北京新恒基集团

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　　新恒基集团创始于1987年，初期以连锁商业、电子技术贸易为主要业务，成功地创造了“国美电器”品牌。1993年开始向物业控股投资和高科技开发领域拓展。在总裁黄俊钦先生“诚信、务实、追求卓越”企业思想的引领下，新恒基集团经过十余年的努力与奋斗，以每年递增30%的发展速度，发展成为拥有员工近千名，资产超过150亿元人民币，以房地产开发、网络通信、高新技术、生物制药、金融投资、物业管理等为主的综合性企业集团。

　　新恒基坚持资本运营和实业发展紧密结合的经营战略，根据不同行业的特点，确定了相应的投资策略。投资一个项目，占领一个行业的制高点，成为业界的佼佼者。

　　在房地产投资开发方面，坚持专业化、规模化，以专业的资本运作、专业的规划设计、专业的工程管理、专业的营销策划、专业的物业管理，达到较大的开发经营规模和较高的投资回报规模的战略目标。

　　在高新技术开发方面。投资策略确定为"准、快、狠、稳"，即发现、跟踪、选准项目；从零阶段开始投入，坚持课题的研究方向，保证研究按计划出成果；保证投资力度，催化成果的产业化；适时建立适宜的经营模式保证产业的稳步发展，使技术和资本的优势成为市场上的胜势。

　　现今新恒基集团已成为中国知名的房地产开发经营企业之一，主要以彰显城市地标性的甲级写字楼、中高端商务酒店的开发经营为主营业务，并相继在北京、沈阳、广州等中国一线城市从事商用办公楼面、酒店、高档商场，优质普通住宅物业的开发、销售、租赁、经营等业务，同时亦兼顾与房地产开发相关的配套服务以及房地产外延市场。

　　目前集团己成功开发的项目包括“北京新恒基国际大厦”、“北京鹏润大厦”、“北京静安中心”、“沈阳新恒基国际大厦”、“沈阳第一城”、“沈阳世贸广场”、“沈阳昂斯门”、“广州新恒基御品”等多个中高档房地产项目，其中囊括酒店、写字楼、公寓、普通住宅以及商业配套等多个领域，可用于出租的商用面积达60余万平方米、写字楼面积达66万平方米，自主经营的五星级酒店面积达27万平方米，高档公寓近50万平方米，普通住宅近75万平方米，总建筑规模超过320万平方米。

“诚信、务实、追求卓越”是新恒基集团企业文化价值的核心所在，是新恒基人不变的价值观，它指引着新恒基集团不断走向辉煌。

• 诚信：
  • 诚信在《说文解字》中的解释是：“诚，信也”，“信，诚也”。可见，诚信的本义就是要诚实、诚恳、守信、有信。
  • 人无信不立，企业无信不存。对于个人来说，诚信是为人之道，是立身处事之本，是人与人相互信任的基础。对于一个企业来说，只有守信用、讲品德，才能从根本上做好行业品牌、树立良好的企业形象。
  • 让诚信成为竞争力就要让诚信无处不在，一个企业讲诚信，不论对社会，对消费者，还是对企业员工，都要讲诚信。企业若是一棵树，诚信就是树的根。新恒基人正是以诚信为企业理念，讲信用、重信誉，依法经营，规范运作，真诚合作，共赢发展。

• 务实：
  • “务实”是指讲究实际，不求浮华，脚踏实地，真抓实干，注重解决实际问题。古人言：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”由此可见，中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现，它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造稳固而发展无限的事业。
  • 有了务实，才有积累；有了积累，才有优势；有了优势，才有突破。务实既是一种态度，又是一种作风。新恒基人也一直保持着兢兢业业、实实在在、艰苦奋斗、开拓创新的优秀传统。为了实现共同的目标、理想与追求，新恒基人上下团结一致，同心同德，不怕牺牲的奉献精神和科学态度，自力更生，艰苦奋斗，求真务实、共创大业。

• 追求卓越：
  • 追求卓越是一种不断自我超越的进取精神，一种永不满足的追求境界，代表着新恒基人做人做事的原则和信念！
  • 追求卓越是一个永不休止的学习过程，是一个不断强化和提升企业竞争力的过程，它是企业开拓创新、锐意进取精神内涵的高度概括，是公司员工精神风貌的真实反映，是面向未来，再创辉煌的精神追求与价值取向。
  • 不断创新，追求卓越，激励并引导广大员工保持崇高的精神追求，以敢为天下先的勇气，大胆探索，知难而上，超越前人，实现自我；推动公司保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，在激烈竞争和瞬息万变的市场中永远立于不败之地。

• 1987年投资连锁商业，创建了“国美电器”品牌。

• 1993年投资开发了北京第一个5A级写字楼“新恒基国际大厦”。

• 1995年投资开发5A级写字楼“静安中心大厦”。

• 1998年投资开发北京单体面积最大的5A级写字楼“鹏润大厦”和五星级酒店。

• 1999年投资高科技产业，专注于超导技术、网络通信技术等高科技技术的产业化。

• 2000年移师沈阳，投资开发“沈阳新恒基大厦”。

• 2002年成功收购山东金泰股份有限公司，进入生物制药领域。

• 2003年投资开发广州“新恒基御品”项目、沈阳“东北世贸广场”项目。

• 2004年收购爽利兴业房地产开发公司。

• 2005年摘牌沈阳浑南昂斯门地块。

• 2006年投资开发沈阳“第一城”项目。

• 2007中国房地产总评榜活动---中国十大经典楼盘

• 2007年度中国房地产总评榜---国际城市十大宜居社区

• 2007秋季百姓最喜爱的参展楼盘

• 2007年度沈阳地产销售十强

• 2006年度沈阳地产荣誉榜---沈阳地产最具人气新楼盘奖、“沈阳地区最受关注楼盘”

• 2006年沈阳最具影响力楼盘、和谐地产示范品牌评选——城市新地标示范楼盘

• 2007年百万读者心目中最值得期待健康楼盘

　　新恒基集团依托近20年房地产开发经验，坚持以城市地标性中高端商务酒店、写字楼开发经营、城市住宅开发为主，房地产物业管理为辅，兼顾房地产外延市场的发展战略，在继续巩固扩大北京、广州等重点城市房地产市场份额的基础上，根据国家及地方发展规划，发挥大资本运作优势，将未来的企业效益增长点立足于二、三线城市房地产市场的开发。根据目前我国房地产市场现状，结合公司自身实际情况，集团制定的发展战略如下：

• 未来五年战略发展目标
  • 未来五年，以提升房地产业的综合竞争能力为核心，以拓展房地产业的市场空间为重点，将房地产业作大作强，以物业经营、酒店、物流为辅助，发展成为国内知名的专业房地产综合服务提供商。在总资产、净资产收益率、净利润等方面进入全国房地产开发企业排名前列。在多个城市区域开发，完成全国性战略布局。确保每年净资产收益率、净资产增长率在一个良好水平；根据公司的赢利计划制定土地储备及房地产开发计划。

• 发展战略实施措施与途径
  • 布局重点城市，增加土地储备和年开发量。形成多个重点城市同时开发的格局，尽快完成全国发展的战略布局。确保土地储备和年开发量逐年增加。

• 设计策划领先

　　设计策划是房地产公司的龙头，就公司而言，今后房地产开发项目应该以精品策划为目标。应该从以下几方面入手：

　　一是前期调研流程化，前期调研要细、要精，为准确的市场定位服务；

　　二是规划设计精品化，规划设计阶段，除对选择的设计单位进行严格挑选外，还应提交给设计院详尽的设计任务书，并对设计成果进行严格的评审，以精品来要求，避免出现重大设计变更；

　　三是设计策划客户化，设计要充分考虑实际市场需要，设计出更加合理的产品。

• 成本控制最优化
  • 成本控制作为企业的基本战略之一，核心思想就是企业必须拥有成本优势，而成本优势永远是企业追求的目标。成本控制应着重考虑以下几个方面：成本预算；施工成本控制；采购成本控制；管理成本控制；客户诉讼成本控制。

• 客户服务水平一流
  • 房地产企业不仅提供客户一个住所，更应该是一种生活方式；服务是房地产业的本质。对公司来讲，应该加强以下几个方面来满足客户服务的需要：全员服务；全程和一站式服务，跨越房地产售前、售中及售后的每一环节都对客户进行细致而深入的一站式服务；加强客户关系管理；进行客户满意度调查。

• 人力资源管理
  • 以人为本，是人力资源管理的态度、责任和出发点。在人力资源方面，提出如下措施：合理储备人才；建立持续激励的人力资源管理制度；加强内部员工流动机制。

• 财务战略管理
  • 财务管理战略包括：适当集中财权，强化管理；健全内部机制，强化财务监管；实行目标管理，健全激励机制；开拓多方面融资渠道。

• 业务流程高效
  • 业务流程对于公司来讲，是提高业绩的最有力驱动因素，公司要实现发展目标，做到产品领先，就必须关注公司内部的关键业务流程和活动。在提高业务流程效率方面，主要做好以下几个方面：

　　一是应落实矩阵式结构运作流程；

　　二是探索产品标准化流程。

• 公司制度建设
  • 公司管理制度化是现代管理的一个核心。加强公司的制度建设要做好的工作有：一是公司应以ISO9000质量管理体系为载体，从业务流程到管理制度纳入质量管理体系的文件中去；二是强化制度的执行能力，每年制定计划，进行内审、外审和管理评审；三是根据公司发展速度和规模，适时制定切实可行的管理制度，确保规模、质量、效益及管理同步协调发展，做到管理有序可控。异地项目公司的管理要做到监控有力，管理有序，授权适度。

• 企业文化建设
  • 企业文化是企业管理的科学，是经济与文化的融合，是企业经济效益和社会效益的重要体现，是企业的发展之魂。企业文化既要有企业表现自己决心、观念、目标、宗旨、志向以及行动的企业精神，又要有广大员工的群体心理。
  • 公司将培育员工群体行为，加强企业文化制度建设，积极开展员工文体活动，努力把公司建设成为与市场经济相适应、技术领先、服务优良、管理科学、效益突出、客户满意的现代化企业。并以此造就优良的企业文化建设体系，使企业精神文化、行为文化、物质文化科学完善，员工职业道德和企业精神风貌优良，企业形象与企业实力相匹配，适应企业持续发展要求。

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