《价值共生：数字化时代的组织管理》

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《价值共生：数字化时代的组织管理》

• 作者：陈春花
• 出版社：人民邮电出版社
• 出版时间：2021

　　北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

　　《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。

　　从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。　　

　　陈春花，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授 。 曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。 2015年 、2016年 、2017年 、2018年 获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”。2016年 、2019年 获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。2018年获《清华管理评论》“年度管理创新思想家” 。其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。

• 目录
• 第一部分　数字化及其对组织的影响
  • 第一章　数字化的本质
    • 两个典型案例　
    • 数字化的本质特征　
    • 理解产业数字化　
    • 六个关键认知　
  • 第二章　重新定义组织管理
    • 数字化带来的变化　
    • 巨变的组织管理　
    • 组织价值共生的三个关键词　
• 第二部分　新个体
  • 第三章　个体价值崛起
    • 与组织协同的个体因素　
    • 高自我效能感　
    • 胜任力拓展　
    • 个体期望主导的心理契约
    • 第四章　领导者新定位
    • 持续变革　
    • 面向未来　
    • 自我造就　
• 第三部分　新“组织”
  • 第五章　组织新解
    • 组织动态性
    • 组织有效性　
  • 第六章　自进化
    • 个体演进　
    • 组织发展
    • 自组织　
  • 第七章　组织是个整体
    • 综合是管理的真正精髓　
    • 管理整体论及七个原理　
• 第四部分　新价值
  • 第八章　组织新功能：从管控到赋能
    • 多角色机会　
    • 高身份认同　
    • 赋能工作场景　
    • 管理层需要做好四个改变　
    • 第九章　组织新结构：从科层固化到平台利他
    • 科层结构及作用　
    • 平台化及其价值　
    • 协同实现价值创造　
    • 对管理层的三个要求　
  • 第十章　组织新能力：从分工到协同共生
    • 组织价值活动重构　
    • 创新价值活动能力　
    • 信息共享　
    • 管理层应该率先做出改变　
  • 第十一章　组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
    • 组织中的两个价值　
    • 激活个体和组织　
    • 激活组织成员的创造力　
    • 员工与组织共享价值
    • 管理者要做好四件事　
• 第五部分　新知识
  • 第十二章　知识革命与组织学习
    • 知识定义的“源与流”　
    • 知识是动词，不是名词　
    • 的挑战在于甄别知识　
    • 问自己四个问题　
    • 组织拥有知识　
    • 组织学习　
    • 组织成员需要做好三个“唯有”　
  • 第十三章　组织价值共生的原则
    • 对变化保持警觉　
    • 价值共生原则　
    • 信息沟通与共享　
    • 第十四章　数字化，注定是个分水岭
• 致谢　
• 参考文献