侯毅
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侯毅、京東、阿裡
2009年他加入京東，先後擔任過京東物流的首席物流規劃師及O2O事業部總裁，是京東生活服務業務“京東到家”前身的創始人，還曾負責過京東寄予厚望的“亞洲一號”工程。在業界看來，京東物流體系的基礎架構就是由侯毅一手搭建起來的。豐富的物流業務經驗，或許也為侯毅此後帶動盒馬的配送體系建設打下基礎。[1]
之後，侯毅遇見了張勇，在此時，侯毅提出了線上線下一體化超市的概念，而張勇僅僅聽了侯毅幾分鐘的構想說明，就對其表示了極大的認同和興趣，在之後的數月內，這兩個一見如故的男人頻繁見面，進行一場新零售架構設計。當然，隨後，盒馬便應運而生，一直以來也成為阿裡系新零售的試驗田。
其實，侯毅在大學時學的是電腦軟體開發，屬於IT工程專業科班出身；但是，侯毅還是選擇在上海做生意，自己開了可的便利店，陸續積攢了將近20年的實體消費零售經驗。隨後侯毅開過公司，給人做系統軟體開發，完成一個創業者在組建一個新公司方面需要的商業基本功洗禮。
隨後在2015年創立盒馬鮮生，據說最開始是因為在面對物流的時候，做出了類似盒馬鮮生的方案，想擴大物流的一些業務，但是遭到劉強東的否決，但是不被採納的盒馬鮮生，侯毅還是沒有選擇放棄，最後陰差陽錯遇到了阿裡的張勇，正好張勇在考慮這方面的渠道，最終兩個人剛需剛好吻合，成就了現在的盒馬鮮生。
侯毅的工傷
侯毅原來在京東做物流出身，到阿裡後，因為有禁業協議，所以按照自己的想法向阿裡CEO張勇申請新零售業務，當然，一個物流出身的人做零售，被零售老咖們各種笑話，說他不懂，但他憑藉自身的物流經驗和零售人脈，加上互聯網的思維，還是將盒馬做起來了。
一開始，盒馬算阿裡的保密項目，也是張勇鼎力支持的戰略級項目，因此，侯毅也才能全心全意打造盒馬，全力做盒馬的第一產品經理。
就比如說，他對盒馬的很多菜色、產品要親自嘗試，經常在不是飯點的時候，邀請周圍員工一起試吃，評論其中好壞，確定烹飪方法是否合適，原料是否夠水準，所以經常聽他屬下說他又胖了，算“工傷”，而離他辦公室近的盒馬員工們也都胖了，更要申請“工傷”。甚至為了設計出合適當地用戶口味的菜品，還給高薪、高職，從各大著名酒店請來“總廚”滿足盒馬對吃喝的追求。
另外，在30分鐘送達周邊3公裡等方面，更是侯毅的老本行，很多快遞路徑設計，呈送手段等都由他親自參與構造方法論。
