会计业务分析
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会计业务分析是指由于会计信息系统是为现行的组织系统服务的，所以在会计信息系统的开发之初，要对会计信息系统的服务领域进行分析，以确定会计信息系统的目标和职能，也被称为领域分析。其目的是分析和认识现行组织系统的及其所依赖的环境。
业务分析的任务是：在系统分析员的支持下，由用户和开发人员一起，对现行组织的目标、机构、职能、业务流程和业务实体等进行深入分析，为会计信息系统的开发奠定基础。
会计业务分析的主要工作[1]
1、领域调查。通过对组织现状和发展过程的调查，以认识组织系统，并为领域分析提供充足资料。调查的内容包括：组织目标、规模、机构、职能、产品、市场、技术、设备、业务、信息、企业管理、人员素质、组织文化、组织会计信息系统建设现状等。
2、组织目标分析。通过对组织的使命、目标、策略和制约条件的分析，以全面地认识组织系统，为下一步确定会计信息系统的目标奠定基础。
3、组织结构分析。组织结构是组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做出的制度性安排。组织结构受组织目标、职能、环境等因素的制约，具有一定的动态适应性。组织结构也是组织的骨架和主脉，是进行领域分析的切入点。
4、组织职能分析。组织职能是为实现组织目标，组织应该具有的功能和作用。组织职能由组织目标确定，具有相对稳定性。组织职能总是通过一定的组织结构来实现，与组织机构有密切关系。
5、业务分析。业务是组织资源的有序活动过程。组织通过各种业务活动的执行来实现组织目标。业务是对组织职能的分解和过程化。组织职能可以分解成多个业务，业务的执行是组织职能的实现和体现。业务的活动过程被称为业务流程，业务流程中交织着物流、人流、资金流和信息流，交织着各种组织资源。
6、业务流程重组。企业为了适应市场的快速变化，需要提高企业的核心竞争力，重组企业业务流程。业务流程重组的基本思想是：为了提高企业在市场中的应变能力，需要分析企业业务流程，对企业形成的传统业务流程进行合理化改造。在社会经济的全背景下，从企业目标和核心竞争力出发，改组和重新设计企业业务流程，以使企业的成本、质量、服务、效率等关键绩效指标获得显著提高。
领域分析的基本原则[1]
会计业务分析的目的是在开发会计信息系统之前，先清楚地认识会计信息系统为之服务和赖以存在的现行组织系统。领域分析是一件复杂、工作量大而又十分重要的工作，需要认真对待。领域分析应该遵循以下基本原则：
1、客观原则。会计业务分析是对现行组织系统的调查、分析、认识和描述。在分析过程中，要求分析人员既要有实事求是的工作态度，还要做深入、细致的调查和分析工作，充分尊重客观现实。
2、宏观与微观的辩证统一原则。会计业务分析是整个开发工作的前提和基础，只有对现行组织系统形成客观正确的认识，才有可能开发出满足组织需要，符合客观实际的会计信息系统。领域分析又是一项庞杂、细致的工作。在领域分析过程中，既要求分析人员从管理者的角度宏观把握现行组织系统的使命、目标、战略和发展趋势；又需要分析人员从决策者的角度细致地了解组织各项业务和实体活动的具体过程。因此，必须坚持宏观和微观的辩证统一原则，能粗能细，把握好一个“度”。既能够高屋建瓴地把握组织总体目标和战略，又能够细致人微地深入到各个具体的业务过程之中；既能够从宏观上把握各个部分在总体中的地位和作用，又能够从微观角度对每一个部分和细节进行深入分析。
3、全面与重点的辩证统一原则。会计业务分析虽然要求分析人员把握宏观、深入细节，但仍要辩证地处理全面与重点的关系。虽然整个分析工作需要全面展开，并要重视每一个必要的细节，但是各个部分对现行组织系统以及要开发的会计信息系统的重要性并不相同。有些部分起着关键的作用，另一些部分则处于从属地位。这就需要我们对在系统中起着关键作用的部分给予更大的关注，投入更多的精力。而对于处于从属地位的内容，则可以少花精力。尤其对于与组织业务有关，但又属于组织系统之外的内容，只限于关注它与现行系统有联系的部分，其他可以不予关心，这样才能保证把注意力集中于现行组织系统本身。
