战略系统

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　战略系统是由资源、管理、组织和文化等诸要素，及子系统组成的复杂系统。

　　从战略系统方法论讲，一个现实的战略系统，通常也是一个由“现实世界”和“理想世界”构成的元系统。战略系统具体可由战略环境、战略选择、战略态势三个部分组成。

　　1.战略环境。

　　一个发展系统必须检验它的竞争环境、内在环境和外部环境。对战略环境的科学评估，有助于制定有效的战略。分析战略环境的基本目的，即要回答发展系统的状态如何?

　　2.战略选择。

　　战略选择就是战略本体之核心。战略选择，就在于明确战略思想，确定战略目标和战略指导方针。战略选择的基本目的，即要回答发展系统是什么?将要做什么(达成什么样的目标)?

　　3.战略态势。

　　即通过系统设计，采取战略行动，明确发展系统所期望形成的有利态势，以实现战略目标。战略态势的基本目的，即要回答发展系统将如何去做?将如何去实现预定目标?

　　与此同时，作为一个动态过程，必须在建立战略系统的各个环节(战略环境、战略选择、战略态势)引入反馈控制机制。任何一个系统要作“定态”运行，必须适时有效地得到反馈控制。很显然，在战略行动中，发展系统的战略领导者，必须保持对战略系统的有效控制。(如图5)

　　发展战略系统是非经典系统。与所有人类活动系统一样，任何一个发展系统，无论是一个国家、一个地区，还是一个城市，都是一个“无良好结构”的复杂巨系统，其内涵“边界”往往是模糊的。发展战略系统具有“模糊(软性)系统”性质。

　　类似“模糊数学”之于“经典数学”。其实“现实世界”和对“现实世界”的描述完全是两回事，后者充其量也只是对前者的近似或模拟，这一点必须充分认识。正因为发展战略系统具有“软系统”性质，在制定和运用战略时，可以有秩序地进行，但又不必拘泥于特定的时间序列!说到底，一个好的发展战略系统，应该是科学与艺术的总和。

　　制定发展战略的系统过程，通常分五个阶段:

　　(1)系统情景阶段。

　　主要任务是:客观地分析发展系统所面临的环境，包括竞争环境分析、内部环境(能力)分析、外部环境分析。从而，有效地觉知发展系统情景:即所面临的“系统性问题”。

　　(2)系统定义阶段。

　　主要任务是:站在求解问题的理想立场上，定义发展系统是什么，明确发展系统的基本性质。比如，一个国家正处在特定的发展转型阶段，那么就可以定义:这是一个需要战略转型的发展系统。

　　(3)系统模型阶段。

　　主要任务是:根据系统的定义与特定价值观念，明确发展系统需要做什么。即需要确立什么样的战略目标和战略指导方针，才是与系统定义“等价”的系统。

　　(4)系统比较阶段。

　　主要任务是:担当“中介”或“中土”角色，根据“理想世界”所确立的战略目标，找出其与发展系统“现实世界”之间的“差距”。

　　(5)系统变革阶段。

　　主要任务是:根据比较之“差距”，采取变革性的战略措施和政策，营造有利于系统发展的战略态势。从而，对发展系统实现有效控制，以不断逼近乃至全面实现战略目标。(如图6)