无形资产资本化运营
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在知识经济时代，无形资产经营比有形资产经营具有更大的运营空间。无形资产的升值比起其有形资产的扩张来说可以具有更快的速度，具有更大的空间。在我国，资金短缺是企业发展的长期障碍，有形资产的扩张受到了许多制约。这样，以有限的资金，巧做无形资产经营。是企业快速成长的途径。无形资产运营是企业资本运作的高级阶段。
从20世纪中期开始，随着特许权授予、连锁加盟、贴牌生产等经营形式的兴起，无形资产在企业日常经营及扩张中的作用凸显出来，源源不断地为企业带来利润。对于某些企业，品牌和技术等无形资产的重要性甚至超过其拥有的实物资本，并且成为实现企业扩张的最重要手段。这时，无形资产已经实现了资本化。
所谓无形资产的资本化运营，是指在创造培育无形资产的基础上，通过对无形资产进行筹划、交易、运作，实现无形资产的增值，并获取利益。
企业在进行资本化运营活动中，不仅要重视有形资产的资本化运营，同时更应重视无形资产的资本化运营。无形资产的资本化运营在企业的资本化运营中占有重要地位。
1.利用无形资产筹资
在现行的筹资活动中，如果是创业筹资，可以利用企业的各项无形资产吸收风险投资取得企业的权益资本。如果是在企业持续的生产经营活动中进行筹资，可以将土地使用权、商标权、专利权等无形资产进行抵押取得贷款。另外，还可以与外商建立合资或合作企业的方式吸收对方的无形资产投资，也可以通过特许经营方式 取得特许方的管理经验、商标权、著作权等无形资产的特许使用权。
2.利用无形资产投资
在我国，《公司法》规定对企业投资的无形资产比例不得超过20％；但如有特殊情况还可以超出此比例。这样就从法律上承认了无形资产投资的合理合法性。在市场经济条件下，合资经营、合作经营、股份经营以及收购、兼并等各种形式的产权交易行为中，无形资产的价值都应当充分地加以运用，适当地进行反映与监督，否则将给投资人造成严重的损失。持有无形资产的企业，利用高价值、强有力的经济资源，投资参股，扩展势力、开拓进取，将不断壮大、发展。在这里，把无形资产的价值纳入资本化运营有着不可替代的作用。
在总资产中，企业拥有一定量的无形资产，对这些无形资产，企业不仅在于拥有，重要的在于发挥其作用，盘活无形资产，使无形资产能转化为有形资产。无形资产转化为有形资产，除可以将某些无形资产通过出售或转让，以收取货币资金，从而购置有形资产以外，主要是发挥“名牌效应”的作用，以名牌盘活有形资产。企业以名牌为龙头扩大生产，将现有闲置的设备加以改造，或将原材料加以改制，适应龙头产品生产的需要，以盘活有形资产。
4.利用无形资产实现企业低成本扩张
在企业的资本化运营过程中，无形资产与有形资产的作用是对称的。如果在企业整体存量资产中无形资产与有形资产结构比例失调，缺乏无形资产，就会使企业整体资产失去粘合力。对于那些拥有雄厚无形资产且自身资产组合优化的企业来说，他们可以利用其自身的资产组合优势，购并其它资产组合劣化的企业，达到低成本扩张的目的。
5.利用无形资产实现跨国经营
目前，无形资产投资已经占很多跨国公司对外投资的较大比重，高度发达的资本市场为无形资产的跨国经营提供了良好的机会。国际市场竞争是错综复杂的，因此有必要借助无形资产这种集经济、技术、法律为一体的外向型固定资产，加强应变能力，驾驭和转化各种危机和不利因素，努力在国际市场的竞争中取胜。
l、品牌化战略
品牌是用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合，并用来区别于其他卖主和竞争者。它包括品牌名称、商标，所有品牌名称和所有商品都是品牌或品牌的一部分 世界各国的大多数产品都规定有品牌，特别是大型跨国公司，无一不拥有若干国际知名品牌。品牌化战略侧重打造知名品牌，然后通过品牌的知名度，实现成功的产品营销 它是通过广告、提高产品质量、塑造产品个性、强化售后服务等一系列活动来提高产品与品牌知名度和消费者对品牌的忠诚度，还通过授予品牌使用权并收取使用费等方式，对品牌进行增值经营。
2、连锁加盟
连锁加盟近年来取得了飞速的发展，在全世界，到处都可以看到连锁加盟的成功例子，-如麦当劳和肯德基。连锁加盟方式，企业不用提供很多资金，主要提供品牌、技术和标准等无形资产，并收取加盟费。连锁加盟能使企业实现加速的扩张。并且，随着加盟店的增加，不仅企业的加盟费收入不断增加，其品牌等无形资产的知名度也不断提高，达到了增值的目的。因此可以说，连锁加盟形式是无形资产资本化运营的典型代表。
3、贴牌生产
贴牌生产是公司提供设计、技术和标准，由别的企业进行生产，最后贴上统一的品牌，由持有品牌的公司统一进行营销。贴牌生产如今在服装行业和信息产业得到广泛运用。台湾生产的笔记本电脑大部分是贴牌生产，而现有的国际名牌服装在我国内地几乎都有贴牌生产的厂商。
4、专有权授予
专有权包括专利权、非专利技术、著作权、土地使用权、特许权等。专有权授予是通过转让专有权的所有权或使用权，收取一定的转让费或租金。通过专有权授予，企业不仅可以得到转让费等直接的收入，还可以通过这项交易影响甚至控制受让者的经营活动，从而获得额外的收益。
1.讲求实效原则
即用尽可能少的投入获得尽可能多的产品，做到投入少、产出多、效益高。讲求效益是一切经济：l二作必须遵循的普遍原则，是保证经济发展、社会进步的基本条件。无形资产的资本化运营活动也应注重这一原则。
2.整体性原则
无形资产的资本化运营要使企业每项无形资产要素都参与到其中，发挥其应有的作用，使其整体得到最大的增值。如美国的麦当劳公司运用其商誉、租赁权、特许权、品牌、商标等无形资产要素，成功地实现了无形资产的资本化运营。一般人只知道麦当劳是世界性的快餐业集团，而不知道麦当劳还是世界上最大的房地产零售商，更不知道麦当劳每年利润的大部分来自房地产，而不是来自快餐业。麦当劳的“连锁房地产公司”向地主租赁土地和房屋，签订长期的、价格吲定的租用合同，然后将这些土地和房屋租给想开麦当劳连锁店的人。
随着商业的开展，有连锁店的地方房价会不断上涨，麦当劳的房租也就水涨船高，因而在房地产业上赚钱。另外，以其品牌、商标、商号、统一经营模式等无形资产项目开展特许权及连锁业务，通过向被特许人收取特许费等获得丰富的利润，可称得上是“一本万利”或‘滚雪球式的利润”。麦当劳的这种经营方式充分体现了无形资产在资本化运营中的整体性原则。
3.把握最佳时机原则
无形资产的资本化运营不同于有形资产的资本化运营，因其固有的时效性等特点，要求在运营过程中要根据企业的具体情况，把握机遇，在最佳时机进行无形资产的资本化运营，即在企业处于高峰期时进行无形资产的资本化运营。当企业处在上升期时，企业的无形资产也随之快速上升，企业的无形资产价值处在最大化；而当 企业止步或下滑时，企业的无形资产也会快速下降；当企业连续下滑，即使其有形资产仍为正数，它的无形资产可能已为零乃至负数。资产的购买者也像股民一样，买涨不买跌。资产的运作者应该善于把握机会，在无形资产处于最大化时出手。
4.与有形资产的资本化运营相结合原则
与无形资产的资本化运营相对应的是有形资产的资本化运营，它们都是企业资本化运营中不可或缺的重要组成部分。要想成功地进行无形资产的资本化运营，必须与有形资产的资本化运营相结合。无形资产与有形资产之间如同灵与肉的关系，虽然利用无形资产会盘活有形资产，但无形资产的资本化运营反过来也离不开有形资产，因此，重视无形资产的资本化运营的同时也应兼顾有形资产的资本化运营，处理好二者的关系，正如量体裁衣一样，要掌握二者的最佳比例。
5.收益与风险均衡原则
任何形式的资本化运营都应该考虑到收益与风险的问题。一方面，有收益就会有风险，收益与风险二者往往是正相关的，低赢利则低风险，高赢利则高风险；另一方面，只有获利能力强的企业才能真正有实力维护资本化运营的安全，获利能力低下的企业在激烈的市场竞争中，往往无法避免风险。因此，企业在进行无形资产的 资本化运营过程中要充分考虑收益和风险两个因素。无形资产的资本化运营者要懂得如何在获取利润的同时规避各种风险。只有这样，才能够成功地进行无形资产的资本化运营。
6.注重名牌效应原则
随着市场经济的发展，名牌产品在市场竞争中的作用也越来越重要，名牌对消费者的导向和认同效果也越来越明显。谁能创造出名牌产品，谁就能在与同行业的竞争中处于领先地位，实际上，名牌已成为企业最大的无形资产。企业通过创名牌提高企业经济实力，从而提高市场竞争力。例如：长虹电子集团公司之所以能成为中国的“彩电大王”，是因为公司主动实施名牌战略，集中全力创立名牌、保持名牌、发展名牌。通过大规模、集约化经营来不断降低成本，提高质量，增强产品竞争力，抓住市场，提高员工素质等。
因此，企业应注重名牌效应，努力在经营过程中创造出属于自己的品牌。创名牌首先要求企业有高质量的产品，只有过硬的产品质量，才能赢得顾客的信赖，从而才能有社会声誉。其次创名牌也离不开必要的广告宣传，广告宣传内容应真实、贴切，不掺杂任何虚假成份；广告宣传力度应适宜，要符合企业的实际生产经营情况。另外，创名牌还需要科研力度，加大高科技的投入，高科技的投入是创造产品独特风格和高质量的保证。
7.注重且不可忽视企业形象原则
企业的形象也是企业的无形资产，良好的企业形象可以使企业拥有更多的公众，从而增强企业的信誉。拥有良好的企业形象，一方面银行会更愿意向企业提供贷 款，投资者更乐于购买其股票，从而使企业获得更多的融资渠道；另一方面使保险公司乐于承担保险，使供应和销售更加畅通稳定，因而在市场竞争中更具有优势；同时对企业内部有巨大的凝聚作用，使员工感到自豪与自信。重视企业形象，要加强企业的形象设计，树立企业的价值观念，加强企业的象征性标记的管理，推广企业的观念和形象；重视开展有效的公共关系，以赢得社会各界的支持。
长期以来，无形资产的资本化运营在我国一直得不到应有的重视，所以我国鲜有像麦当劳、可口可乐、波音等国际知名品牌，我国的服务和技术贸易也一直处于逆差。这说明我国企业在品牌技术的竞争方面还处于不利地位。我国企业的弱势，首先体现在缺少知名品牌，缺少百年老店，缺少原创性、具有自主知识产权、具有先进性的技术；其次，对于无形资产，我们的观念还没有真正转变，没有给予应有的重视，未能将其视为一种资本化的资产；最后，我们的企业缺乏无形资产运作的技巧，运作的效率很低。要从根本上改变这种状况，我国的企业应该着重从以下几个方面人手：
1、创建一个知名品牌
首先，必须提炼个性鲜明而又富有感染力的核心价值，并持之以恒地维护它。
其次，用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动，让每一分钱都为品牌做加法。
再次，完成品牌核心价值的提炼，然后规划品牌识别，使营销传播活动具有可操作性。
最后，深度沟通，把核心价值刻在消费者心灵深处
2、有效运作品牌
创建知名品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，创建了品牌之后；品牌运作的重要内容之一，就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：
① 提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线；
②如何抓住时机进行品牌延伸扩张；
③ 如何有效回避品牌延伸的风险；
⑤ 品牌延伸中如何成功推广新产品。
3、追求原创的高水平技术
目前条件下，我们的企业要创造出一些具有世界先进水平的技术是有可能的。可惜现在我国企业在科研上投入比例太低，难以实现原创技术的重大突破，有的只是技术的引进和改进，从而也不可能对技术进行转让原创性技术要求有强大的科研能力和充足的资金支持，这主要需要依靠大型的企业集团来完成。体制的改革要朝着使企业成为技术创新的主体的方向发展，国家应该给技术创新企业一定的资金扶持 同时，企业也要树立创新意识，加大技术创新的投入，不断追求技术的先进性。
4、对技术进行商业化运作
善于进行无形资产运作的企业，其专利技术和非专利技术，主要不是自己使用，而是通过对技术的商业化运作，获得利益 企业要保持不断研究的态势，确保技术的先进性，才能在技术贸易中保持优势。在技术的商业化运作中，可以走产学研一体化的道路。企业可以依托学校和科研机构进行技术开发，而企业主要从事技术的产业化和推广。
总之，对于无形资产的资本化运营，企业先要打造出知名的品牌和先进的技术两驾马车，以此为基础对品牌和技术进行有效的运作，从而实现无形资产的保值增值，为企业带来源源不断的利润。
