人力资源向心力

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　　人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力是企业可持续性发展的原动力。在意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全、观念取向不一的现代社会中,人力资源向心力较难形成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守以及人际恐惧。

　　人力资源向心力管理体系的搭建对于企业是否能够获得良好发展至关重要。人力资源向心力缺失对企业发展会造成诸多不利后果。因此企业有必要搭建人力资源向心力。

　　(一)人力资源向心力缺失不利于企业领导层作出正确的决策。企业决策的依据来源于对企业经营现状的正确判断和市场的正确评估,良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余,能够很好的做到知己知彼,从而百战不殆。另一方面,良好的人力资源向心力相对于其他企业可以转变为一种巨大的比较优势,可以集合公司所有员工的智慧帮助企业做出有效地决策。

　　(二)人力资源向心力缺失不利于提高工作效率和降低运作成本。工作效率和运作成本是企业发展首先考虑的问题,高效率和低成本是发展之本,其关键在于有效的人力资源管理。而员工具有向心力的时候,是工作效率和运作成本处于最佳配置的时候,人力资源向心力是企业提高工作效率和降低运作成本的法宝。

　　(三)人力资源向心力缺失不利于公司的可持续发展。如果企业出现重要职员离职、员工流失等人力资源的重大变动,在一定程度上将严重影响企业的发展进度,更有可能导致公司直接倒闭。人力资源向心力利于企业可持续发展,是企业可持续发展的现实基础和原动力。

　　(四)人力资源向心力缺失是企业文化不健全的集中体现。某种意义上讲,企业人力资源向心力的形成是企业文化的集中体现，是企业文化健全的一个标志。企业文化的目的就是为使企业员工与企业实体具有一致的利益趋向和价值取向,而人力资源向心力无疑囊括了企业文化的目的,且概括性的阐述了企业文化的精髓和深刻内涵。

　　(一)公司人力资源向心力缺失在公司实践中的表现

　　公司股东各自为政、帮派林立,集团优势被打破;

　　公司人员配合、部门配合无序,公司管理混乱;

　　公司部门人员工作效率低,执行公司指令、周期被无限制延长;

　　公司重要职员盗窃公司知识产权、机密文件,出售给相关企业获得利益;

　　公司职员离开公司,造成公司岗位出现临时缺口;

　　公司部门人员与外部公司联合欺诈公司,获取利益;

　　公司经营管理混乱,出现重大责任事故,导致重大损失;

　　…………

　　(二)公司人力资源向心力缺失致因

　　公司人力资源向心力缺失是人力资源管理混乱、错误及缺乏管理理念等所直接导致,本文通过例证形式进行如下几个阐述:

　　首先,公司人力资源管理理念缺乏人性化价值体系;

　　例如山东某实业有限公司规定:无论春秋,早八点上班,晚六点下班,周六照常上班;而超过8小时工作和周六均不给加班费,在对该公司实际考察中,公司经理不在时,公司几乎所有员工都在聊天或打游戏,正常工作束之高阁,有时竟连公司客户电话也不接!另一,公司经理对公司员工实际情况(包括家庭情况、经济情况) 一点也不了解,对公司员工个人规划发展也从不认知。

　　以上公司单就上班、加班规定来看,其人力资源管理死板、缺乏人性化即可见一斑延长工作、额外加班与提供工作效率完全是两码事,教条化加班缺乏人性化,不符合现代公司管理价值取向,违背了公司人力资源人性化价值体系,故而导致公司员工消极心态和消极工作;另一公司对员工个人情况和发展情况漠视,则无法架构出人性化管理体系,使得公司人力资源向心力破碎.

　　其次,公司人力资源管理背离了道德理念和诚信机制;

　　例如北京某科技发展有限公司为了提高产品销量,尽快回收资金,与公司聘任销售经理约定,每月销售100万元产品,提成10万元,该销售经理经过工作,连续 3个月超额完成销售量,在销售经理要求公司兑现提成是被拒绝,并称原来约定提成公司董事会批准此时所销售产品中有批次产品存在质量问题,正常情况下进行调换即可,而该销售经理因气愤却唆使客户向法院起诉,该公司诉讼严重影响了销售量,损失巨大。

　　在很大程度上,道德理念和诚信机制是相统一,良好道德理念和诚信观念是公司人力资源管理重要因素,以上公司不诚信,直接导致了员工愤慨,该员工不道德导致了诉讼产生,从而员工和公司均实际遭受了损失故而道德理念和诚信机制缺失是人力资源管理重大纰漏,并直接导致人力资源向心力缺失。

　　再者,公司人力资源管理脱离公平、公正原则制度;

　　例如在山东某科技有限公司人力资源管理涉及事项中有如下事项:该公司在2008年1月份招录了一批员工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招录了另一批同工种、同学历、同工作条件员工,待遇是3000元/月;在实际工作中,后录用员工还在跟着先录用老员工学徒,而待遇确实徒弟高师傅低,导致了该公司很多员工辞职而该公司领导层道理:是一批合同一批工,待遇不同是当然,这能体现公司注重培养新进人才,体现公司价值观

　　以上事例所阐述是公司人力资源管理必须具备公平、公正原则,在以上事例中,对于老员工心态是受到了不公平待遇,在一定程度上是公司对侮辱;对于新员工来说虽然待遇比老员工高,但工作心态严重受到老员工消极影响,工作中会感到十分压抑;从而会导致该公司大量员工辞职,所产生结果是公平、公正、有学问、有抱负公司职员选择离开公司而留实际龌龊无能、无真才实学员工选择留在公司混口饭吃!故公司人力资源管理脱离公平、公正原则将直接导致公司人力资源向心力缺失, 公司职员离心离德,公司将很快土崩瓦解.

　　(一)公司人力资源向心力及反作用力原理

　　构建人力资源向心力首要一点是了解人力资源向心力原理及其反作用力原理,并根据原理构建其基础,

　　人力资源向心力及反作用力是辨证统一,人力资源向心力原理是组合公司员工现实利益取向、目标价值趋向、道德思想体系等并归结到公司整体目标上,从而使得员工形成合力推动公司向即定目标发展其反作用力原理则是在人力资源向心力无法形成时,便自然而然聚成阻碍或停滞或减缓公司发展力量

　　(二)公司人力资源向心力管理构建策略

　　提升人力资源向心力即同时降低其反作用力,公司人力资源向心力管理构建是一项长期战略发展事项,其构建策略包括但不限于如下:

　　A.创造自主、自愿的工作条件

　　员工如果能够主观能动性的工作就能创造具有价值或卓有成效的业绩，而人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则,重视适

　　B.营造快乐状态的工作环境

　　人力资源向心力管理应当注重创建工作的快乐状态环境并培养员工快乐的工作心态,消除员工的工作压抑感。员工工作的快乐状态是企业文化的一种重要表现形式,是形成企业人力资源向心力的一项重要条件。

　　C.维护企业和员工的依托关系

　　员工工作的原始目的是获得收入,保证个体及家庭的生活和发展,企业成为员工实现这一目的的依托,企业则基于员工的工作获得赢利,从而获得发展,员工的工作是企业发展的依托。企业与员工的这种依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。因此人力资源向心力管理,应当特别重视和培养这种依托关系。

　　D.为员工提供成长发展的条件

　　人才是企业获得突破性发展的关键,搭建人力资源向心力管理必然使得人才与企业发展协调一致,从而为员工提供成长发展的条件。企业不得阻碍员工的发展,应给予员工最大的发展空间,并帮助员工实现最大可能的发展。

　　E.搭建公平、公正的工作平台

　　企业人力资源向心力管理的构建需要企业营造各项公平、公正的人力资源平台，包括竞争平台、价值体现平台。企业制定的各项人力资源管理制度必须符合公平、公正原则,使得企业成为员工体现个人价值的一个公平、公正平台。

　　F.建设企业的信誉体系

　　在现代经济社会中,企业信誉是最为可贵和最为难得的无形价值。人力资源向心力管理需要企业建设自身诚信形象,企业诚信是员工诚信，企业内部团结的展示,是人力资源向心力管理的直接要求。企业注重信誉体系建设是人力资源向心力管理的一项重要工作。

　　G.构建畅通的沟通渠道

　　人力资源向心力管理的构建需要企业建立开放式的沟通渠道，使员工更好地觉察到组织的透明度与容错度,员工与员工之间，员工与管理者之间可以在轻松、愉快的气氛中交谈，进谏，消除人际恐惧沉默。

　　H.培养员工集体优越感

　　人力资源向心力管理构建策略的一项重要内容是让员工拥有集团优势，每个员工作为集体人力资源的一分子,能够分享和拥有包括财力、智力在内的集体优势，能够借助集体优势实现自身的突破发展,从而使得集体优势更加强大,使得人力资源向心力提升到新的高度。