企业体制创新

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　　企业体制创新就是对企业各种组织构架和运行关系进行科学调整和优化组合，从而为生产要素优化配置和高效使用开辟道路。企业体制创新的根本目标是建立产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代化企业制度，全面解放和促进企业生产力的发展。这既是企业改革的方向，也是推进企业信息化的重要基础。

　　(1)加强企业经营管理思想的创新。

　　企业信息化不是简单的用计算机来代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络当中，而要引进现代的经营思想和管理理念，对不适应市场经济，落后的经营方式僵化的组织结构，底效的管理流程等进行全面地深刻地变革，否则，信息化优势将难以发挥，企业的管理水平不但难以提高，甚至会增加管理的成本。管理思想的转变，管理理念的更新，是中小企业信息化建设的难点和关键。

　　(2)加强企业组织结构的创新。

　　尽管在经济体制转轨时期，企业按照市场经济体制和运行机制的要求，对组织结构进行变革，基本建立起现代企业制度。但是，由于对管理规律，市场经济规律，企业自身发展规律等的认识需要一个过程，企业组织结构的调整不可能一步到位。特别是信息化建设过程中，业务流程的重组，规范，对企业组织结构调整也提出了新的要求。过去通过行政拼凑臃肿的部门，忽视效率，职能交叉，结构不规范的问题必须改变，否则难以进行企业管理的系统设计。组织结构越简单，管理的效率和经营的灵活性更高，信息化建设越容易推进，成效也越明显。因此，要紧密结合信息化建设的实际，在改进业务流程的同时，对组织结构作出相应的调整，对各职能部门的设置及职能进行分析研究，改变各职能部门之间相互分割，职责不清的状况，重新优化组合。对经理人员的配置，也要进一步精简，尽量减少层级，实施扁平化管理，提高效率。

　　(3)加强企业管理规范和业务流程的创新。

　　管理规范和业务流程再造是适应市场机制的一种体制创新。管理规范是企业管理的基础，企业加强管理必须建章立制，照章办事。为推进企业信息化建设，对管理规范和业务流程必须进行调整和动态更新，使企业从采购，研发，生产，销售，财务以及后勤保障等各个环节，都建立起更加合理的规范和工作流程，并予以书面明确和严格实施，用制度保障信息化建设的顺利进行。通过合理设置管理职责，管理程序和信息流程，企业内部的信息传递和对信息的编篡整理具有更高水准，形成企业完整，健全的反馈和控制网络，以期在成本，质量，服务，速度方面取得重大改进。同时，要深化企业内部劳动人事和分配制度改革，面向市场，建立激励与竞争体制，逐步形成内有动力，外有压力，充满生机和活力的企业经营体制。