侯毅
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侯毅、京东、阿里
2009年他加入京东，先后担任过京东物流的首席物流规划师及O2O事业部总裁，是京东生活服务业务“京东到家”前身的创始人，还曾负责过京东寄予厚望的“亚洲一号”工程。在业界看来，京东物流体系的基础架构就是由侯毅一手搭建起来的。丰富的物流业务经验，或许也为侯毅此后带动盒马的配送体系建设打下基础。[1]
之后，侯毅遇见了张勇，在此时，侯毅提出了线上线下一体化超市的概念，而张勇仅仅听了侯毅几分钟的构想说明，就对其表示了极大的认同和兴趣，在之后的数月内，这两个一见如故的男人频繁见面，进行一场新零售架构设计。当然，随后，盒马便应运而生，一直以来也成为阿里系新零售的试验田。
其实，侯毅在大学时学的是计算机软件开发，属于IT工程专业科班出身；但是，侯毅还是选择在上海做生意，自己开了可的便利店，陆续积攒了将近20年的实体消费零售经验。随后侯毅开过公司，给人做系统软件开发，完成一个创业者在组建一个新公司方面需要的商业基本功洗礼。
随后在2015年创立盒马鲜生，据说最开始是因为在面对物流的时候，做出了类似盒马鲜生的方案，想扩大物流的一些业务，但是遭到刘强东的否决，但是不被采纳的盒马鲜生，侯毅还是没有选择放弃，最后阴差阳错遇到了阿里的张勇，正好张勇在考虑这方面的渠道，最终两个人刚需刚好吻合，成就了现在的盒马鲜生。
侯毅的工伤
侯毅原来在京东做物流出身，到阿里后，因为有禁业协议，所以按照自己的想法向阿里CEO张勇申请新零售业务，当然，一个物流出身的人做零售，被零售老咖们各种笑话，说他不懂，但他凭借自身的物流经验和零售人脉，加上互联网的思维，还是将盒马做起来了。
一开始，盒马算阿里的保密项目，也是张勇鼎力支持的战略级项目，因此，侯毅也才能全心全意打造盒马，全力做盒马的第一产品经理。
就比如说，他对盒马的很多菜色、产品要亲自尝试，经常在不是饭点的时候，邀请周围员工一起试吃，评论其中好坏，确定烹饪方法是否合适，原料是否够水准，所以经常听他属下说他又胖了，算“工伤”，而离他办公室近的盒马员工们也都胖了，更要申请“工伤”。甚至为了设计出合适当地用户口味的菜品，还给高薪、高职，从各大著名酒店请来“总厨”满足盒马对吃喝的追求。
另外，在30分钟送达周边3公里等方面，更是侯毅的老本行，很多快递路径设计，呈送手段等都由他亲自参与构造方法论。
