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成本反馈

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

成本反馈(Cost Feedback)

目录

[隐藏]

什么是成本反馈

  成本反馈是成本用于企业决策管理的直接体现。成本分析的结果,可用以改善决策,而企业决策实施后,其效果能由年终成本分析反映出来,并可再用以改进决策

成本反馈控制

  成本反馈控制是通过成本核算,对财务报表和其他信息渠道反馈的信息进行综合分析评价考评,总结经验,发现问题,并找出其原因,采取有力措施去调整未来行为。

  在控制项目工程成本上,一要编制费用计划;二要严格审核费用支出;三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析;四要经常研究减少费用支出的途径。

成本反馈报告

  成本反馈报告又称为成本业绩报告,反映成本中心对成标准完成的进度或结果,其基本用途就是将上级经理与成本中心经营活动连接起来,为上级经理了解和控制成本中心经营活动提供了一个强有力的手段,也是分析各部门成本差异和责任并进行相应的成本奖惩的依据。另外 反馈报告也可以抄送被考核的成本中心,它会强化成本中心经理自我约束的意识。

成本反馈报告一般要符合下列要求:

  1. 在内容上应该说明差异、差异的原因和责任以及纠正差异的建议性措。因此,比较完备的反馈报告应该包括两个文件:一是表格反映的差异;二是有关情况的分析(如差异原因和责任的分析)。

  2. 具有经常、简洁的特点,并对上级经理决策有用。这就是说,按照考核的时间间隔编制反馈报告。要严格区分反馈报告和财务报表,报告中的内容正式上级经理控制成本中心所需要的。

  3. 反馈报告既反映一个成本中心的成本标准的完成情况,也反映在企业组织框架中各成本中心之间的联系。换句话说,一个成本中心的报告,也有反映所有成本中心的报告。

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