模块化供应链
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模块化供应链（Modular Supply Chain）
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模块化供应链是指模基于模块化思想，采用模块化生产形成的供应链。
模块化供应链的内容 [1]
模块化供应链中包含单元模块和复合功能模块。单元模块不能被进一步拆分，它在供应链系统中具有特定并且独立的功能。复合功能模块是根据一定的规则信息将几个单元模块组合而成的，并具有一定的功能。模块的层级并不是一成不变的。随着科学技术的提高，单元模块可能被拆分为更小的模块，称为复合功能模块在复杂的模块化供应链系统中模块视角的不同。显性规则与隐性规则的界定是对的。同样的规则可能兼具双重身份。右图是一个模块化供应链的系统，由显性规则、隐性规则和功能模块群组成。整条供应链由供应、制造、分销、零售等主功能模块组成。而每一个主功能模块又嵌套这许多的小模块。以制造模块为例。制造模块有A和B两个子模块系统，它们之间是平行竞争的关系。而模块A和B内又嵌套有4个平行竞争的模块系统。当然，继续分割下去。这4个模块内部也可能有相应的子模块系统 、供应链的模块化设计有利于供应链的持续优化和创新，在显性规则和隐性规则的共同作用下，各模块之间相互促进，协调创新，又拥有充分的个性化发展空间。
在供应链模块系统中，不同的模块之间是一种较松散的网络组织关系，系统模块间的有效协调依赖于模块化规则。模块化供应链中的规则包含“显性规则”和“隐性规则”“显性规则”是指模块系统内部同一层次各子模块共同享有且必须遵守的信息．它使这些子模块间建立了明确的联系规则，一般包括模块间结构、接口和标准等方面信息。
模块化供应链中的规则包含“显性规则”和“隐性规则”“显性规则”是指模块系统内部同一层次各子模块共同享有且必须遵守的信息。它使这些子模块间建立了明确的联系规则，一般包括模块间结构、接口和标准等方面信息。“隐性规则”是各子模块内部隐含的信息。些信息使各个子模块可以独立的运作由于隐性规则可以被替代或者事后再选择，所以它是各个子模块系统不断创新发展的动力源泉。同时决定r单个模块能否在模块间的竞争中获得优势。在模块化供应链系统中．显性规则就代表着适合产品生产的系统信息．隐性规则代表着模块化生产的个别信息，最终形成了一个合作网络。
模块化供应链在零售制造商内的应用 [2]
零售商作为规则设计商和销售商，利用系统信息约束产品集成商和模块供应商，协调整个模块化生产网络的运行。也就是说，零售商凭借对终端销售平台等关键资源的掌控，形成产品概念和相应的系统规则，然后选择产品集成商和模块供应商敏捷制造，并给予选定的模块供应商原材料采购、知识与技术投入、信息共享、物流等生产性服务支持，确保高质量的差异产品快速投放市场。
运用模块化思路组织生产。基本逻辑是零售商充当模块化生产网络的系统设计师，也就是规则设计商，基于实现即期消费、创造未来消费、开发潜在消费的零售功能，形成大致的系统规则——产品特征和功能要求，然后选择产品集 成商，产品集成商根据零售商大致的系统规则，形成技术层面的具体系统规则——结构、界面和检测标准，再选择相应的通用模 块供应商和专用模块供应商。在零售商和集成商的选择过程中，都有众多的备选对象，保证制造商的创新性和生产的敏捷灵活，在集成商选择通用模块供应商时，既可以选择自己的通用模块，也可以选择其他集成商的通用模块。集成商的通用模块可以为不同的客户、不同的产品服务，通过兼容性获得量的优势实现生产规模经济；而集成商的专用模块则体现其特色，通过专用性获得竞争优势。产品集成商既承担零售商的部分设计功能，细化系统规则，又要整合实体资源——负责功能模块的采购、整合、调试 与检测，并在服从零售商规则的前提下展开竞争，最终胜出者将获得模块化系统背靠背竞争的全部期权价值（Option Value）。
从效率角度而言，模块化供应链兼具大公司的规模和小公司的灵活。模块供应商为众多的主导厂商生产，可以实现生产规模经济。并随着满足不同主导厂商的生产需求，不断提高学习、适应和创新能力。模块化供应链产品生产复杂性和生产成本较高,企业主要的目标是在提高定制化产品和服务能力的基础上降低成本。而主导厂商只要形成好的创意，就可以从众多的模块供应商中选择合作伙伴予以实现，保证了敏捷灵活。从治理角度而言，模块化供应链兼具企业与市场的比较优势。在模块化生产网络中，主导厂商相对于模块供应商享有权威，主导厂商享有产品附加价值的更大份额。同时这种网络的约束机制是出现问题就更换合作伙伴，具有市场的高能激励，确保参与方不断创新。从满足需求角度而言，模块化供应链可以有效实施产品延迟区分战略（Postponement Strategy），推迟产品差异，减少库存。延迟区分战略是一种有效支持产品多样化和定制化的战略，能在控制成本的同时实现产品多样化。模块化生产尽可能采用相同的制造过程，尽可能延迟满足定制要求或导致产品差异的临界点，实现柔性生产，满足个性需求。
