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“6+1”产业链理论

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什么是“6+1”产业链理论

  “6+1”产业链理论是由经济学家郎咸平提出的。他把整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输订单处理批发经营终端零售七个部分。处于整个产业利润高端的“6”包括:产品设计,原料采购,仓储运输,订单处理,批发经营,终端零售;“1”就是处于利润最低端的生产制造

  他认为,从2005年开始,世界进入他所说的“产业链战争”的时代。以美国为首的西方国家把价值最低且浪费资源,破坏环境的制造业一端(即“1”)放在了中国,而将产品设计、原料采购、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业(即“6”)都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节,“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下,中国就沦落在了价值的最低端。

“6+1”产业链理论的案例

  “6+1”产业链理论以芭比娃娃为例,芭比娃娃在美国沃尔玛零售价近10美元,在这个产业链里,中国只能得到1美元的价值,而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。但美国人通过“6”,获得了9倍的价值,而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。也就是说,中国每创造1万元的价值,就为美国创造9万元的价值;中国越勤劳、越制造,美国人就会越富裕。郎咸平得出结论说:正是这种产业链的错误定位,美国维护了绿地和美好家园,而中国则遭到了污染和浪费。因此,郎咸平建议中国的企业在“6+1”中的“6”上作文章,使产业升级

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