合生创展

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合生创展集团有限公司(Hopson Development Holdings Limited (合生创展,Hopson Development)
合生创展集团有限公司(Hopson Development Holdings Limited (合生创展,Hopson Development)

合生创展网站网址:http://www.hopson.com.cn/

目录

合生创展简介

  合生创展集团有限公司(合生创展)由朱孟依创立于1992年,1998年在香港联交所主板上市(代码:754),是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团

  从1993年起,合生创展积极投身风起云涌的改革开放建设,开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。短短十数年间,合生创展集团凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度,实施区域中心和系列品牌发展战略,在广州、北京、天津、上海等中心大城市成功打造了30多个项目,成为这中国大陆业绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一,业已奠定行业龙头地位。

  合生创展秉承“优质生活、完美体现”的企业理念,致力成为完美生活的缔造者。作为根源于香港的现代企业,合生创展汇集中港两地优势,将世界级居住经典引入中国,实现国人人居梦想,成就业主完美生活。消费者的需求,就是合生创展的追求。展望未来,合生创展集团将积极因应全球经济一体化和中国加快城市化大潮的机遇和挑战,全力投身运营中国城市未来,向国际化、专业化方面迈进,成就“合生”辉煌品牌。

合生创展治理结构

Image:合生创展治理结构.jpg

企业理念

  • 文化图(核心理念)

  Image:合生创展文化图.jpg

  • 文化导航图(应用理念)

  Image:合生创展文化导航图.jpg

  成为以房地产为主体,向泛地产基础设施等行业延伸的战略性企业,通过改善人居环境、创新城市运营模式来解决社会问题,成为服务于价值链全环节的空间和平台供应商,成为整合和优化资源的品牌输出商,最终成长为高社会责任的、跨区域、跨行业、国际化的世界级企业

  1. 为社会:开创性地解决社会问题
  2. 为客户:顾客是我们的老板
  3. 为员工:建立和培育利益主体
  4. 股东:实现股东价值最大化
  5. 为合作伙伴:多方共赢、共同致富
  1. 解决问题才有价值,有效劳动创造价值
  2. 先用价值论英雄,再以手段比高下
  3. 大家都是运动员,同甘共苦齐相帮
  4. 有创新才能领先
  5. 诚信创造生命力
  6. 为他人服务是最大的荣幸
  1. 要干就干大,要做就做强
  2. 战略统领,布局先行
  3. 借力发展,整合资源
  4. 问题提供机会,机会推进发展

  企业和个人的成功有着客观规律,这和自然科学的公式一样;只有把握这个客观规律,才能找到企业和个人成功的根本途径,以不变应万变。这个客观规律的基本中心就是我们的企业哲学。

  企业哲学是:惠人达己·守正出奇

  惠人达己的内涵:

  只有给别人带来好处才能实现自己的价值。企业价值的体现,就是为合作伙伴、为消费者、为政府、为社会带来好处。个人价值的体现,就是为公司、为同事、为客户带来好处。所以检验我们工作的标准就是我们的每一个动作和行为能否给他人、给消费者带来幸福和好处,而不是制造痛苦和麻烦。

  要站在对方的立场思考如何给别人带来好处。我们要搞清楚服务对象所在,从利益相关者的角度出发,换位思考,研究他们有什么需求,我们的劳动能不能给“他们”带来好处,带来幸福。你为别人考虑得越多,你就能更好地去帮助别人,你的回报就越高,发展的空间就越大。

  先付出才有回报,会吃亏才会赢。获得回报的前提是要付出,回报是在别人接受和认可你的付出后获得的。不能要求别人先给你什么,应该先看自己能为别人做什么,已做了什么。只有先付出、多付出才能更好地让别人认可你的自身价值。谁能先付出,谁就能够取得成功的先机。要保持正确平和的心态,付出和回报在短期内有可能不会对等,从长远来看,付出和回报是均衡的。

  守正出奇的内涵:

  小胜靠智、大胜靠德。要打好根基、放长眼光,要先做人后做事,做人是一生的战略,做事是一时的战术。“立事先立人,立人先立德”,要有良好的道德和素质,才能使自己有正确的方向。我们不能靠雕虫小技和投机取巧来生存和发展,玩一些手段或技巧,可能会走一些捷径,赢得一时的利益;但养成坏习惯后,将形成不良的生存方式,而贻害终身、得不偿失。有多大德行才能承载多大的事业和成功。

  正道而行、守法经营。走正道能够稳定而持久,经得起时间的考验;走偏门只能是短期而暂时,迟早会出问题。企业要承担对社会、对投资者、对员工的责任,前提是要依法经营、依法纳税。只有守法经营才能不惧怕任何风浪,经得其各界的考验和监督,才能堂堂正正地经营,才能取信于社会和员工。

  发现共性、掌握规律。解决发展的问题首先要解决共性的问题,只有先把共性的、科学性的东西把握好,才能更好地把握个性的问题,要善于总结成功的经验,从个性里找共性,从共性中总结并发现规律,必须把复杂的问题简单化,把共性的、规律性的标准弄清楚。我们坚持用共性对个性的指导,但这决不是指要单纯的用共性来代替个性,具体的问题还是要具体分析。

  突破思维、出奇制胜。手段为价值服务是一项根本原则,在方式和手段上,不要搞形式主义,要敢于打破常规、突破固有思维的束缚;要善于创造奇迹,做别人不敢想、不敢做的事;要出奇制胜,创新性地整合资源,以更少的成本去创造更多地价值。

  “惠人达己”是我们为人处事、治理企业的终极价值追求,而“守正出奇”则是我们如何达到上述价值追求的基本准则和途径。因此,“惠人达己”与“守正出奇”是密不可分的统一体。

  • 经营理念
  1. 人人都会做生意,人人都要当老板
  2. 时间就是金钱,成本就是竞争力
  3. 巩固和开发利润源
  4. 寻找空白点,实现差异化
  5. 寻找空白点,实现差异化
  6. 靠经营赚钱,靠系统赚钱
  7. 速度致胜,可控发展
  8. 优质生活,完美体现
  1. 生意头脑,精算管理
  2. 对象明确,因地制宜
  3. 没有质量,一切都是负数
  4. 标准化才能规模化
  5. 制度是公司的大生意
  6. 责任清楚,大胆做事
  7. 令行禁止,奖罚分明
  1. 领导要会做生意,会做决策
  2. 领导就是服务
  3. 领导要帮助员工提升劳动价值
  4. 领导要对员工的发展负责
  • 团队理念
  1. 思想统一,行动一致
  2. 协同作战,共同发力
  3. 团队就像混凝土,合理匹配才坚固
  4. 各尽其才,乐于服从
  1. 以德为先,德才兼备
  2. 要会做事,更要会做生意
  3. 对自己负责,对职业负责
  4. 执行力,更要创造力
  5. 公司给平台,赛马不相马
  6. 位置要和价值相匹配
  7. 公司最大的产出是人才
  1. 我们永远是小公司,最大的敌人是自己
  2. 解决问题而不仅是提出问题
  3. 办法总比困难多
  4. 手段为目标服务
  5. 计划周全,准备充分
  6. 目标倒推,反向思维
  7. 重点要明确,突破有中心
  8. 不能用工作的困难来代替经营的目的
  9. 人最重要的是时间,每个动作都要赢
  10. 坚持价值信念,输得起、忍得住
  11. 学习有意义的失败,不学无意义的成功
  • 学习理念
  1. 学习新知识,永葆思想的青春
  2. 用最短的时间学习最有用的知识
  3. 随时、随地、随人学习
  4. 用知识来解决问题推动发展

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