；

　　年轻、才华横溢的创业团队与公司一起体味了成长的艰辛和快乐；

　　贯穿其中的“战斗精神”充实了波导的整个发展过程……

　　昔日的寥寥数人，发展至今已是“好大一个家”，全国各地的波导人正同甘共苦，为着同一个目标奋勇前进！

　　注重激励与分享的波导人力资源管理

　　波导坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。

　　波导人才策略：

• 1、以人为本，广聚英才
• 2、能者授权，功者受禄
• 3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
• 4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
• 5、以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。
• 6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。

　　博士后科研工作站

　　公司在"科技兴业，人才为本"的经营理念指导下，设立了宁波市首家企业博士后科研工作站，这不仅是社会各界对波导科研实力的肯定，也是波导注重科研和培养人才的结果，是波导在人才战略方面所取得的一项重大成果。

　　波导自己的“大学”

　　公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，现已通过公开招聘、试讲选拔，组成了30几人的波导公司讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时，公司还将在内部成立"波导大学"，对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。

　　 众多的升值机会

　　公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。

　　公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班，与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班，采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训，公司不定期地派技术人员到国外进行培训，与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。

　　 灵活的管理方式

　　公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。

　　 逐步实施“有限职工股权计划（ESOPL）”

　　波导坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励"，在"为波导做出的重大贡献的人，就是波导的主人"的价值观指导下，波导内部逐步实施"有限职工股权计划（ESOPL）"。根据按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神，充分调动员工工作积极性。

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