工程经济分析

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　　工程经济分析是指对各种技术方案的经济效益进行计算、分析和评价，使得应用于工程的技术能够有效地为建设服务。

　　工程经济分析的重要意义体现在三个方面：

　　(1)它是提高社会资源利用效率的有效途径。如何以最低的成本可靠地实现产品的必要功能，是工程经济分析的一个重要内容，也就是说，要作为合理分配和有效利用资源的决策，必须同时考虑技术与经济各方面的因素，进行工程经济分析。

　　(2)它是企业生产决策的重要前提和依据。工程经济分析的结果是企业生产决策的前提和依据，没有可靠的经济分析．就难以保证决策的正确。

　　(3)它是降低项目投资风险的可靠保证。决策科学化是工程经济分析的重要体现，在工程项目投资前期进行各种技术方案的论证评价，一方面可以在投资前发现问题，以便及时采取相应措施；另一方面对技术经济论证不可行的方案，及时否决，以减少决策的盲目性，避免不必要的损失，使投资风险趋于最小。

　　资金的时间价值原则

　　工程经济学中一个最基本的概念是资金具有时间价值。由于资金时间价值的存在，使得今天的1元钱比未来的1元钱更值钱。若想用现在时点的价值来衡量未来时期获得的财富，就必须将其打一个折扣。如果不考虑资金的时间价值，就无法合理地评价项目的未来收益和水平。

　　现金流量原则

　　衡量投资收益用的是现金流量而不是会计利润。现金流量是反映项目发生的实际现金的流入与流出，而不反映应收、应付款项及折旧、摊销等非现金性质的款项；会汁利润是会计账面数字，而非手头可用的现金。

　　增量分析原则

　　对不同方案进行评价和比较必须从增量角度进行，即用两个方案的投资差与现金流量差来进

　　行分析，得到各种差额评价指标，再与基准指标对比，看投资多的方案是否可行。增量分析符合人们对不同事物进行选择的思维逻辑。对不同方案进行选择和比较时．应从增量角度进行分析，即考察增加投资的方案是否值得，将两个方案的比较转化为单个方案的评价问题，使问题得到简化，并容易进行。

　　机会成本原则

　　机会成本原则是指排除沉没成本，计入机会成本。

　　沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能南现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处．而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。

　　机会成本是指由于资源的有限性，考虑了某种用途，就失去了其他被使用而创造价值的机会。在所有这些可能被利用的机会中．把能获取最大价值的资源作为项目方案，使用这种资源的成本称为机会成本。

　　换句话说．就是对现有的某种有限资源，将它用于某一用途，就不可能用于其他用途，这种不能用于其他用途所受的损失，即为所选用途的机会成本。例如，如果我们不上大学就会得到一份工资，乘以十二再乘以四就是我们四年所放弃的其中一项机会成本。

　　有无对比原则

　　“有无对比法”是指将有这个项目和没有这个项目时的现金流量情况进行对比；“前后对比法”是指将某一项目实施以前和实施以后所出现的各种效益费用情况进行对比。

　　可比性原则

　　根据工程经济的主要任务，可有以下主要可比条件：满足需要的可比性、消耗费用的可比性、价格指标的可比性、时问的可比性。

　　(1)满足需要上的可比。

　　要求相互比较的技术方案具有同一的满足需要，如煤和天然气都可以用作燃料供暖。任何技术方案，其主要目的是为了满足一定的需要，或者说是以其产品的数量、品种、质量等技术经济指标来满足社会的某种需要，因此，在进行方案比较时，首先要求各方案具有满足需要上的可比，即物化指标上的可比。

　　值得注意的是，这种满足需要上的可比并非绝对的，在很多情况下，可以通过价格指标，将物化指标(实物指标)转化为价值指标，以实现满足需要上的可比。

　　(2)消耗费用上的可比。

　　消耗费用的计算应与经济效益的计算原则和方法一致，也就是说，进行比较的方案，其消耗费用所包括的内容、计算原则、方法应保持一致。一般来说，应该将从项目建设开始到产品产出全过程的费用进行比较。

　　(3)价格指标的可比。

　　对技术方案进行经济计算时必须采用合理一致的价格，一般采用现行价格。

　　(4)时间因素的可比。

　　需满足两个基本要求：

　　a．对经济寿命不同的备选方案进行比较时，应采用相同的计算期；

　　b．技术方案在不同时间(时刻)发生的费用支出和经济收益不能简单地相加，而必须考虑时间因素的影响。

　　风险收益的权衡原则

　　投资任何项目都是存在风险的，因此必须考虑方案的风险性和不确定性。不同项目的风险和收益是不同的，对风险和收益的权衡取决于人们对待风险的态度。但有一点是肯定的，选择高风险的项目，必须有较高的收益。

　　工程经济分析是一个不断深入、不断反馈的动态规划过程。从纵向看，前一阶段的工作成果是后一阶段工作的前提和基础，后一阶段是前一阶段工作的深入和细化。从横向看，每一个阶段又可分解成若干相互联系和区别的子过程，子过程的优化离不开整体的优化，整体的优化要靠子过程的优化来实现。

　　(1)确定目标

　　工程经济分析的第一步就是通过调查研究寻找经济环境中显在和潜在的需求，确立工作目标。

　　(2)寻找关键要素

　　关键要素也就是实现目标的制约因素，确定关键要素是工程经济分析的重要一环。只有找出了主要矛盾，确定了系统的各种关键要素，才能集中力量，采取最有效的措施，为目标的实现扫清道路。

　　(3)穷举方案

　　一个问题可采取多重方法来解决，因而可以制订出不同的方案。工程经济分析过程本身就是多方案选优，如果只有一个方案，决策的意义就不大了。所以穷举方案就是要尽可能多地提出各种备选方案。

　　(4)评价方案

　　评价方案是工程经济分析中最常用的方法。从工程技术的角度提出的方案往往都是技术上可行的，但在效果一定时，只有费用最低的方案才能成为最佳方案，这就需要对备选方案进行经济效果评价。评价方案，首先必须将参与分析的各种因素定量化，一般将方案的投入和产出转化为用货币表示的收益和费用，即确定各对比方案的现金流量，并估计现金流量发生的时点．然后运用数学手段进行综合运算、分析对比．从中选出最优的方案。

　　(5)决策

　　决策即从若干行动方案中选择令人满意的实施方案，它对工程项目建设的效果有决定性的影响。

　　方案比较法是运用多方案评价的指标及综合评价方法，对方案进行优选的统称。方案比较法可以对项目机会研究和可行性研究中提出的众多方案进行比较分析，从中选出技术先进、经济合理的方案，作为详细论证的基础。方案比较法是通过比较来选择最佳方案的方法，是技术经济分析中最常用的方法。

　　(1)确定对比方案，对比方案可按技术目标确定若干个，对比的对象应根据对比的内容具体确定。

　　(2)确定对比方案的指标体系，包括一般的共性指标，不同方案的目标、要求和特点，确定特点的评价指标和重点指标。

　　(3)确定方案要达到的目标，提出实现目标的各个待选方案。

　　(4)运用统计分析方法，对调查、搜集到的大量数据，进行整理、研究，为分析、评价方案提供依据。

　　(5)运用系统分析法，用定性和定量的方法，以系统观点分析各方案的技术经济效果。计算、分析和比较指标，对不可计量的指标也要得出定性分析结果。

　　(6)综合比较分析。在以上分析的基础上，对不同方案进行综合比较、评价，以选定最优方案。

　　(7)将其他方案的优点充实到最佳方案中，使所选方案更趋完善，以取得更好的技术经济效果。

　　实践中要正确和恰当地运用方案比较法，就必须掌握它的实质和了解其不足方面，并加以改进。

　　(1)方案的质量问题。备选方案的质量是整个设计质量的基础。为保证人选方案的质量，可提出“技术上可行和先进”的原则。“可行”就是方案或某一项技术决定能行得通、能够实施．这个技术决定或方案是“适合于本设计具体条件”的；“先进”就是方案或某项技术决定水平先进。

　　(2)方案的遗漏问题。为防止漏掉较好的方案，除第(1)条要求外．还应当怎么做呢?有人提出了拟订方案的“整体详尽性”原则。说应当把所有可能的方案都提出来。笔者认为这种“穷举法”不一定好。对于方案数目不多的情况可以这样做，也比较好，但当方案数目无限多时就行不通了。当数目较多时。工作量便相当大，大量的时间、精力被用于找方案，而影响了对方案的精心制订。实际上，有了第(1)条“可行和先进”的要求，就能够保证提出的方案处在较优的位置，无须穷举。

　　(3)“技术”和“经济”的比较分步独立进行不妥。因为一个方案的好坏是技术和经济等方面合成作用的结果，应当放在一起同时衡量。但是由于有的因素难以量化。所以目前还没有较完善的能综合判定的技术方法。事实上，一项大的工程应从技术、经济、安全、社会四方面来综合评比方案。

　　(4)消除主观因素问题。该问题主要体现在方案比较的第四步。其原因是还没有较理想的综合评判方法，或者说数学化程度还不高。由于主观成分较多、片面性较大，评比难度也较大。所以对因素“量化”的研究以及综合评比技术的研究依然是个课题。

　　(5)方案比较法要注意各方案的可比性．条件、范嗣和单价与各指标要一致。