模糊思维

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模糊思维(Fuzzy Thinking)

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什么是模糊思维

  模糊思维(fuzzy thinking)是处理模糊的(Fuzzy、blur 、vague、ambiguity)和或较精确的(more precise)、不断变化和错综复杂联系中的各个因素时,以不确定发展趋势与现实状态来整体把握客观事物而进行的全息式、多维无定式思考的方式。

  模糊思维(fuzzy thinking)是针对所有思维对象进行的非精确思维(精确思维可能只用于抽象的数字),不管大事或者小事、不管清晰与否,混淆了模糊(Fuzzy)与模糊(blur ,vague,ambiguity)和清晰(distinct,clear)的概念,就真的成了模糊(blur ,vague,ambiguity),甚至糊涂。

  所谓模糊思维,是指思维主体在思维的过程中,以反映思维对象的模糊性为特征,通过使用模糊概念、模糊判断和模糊推理等非精确性的认识方法所进行的思维。模糊思维的内涵没有明确的界定,给人以很大的解释空间或联想余地,模糊思维里有分析,却不以分析为主,它讲究“悟”。

模糊思维优势

  模糊思维具有经济、灵活、简捷、整体性强的优点,能够帮助人们对事物或现象形成一种整体的理解,将藏在精确的形式背后的深刻内涵揭示出来,是人们进行创造性活动卓有成效的工具之一。精确思维并不能包揽一切,没有哪个人能够借助严格的推理和运算,精确地预测决定未来,这是由复杂的、非线性的世界的客观性质所决定的。人不仅要具有式化的、精确的、严格的推理和运算能力,还应具有整体性的、模糊的、近似的判断和思维能力,才能应对复杂的世界。模糊思维是不能废止的。模糊思维和精确思维在一定条件下,可以成为互为表达对方内容的手段。精确思维和模糊思维都是帮助人们分析问题、解决问题的有效工具,并且各有所长、相互补充,有着明显的辩证统一关系。随着认识水平的提高、认识的不断深入,一些模糊的认识有可能变成为精确的,而一些原本精确的认识却有可能变成模糊的。

模糊思维处理办法

  (1)处理模糊性问题中的"粗"与"细"的艺术。对于重大决策、原则问题,管理者须细细调查研究,分清是非,决断处理;但对许多其有模糊性问题的处理,却是粗比细好,实际上,对于众多情况下的模糊性问题,诸如各单位的具体问题,常见的管理团队不团结问题,下属间的隔阂、积怨问题,员工中存在的各种情绪问题等,采取"宜粗不宜细"的模糊方式去处理,其效果往往胜于精细深究一筹。

  (2)处理模糊性问题中的容忍与原谅的艺术。面对重大原则问题,管理者必须旗帜鲜明严肃处理,对管理团队内部、上下级之间、员工之间,许多具有模糊险的问题,则以容忍、原谅态度去处理,才能达到管理目的。"金无足赤,人无完人",表示人处在"绝对好"与"绝对坏"之间的某种状态,皆有优点与缺点,这与模糊思维逻辑相一致。既然如此,管理者就应当容忍他人的缺点,原谅他人的过失。著名心理学家斯宾诺莎说:"心不是靠武力征服,而是靠爱和宽容大度征服。"

  (3)处理模糊问题中的拖延与沉默艺术管理者处理重人、紧急情况,明朗的问题,无疑应果断、坚决,态度鲜明,但在处理某些模糊问题时,则可以采用拖延与沉默的艺术,能推则推。比如对"可做可不做的事"、"可开可不开的会"、"可发可不发的文件,"有意拖延,不会影响大局,反而会人人提高领导工作的效率,这就是拖延艺术。对"可管可不管的事"、对"可说可不说的话"保持沉默,效果反倒更好。古希腊作家普卢塔克说:"适时的沉默,是极大的明智,它胜于任何言辞"

  所以,在管理工作中,处理具有模糊性的工作或问题时,需把原则性和灵活性结合起来。原则性是质的体现,它是确定的,但是在一定条件下,它又是模糊的,须通过灵活性为其镶上一圈"模糊的灵光"。灵活性是量的体现,它是不确定的,须在原则性形成的质的磁场中为其排定"是"与"非"的方向。

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刘维燎,M id 1e3368a6300fa88ae664181799149b1d,LuyinT.

评论(共2条)

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183.199.220.* 在 2018年11月27日 16:27 发表

科学的思维方式!

回复评论
183.199.221.* 在 2020年1月7日 17:35 发表

《破解中医药》书中有关于模糊思维的详细论述。

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