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岗位参照法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

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什么是岗位参照法

  岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列,然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。

岗位参照法的操作步骤

  岗位参照法的具体操作步骤为:

  1. 成立岗位评估小组;
  2. 评估小组选出几个具有代表性,并且容易进行评估的岗位,对这些岗位采用合适的方法进行评估;
  3. 如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同价值的岗位即可;
  4. 将2、3选出的岗位定为标准岗位;
  5. 评估小组根据标准岗位的工作职责任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来;
  6. 将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;
  7. 在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整;
  8. 最终确定所有岗位的岗位价值。

  当企业已经有了一套合理的岗位价值序列,又有新增岗位需要进行岗位价值评估时,就可以参照标准岗位进行了。

岗位参照法的优缺点

  1、岗位参照法的优点

  岗位参照法的优点是通过选择,评估标准岗位价值,再推广到所有岗位,可大大节省为岗位评估所花费的时间、精力和成本,且评估的结果具有较高的准确性。

  2、岗位参照法的缺点

  岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度,其他岗位在与标准岗位相比照时,也需要一定的精确度和说服力。

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