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弱弱联合

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

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什么是弱弱联合

  弱弱联合是指两个总体实力都不强但都拥有自己独特的某方面优势的企业之间进行联合,以形成较强的实力。

弱弱联合的分析

  弱弱联合,弱企业之间优势互补,可以形成整体实力变强的效应。强与弱是就整体而言的,但是如果从某个局部来看,强者会有其薄弱之处,弱者也会有强的一面。弱者若能集中自己的实力于某一点。就会形成局部的强大。几个弱者将各自的局部强势组合起来,完全可以变成一种整体强势。国外在弱弱联合方面有较成熟的方式,常采用的方式是“网络”方式,一些大公司将许多具有特定功能的小公司聚集在一起,建立一个公司“网络”。“网络”的核心是起关键作用的企业负责协调那些小公司。“网络”由许多小公司负责分销零售商等组成。这种公司“网络”的方式最突出的优点是成员们各司其职,每一个小公司仅负责有限的工作,因此可以集中力量把这些事情做到世界先进水平。

弱弱联合的经典案例

  微软雅虎同时宣布,将使各自的IM(InstantMessage,即时通讯)软件——MsN和雅虎通,在2006年第二季度实现全球范围内互联互通。一时间,美国最大IM服务提供商AOL(美国在线)被认为是微软和雅虎共同的“靶子”。联合有两种,一种是强强联合,一种是弱弱联合。微软和雅虎的联合被认为是即时通讯领域里的“弱弱联合”,因为雅虎通和MSN在即时通讯领域的用户群都不大,互联互通后的用户量之和仍然不如AOL,仅能排在第二位。

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