“6+1”产业链理论
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
(重定向自“6+1”产业链)
目录 |
[编辑]
“6+1”产业链理论是由经济学家郎咸平提出的。他把整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分。处于整个产业利润高端的“6”包括：产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售；“1”就是处于利润最低端的生产制造；
他认为，从2005年开始，世界进入他所说的“产业链战争”的时代。以美国为首的西方国家把价值最低且浪费资源，破坏环境的制造业一端(即“1”)放在了中国，而将产品设计、原料采购、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业(即“6”)都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。
[编辑]
“6+1”产业链理论以芭比娃娃为例，芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价近10美元，在这个产业链里，中国只能得到1美元的价值，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。但美国人通过“6”，获得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。也就是说，中国每创造1万元的价值，就为美国创造9万元的价值；中国越勤劳、越制造，美国人就会越富裕。郎咸平得出结论说：正是这种产业链的错误定位，美国维护了绿地和美好家园，而中国则遭到了污染和浪费。因此，郎咸平建议中国的企业在“6+1”中的“6”上作文章，使产业升级。
