反向授权
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反向授权，或者叫倒授权指的是在组织中，部下将自己应该完成的工作交给领导者去做。发生反向授权的原因一般是：下属不愿冒风险，怕挨批评，缺乏信心，或者由于领导者本身来者不拒。除非特殊情况，领导者不能允许反向授权。解决反向授权的最好办法是在同下级谈工作时，让其把困难想得多一些、细一些，必要时，领导者要帮助部下提出解决问题的方案。
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管理中出现下属向领导"反向授权"的现象，需要从根源着手
1.鼓励员工自己找出解决问题的方法，要求来请示的员工不是来问"怎么办”，而是来问“哪个方案更好”。
2.别急于替员工作决定，可以发挥你的经验，在员工自己分析、思考的基础上，帮助员工进一步分析和比较，选择恰当的方案，作出最终的决定。
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