刚性企业经营模式

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　　刚性企业经营模式是指传统的以生产为中心的经营模式。是经营模式中的一种。刚性经营模式下,企业的精力往往聚焦于企业生产,企业追求的是以相对有限的资源投入获得最大的企业效益,因此如何将有限的资源分配到现有产品体系中,通过优化产品结构获得最大收益便成为我国众多中小企业面临的日常课题。

　　根据市场需求的不断变化，分为以下四种模式：

　　1、分工协作经营模式

　　即把为大企业配套作为企业发展、走向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争，而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。

　　2、特许权经营模式。这是连锁经营的一种重要形式。

　　它是指特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。

　　3、利基经营模式。

　　作为中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。

　　4、虚拟经营模式。

　　20世纪90年代以来，全球正在发生一场由物质型经济向知识型经济的深刻转变。知识和信息通过对传统生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企业的发展创造了一种新的经营模式即虚拟企业经营。

　　刚性经营模式下的产品结构化具有自己的前提条件和管理特点：

　　1、以生产为导向的经营模式

　　这种经营特点决定了企业主要资源和精力集中于提高生产效率和发展生产，管理者致力于寻求生产组织方法的科学化和生产程序的标准化。

　　2、企业再投资与资本经营较低

　　当企业有限的资源集中与生产时，往往意味着刚性经营模式下企业为扩大再投资往往较少，而借助资本经营手段，实现价值增值的企业资本运作更是较少，在此，为便于决策模型的建立，文章将二者均定义为零。

　　3、企业资源为常量

　　产品结构化的出发点在于资源相对有限的情况下，寻求企业价值最大化。

　　4、产品投入产出比个不相同。

　　刚性经营模式下资源投入在一定时间和空间下是个常数，企业现有各产品产能不一，产品的投入产出比又不尽相同，加上企业战略发展对某些产品的重点倾斜，这就决定了在诸多产品中，如何寻求一种最优产品结构。既能实现企业产值最大化，又能兼顾企业发展战略、资源利用、社会责任等问题，成为企业经营决策者必须考虑的重大课题。