伊藤洋华堂

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伊藤洋华堂(Ito Yokado,日文:イトーヨーカドー)

官方网站网址:http://www.itoyokado.co.jp/ (日文) http://www.iy-cd.com/ (中文)

目录

伊藤洋华堂简介

  伊藤洋华堂又名伊藤荣堂于1920年创立,前身为羊华堂洋品店,由伊藤雅俊名誉会長的叔父吉川敏雄开办,后因战争迁移至现在的总部所在地北千住,并于1958年4月正式成立洋华堂株式会社,1965年改名为现名伊藤洋华堂株式会社。现时是日本主要零售企业,在日本全国各地经营百货公司,亦有从事其他业务,近年更积极在中国内地多个城市包括成都、北京等拓展零售业务。

  伊藤洋华堂早在1961年视察欧美流通业,开始了在流通业尝试正规连锁政策,至今已达182个店铺。伊藤洋华堂早在1973年11月与美国 Southland公司签约,引进了便利店的经营形态,与1974年在日本東京都江东区丰洲开出了第一家“SEVEN-ELEVEN”便利店,至2003 年8月“SEVEN-ELEVEN”便利店在日本已经突破万家。2005年12月26日以20亿美元购买同时拥有日本崇光百货及西武百货店的Millennium Retailing Inc.的控制性股权,成为日本最大,以及世界第五大的零售企业。

伊藤洋华堂在中国的发展

在中国的发展历程

  1、在中国的发展历程

  1996年  成都伊藤洋华堂有限公司注册成立,日本伊藤洋华堂株式会社为主要股东

  1997年  华糖洋华堂商业有限公司于国家工商行政管理局注册成立,日本株式会社伊藤洋华堂占36.75%的股权

  1998年  华堂商业有限公司十里堡店店开业。

  2003年  成都伊藤洋华堂有限公司春熙店、双楠店相继开店

  2004年  北京王府井洋华堂商业有限公司成立,负责生鲜超市门店的开发等业务、柒一拾壹(北京)有限公司相继成立,负责华北地区连锁加盟店的相关事宜。

  2005年  中国糖业酒类集团将15%股权转让至日本株式会社伊藤洋华堂,目前其成为“华糖洋华堂商业有限公司”的最大股东。

  2、合作途径

  在中国大陆地区,伊腾洋华堂并没有设立一家主要负责门店开放、并购的公司,其在中国内地开展的业务,主要分为大型连锁超市、生鲜超市、便利店三种主要业态,伊腾洋华堂按照这三种业态,分别在北京、成都设立四家合资企业

  目前成立的四家公司除柒一拾壹(北京)有限公司是由日本SEVEN-ELEVEN投资成立之外,其他三家公司最大股东均为伊藤洋华堂株式会社。

进入中国策略

  1、经营策略

  伊藤洋华堂进入中国的策略既不像家乐福那样大张旗鼓的迅速扩张门店,也不像沃尔玛那般以华南沿海地区的二级城市为主开设门店,伊藤洋华堂始终以北京为重点发展区域,以一个地区为主开设若家门店,这样做的目的主要是为了节省成本,先以一个地区为突破口,占领这个区域,使其在这个区域内享有一定的知名度

  2、合作策略

  2004年12月底,根据中国进入世界贸易组织承诺,中国零售企业对外资进入国内开店将不存在数量、地域、股权的限制。即中国零售业将全面开放具体表现在:1、单个城市开店的数量将不受限制2、取消对外资零售企业开店城市的限制3、股权比例不再受到限制。

  根据以上这些开放的政策,伊藤洋华堂并没有选择将旗下子公司“成都伊藤洋华堂有限公司”和“华糖洋华堂商业有限公司”成为独资企业,目前只是这几家企业最大的股东而已。

  伊藤洋华堂以合作伙伴形式建立可靠的业务模式,一来是为了更加详尽的了解中国市场,熟悉中国市场的需求信息,二来也是为了使伊藤洋华堂在中国市场的步伐走的更稳健,达到互利互惠的双重目的。

  3、业态策略

  伊藤洋华堂在中国市场以三种业态步入,分别为大型连锁超市、生鲜超市、便利店,也就说不单单只是以某种业态分散投资,而是采取多面出击的方式,面对的终端客户虽然只是个人用户,但这不仅包含以高消费需求为导向的高端消费群体,同时还包括以便利、低价位、质量高为导向的底端消费者,以满足不同层次的消费者在日常生活中的需求。

发展中的波折

  1、开店速度较慢

  伊藤洋华堂布局是以先占领一个区域的形式步入国内市场,按照这样的模式进入或多或少的影响了其开店的速度,截至2005年底开设的大型连锁超市共计7家、生鲜超市共计1家,与其它大型外资零售企业“沃尔玛”、“家乐福”相比还是有较大差距的。

  2、外部因素

  成立于2003年的春熙店,由于母公司日本伊藤洋华堂出资支持日本右翼修改教科书,否认南京大屠杀和侵华史实,受到了成都当地群众的大为不满,最终导致春熙店被砸,直接影响了其在成都地区的发展。

  布局

  截至于2005年底,伊藤洋华堂分别以三种业态:大型连锁超市、生鲜超市、便利店进入中国市场,其在北京、成都设立了四家合资公司,每家合资公司负责各自业态的管理活动

  首先其在北京、成都设立华糖洋华堂商业有限公司、成都伊藤洋华堂有限公司,目前在北京开设5家门店、成都开设了2家门店,伊藤洋华堂始终以北京为重点的发展区域,2006年伊藤洋华堂在北京开设了第六家门店,“望京店”,但到目前为止仍没有开业,开店的速度远不及其他大型连锁超市。

  随着每年两店的规模进行扩张,伊藤洋华堂预计到2008年发展到10家大型连锁超市,公司根据各个门店的销量进行考良和咨询,将以北京北部和东部地区为主。

  另外在成都地区伊藤洋华堂也充分考虑到采取稳固基本消费群体,辐射其他消费群体的策略方针,因此两家分店均开设在交通便利、消费水平中等的地区,公司预计到2008年将开设4家门店。

  其次伊藤洋华堂在北京设立另外一家合资公司:北京王府井洋华堂商业有限公司,主要以生鲜食品为主,开设的目的是为了改善产品的质量和低价位来增加客流量。开设的两家门店,第二家门店“朝阳公园南路店”正处于筹备期。

  最后成立柒一拾壹(北京)有限公司,该公司是伊藤洋华堂旗下公司日本SEVEN-ELEVEN投资成立,成立至今,发展速度非常快,都分部在北京,均以加盟连锁的形式存在。

发展计划

  1、不断开出对消费者更有魅力的店铺

  根据伊藤洋华堂总部的经营战略,在中国广泛听取顾客的声音,顺应当地消费者的需求,同时发挥日本伊藤洋华堂的管理技能,不断开出更有魅力的店铺。

  2、坚持稳健发展,在现有地区做强做大

  在中国发展策略上,伊藤洋华堂仍坚持一贯稳健的战略作风。在近年内,伊藤洋华堂仍以北京、成都两地为主,在北京和成都两地做强做大。根据伊藤洋华堂的中国发展战略,计划在2006年至2008年3年中,在北京地区新开设5家综合大卖场,在成都地区新开设4家综合大卖场。

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220.166.217.* 在 2012年11月6日 21:18 发表

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