拉里·佩奇

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拉里·佩奇(Larry Page,1973.3.26- )
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拉里·佩奇(Larry Page,1973.3.26- )
拉里·佩奇(Larry Page,1973.3.26- )——Google创始人之一

目录

拉里·佩奇简介

  拉里·佩奇(Larry Page,1973年3月26日),全名劳伦斯·爱德华·佩奇(Lawrence Edward Page),是Google搜索引擎的创始人之一,2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CE0。1996年初,佩奇和谢尔盖·布林开始合作研究一名为“BackBub”的搜索引擎,到1998年上半年逐步完善这项技术后,两人开始为这项技术寻找合作伙伴。后来他们自己建立了一个搜索引擎公司发展业务,也就是鼎鼎大名的Google了。[1]佩奇在《福布斯》2007年度美国富豪排行榜上,佩奇同谢尔盖·布林并列第五位,资产总值均为185亿美元

佩奇的早期生活与教育

  拉里·佩奇为美国密西根安娜堡大学的毕业生,拥有理工科学士学位;因其出色的领导才能获得过多项荣誉,以奖励他对工学院的贡献。他曾担任密西根大学Eta Kappa Nu 荣誉学会的会长。其指导教授是 Terry Winograd博士。

人物经历

  家庭身世

  拉里·佩奇1973年出生在美国密歇根州东兰辛市的一个犹太家庭,父亲卡尔文森·佩奇是一个密歇根州立大学计算机教授,拥有计算机科学博士学位,母亲葛洛丽亚·佩奇也是密歇根州立大学(MSU)的一个计算机教授,是一名犹太教徒。

  求学时代

  拉里·佩奇在1975-1979年就读于奥基莫斯的蒙台梭利学校,并于1991毕业于东兰辛高中。

  1992年佩奇进入密西根大学学习,在美国安阿伯就读期间,他担任密西根大学Eta Kappa Nu荣誉学会的会长, 并是太阳能汽车组织的成员之一,他还用乐高积木制成一台可编程的绘图喷墨打印机,其指导教授是 Terry Winograd 博士。

  1996年,佩奇进入斯坦福大学学习,在攻读计算机理学博士学位期间,拉里·佩奇遇到了谢尔盖·布林,佩奇在斯坦福大学获得博士学位后,开始休学。

  2003年获得IE学院工商管理硕士学位。

  创建谷歌

  1996年,佩奇和布林开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎,到1998年上半年逐步完善这项技术后,两人合作运行Google搜索,并以PageRank为基础给网页排名,同时两人也开始为这项技术寻找合作伙伴。

  1998年9月7日,Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。他们雇用了第一位员工克雷格·希尔弗斯坦成为Google公司的科技主管。

  2000年在佩奇的领导下Google发展成为最大的互联网搜索引擎,雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。

  2001年,佩奇辞去了CEO的职位,从 Novell公司聘请埃里克·施密特博士担任谷歌公司CEO,自己则担任了产品总监。在卸任之初,拉里佩奇也是很不情愿的,不过慢慢地适应了不参与公司管理。

  2004年,Google在纳斯达克上市。

  重掌谷歌

  时隔10年,在2011年4月4日,谷歌联合创始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成为谷歌新任CEO,开始领导谷歌的产品开发技术战略。重新掌舵谷歌后,佩奇砍掉了数十款偏离核心或未能成功的项目,例如Google Health,在佩奇的领导下,AndroidYouTube都成长为规模可观的业务,其中YouTube2013广告年收入已经达到50亿美元。并且佩奇领导着Google X团队,专门研究无人驾驶汽车、谷歌眼镜等项目。

  开展并购

  在佩奇新的管理下,谷歌只收购一定能推动主要产品线发展的公司。

  2011年3月8日谷歌收购原创视频网站Next New Networks。

  2011年8月15日,谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动

  2011年9月8日,谷歌收购餐馆点评网站Zagat。

  2013年,谷歌13亿美元收购了以色列地图服务公司Waze。

  2014年1月15日,谷歌宣布32亿美金收购Nest。

  2014年2月17日,谷歌收购声波身份识别技术初创公司SlickLogin。

  让权

  2014年10月26日,谷歌管理层即将进行重大重组:谷歌CEO拉里·佩奇将把谷歌核心产品的领导权交给桑达尔·皮猜。

佩奇的荣誉

  拉里·佩奇是密歇根大学计算机科学教授 Carl Victor Page 博士的儿子,受其担任计算机系教授的父亲启蒙,佩奇早在1979年6岁就开始使用计算机了。

  拉里·佩奇在学术领域秉承了其父亲的传统,成为密歇根大学的荣誉毕业生,获得工程专业的理学学士学位(主修计算机工程)。在 Ann Arbor 就读期间,Page 担任密歇根大学 Eta Kappa Nu 荣誉学会会长,并用 Lego 制成一台可编程的绘图喷墨打印机。

  在斯坦福大学攻读计算机理学博士学位期间,拉里·佩奇遇到了 Sergey Brin,他们共同创建并管理 Google(1998 年开始运营)。佩奇在斯坦福大学获得硕士学位后,开始休学。他是Insitituto de Empresa大学的荣誉工商管理硕士,是荣获密歇根大学校友会工程专业新毕业生奖的第一位学员。

  佩奇曾在科技娱乐与设计大会、《华尔街日报》技术峰议、世界经济论坛和 Commonwealth Club 等多个论坛发表演讲

  他在2002年获世界经济论坛选为“未来的全球领袖”(Global Leader for Tomorrow),同时获 MIT 的《技术评论》杂志 (Technology Review) 选为“创造未来的年轻发明家”(Young Innovator Who Will Create the Future)。Page 是密歇根大学工程学院的国家顾问委员会(NAC) 的成员,曾获《研发杂志》(Research and Development Magazine)“本年发明家”Innovator of the Year),并在 2004 年入选国家工程学院。

佩奇的重要事件

  1996年初,佩奇和布林开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎,到1998年上半年逐步完善这项技术后,两人开始为这项技术寻找合作伙伴。他们找到雅虎的创始人之一戴维-菲洛。菲洛认为他们的技术确实很可靠,但建议他们自己建立一个搜索引擎公司发展业务,发展起来后再考虑合作。

  1998年9月7日,Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克成立。Google以他的专利PageRank为基础给网页排名。他们还建造了由塑胶拼图板组成的喷墨打印机。

  佩奇在2002年获世界经济论坛选为“未来的全球领袖”(Global Leader for Tomorrow),同时获 MIT 的《技术评论》杂志 (Technology Review) 选为“创造未来的年轻发明家”(Young Innovator Who Will Create the Future)。

  2001年聘用埃里克·施密特为Google主席、首席执行官后,佩奇辞去了其总裁职务。现在这三架马车一直推动着Google的发展。

  2011年5月初,佩奇宣布了google组织结构的重大调整:六位高级副总裁分别统领移动、Chrome操作系统YouTube视频网站、搜索引擎、社交网络和广告产品等六项核心业务

  2011年6月,在佩奇的新政下,google推出新的社会化产品google ,其用户数量的增长速度,远远超过了扎克伯格的预想,甚至超出了谷歌的意料。从推出到宣布注册用户突破1000万人,谷歌仅仅花费了不到半个月的时间,这个增长速度在整个互联网社交服务历史中也从未有过。

  2011年8月15日,佩奇宣布Google将以约125亿美元的价格收购老牌的摩托罗拉移动,成为Google历史上最大规模的并购。通过此次交易,谷歌将进一步强化Android生态系统,从而提升在移动计算市场的竞争力

  在2011福布斯排名上,佩奇以198亿美元的财产,使他成为世界上第24富有的人。他与谢尔盖-布林购买一架波音767为他们私人使用。

  2016年12月14日,北京时间晚间消息,《福布斯》杂志今日评出了“2016年全球最具影响力人物”,共有28位主要公司的CEO跻身该榜单。在最具影响力的CEO排名中,谷歌CEO拉里.佩奇(Larry Page)高居榜首。[2]

佩奇的经典语录

  ·提供更多的信道将惠及计算机用户,使他们能够用上覆盖范围更广、速度更快的互联网连接。Google也将因此而受益,更多、更好的连接将使Google获得更多的收入

  ·我们未来很长一段时期内所做的工作可能仅有10%的机会来赚取10亿美元。但我们在那些事上不会投入更多的人力,实际上有90%的人都在做其它事。这样,就不会有太大的风险。如果你希望了解谷歌的新特色来自于何处,我的答案就是那些看起来颇具风险性的投资上。

  ·(如此巨额的财产让)我不用再像大学时代那样亲自到洗衣房洗衣服了。

  管理原则

  • 不要推诿:亲自做事,加快进度。
  • 如果不能增加价值,就不要干涉其中。让那些真正做事的人去相互讨论,你去做其他事情吧。
  • 想法比年龄重要。年龄小并不意味着他不值得尊重与合作。
  • 你所做的最糟糕的事情就是用一个“不”字就阻止别人做事。如果说出不,你就要帮助他们找到更好的方法。

  1.“如果你在尝试改变世界,那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都会在兴奋中起床。”

  2.“尤其在科技领域,我们需要革命性的改变,而不是递进式的改变。”

  3.“作为一个领导,我有责任确保公司里的每个人都有很棒的机遇,并让他们感受到自己的工作是非常有意义、可以创建更好社会的。”

  4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他们犯了什么根本性错误么?他们通常没有把握好未来。”

  5.“我想,很多大公司的领导人都不相信坚持改变才是企业的出路。但如果你回顾历史,你会发现事物一直在改变,如果你的事业是稳定的,那你可能是有问题的。”

  6.“我认为作为技术工作者应该拥有一些安全的空间去尝试新的事物,并分析其对社会的影响。”

  7.“如果我们的动力是钱的话,我们老早就卖掉公司了,当然那样我们也终究会被后浪拍在沙滩上。”

  8.“发明是不够的。尼古拉·特斯拉发现电力,但是他却纠结于是否将它空开给人们使用。你不得不将这两件事整合:发明和创新,再加上公司愿意将其商业化给人们使用。”

  9.“如果你想要为挽救生命而从事汽车自动行驶事业的话,你需要知道这个技术绝不是能从哪个特定学科里学到的。1995年,我还是一个博士生的时候,我就已经对无人驾驶汽车感兴趣了。”

  10.“人们是否在使用清洁能源、交通运输是否在优化、互联网是否在变得更好等等,这些工作都很重要。即使是少数人也可以影响这个世界。”

  11.“我们的管理层人数相对于我们公司的规模来说是少的,但我认为少好过于多。”

  12.“如果你问一个经济学家,什么驱动着经济增长,他定会提出一些慎重的意见作为答复——农业机械化、大规模生产,诸如此类。但问题是,我们的社会组织不是靠这些事情建立起来的。”

  13.“如果让我用一句话总结如何改变世界,我会说,努力工作,为那些真正激动人心的事物。”

  14.“我不觉得我们做的事儿很艺术。作为一家技术公司,我一直在强调这点。”

  15.“有人说,所有人都应该像奴隶一样干活儿,这样可能会让他们效率低下,但也能让他们持续保持工作状态——我对此并不感冒。那种方式不可能奏效。”

  16.“我们想要创造一种让人心甘情愿被其影响的技术。我们想要创造出美好的、体贴的服务和技术,它们一定要足够实用,实用到人们每天使用它们两次。就像他们使用牙刷一样。并没有多特别,就是人们每天要使用两次。”

  17.“你需要发明出某些东西,并让它们触达用户。你需要让你的那些发明商业化。很明显,最实际、最好的办法就是开公司。”

  18.“你可能觉得谷歌很好用,但我仍觉得它烂透了。”

  19.“我们曾许下这样的诺言:不作恶。我要让我的公司去做对用户、对顾客、对所有人有利的事情。所以,如果我们能坚守这个诺言,我们就能做出一番有益的成就。”

  20.“我认为设立一个光芒万丈的梦想会让实现目标变得更容易。因为没人会这么疯狂,这样你才没有竞争对手。事实上,据我所知,没几个人会有这么疯狂。”

  21.“还记得半夜从一个栩栩如生的梦中醒来的感觉吗?如果你不立刻用笔或电脑将梦记录下来,第二天早晨你绝对会把它彻底遗忘。所以,别再做梦了,去创造。当一个伟大的梦想出现的时候,别让它溜走。”

  22.“我一直觉得技术应该为那些重要的工作作出贡献——如发现、组织、社交,这样用户就能做一些对他们来说愉悦的事情:生活和爱,不用成天和干巴巴的计算机较劲!那意味着我们的产品一定要实现协同工作。”

  23.“一段时间后,我们推出的高使用率的产品会为谷歌和合作伙伴带来显著的收益,就像今天的搜索引擎所做的那样。”

参考文献

  1. 崔喜哲,李凯编译.为梦而生 世界上最精彩的英文领袖语录.中国水利水电出版社,2012.10.
  2. 2016最具影响力CEO:第一名无可辩驳.驱动之家.2016-12-15
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评论(共2条)

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124.229.148.* 在 2014年2月3日 20:04 发表

为什么这么随便的就介绍完了!!!你们的有真正的了解他了解Google 吗

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方小莉 (Talk | 贡献) 在 2014年2月7日 17:13 发表

124.229.148.* 在 2014年2月3日 20:04 发表

为什么这么随便的就介绍完了!!!你们的有真正的了解他了解Google 吗

谢谢指正,内容已进行了完善,希望对您有帮助……MBA智库百科是可以自由参与的百科,如有发现错误和不足,您也可以参与修改编辑,只要通过网页右上角创建新帐号,创建用户名后即可参与,期待您的加入!~

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