Task:團隊
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
團隊(Team) 是指一群互助互利、團隊精神一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊建設不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體協作 。
其是在集體討論研究和決策以及信息共用和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，而且這些果實要超過個人業績的總和，團隊的精髓是共同承諾，共同承擔責任，齊心協力，成就一個強有力的集體。
- 團隊
- 什麼是團隊？團隊具有哪些基本特征？團隊有哪些類型？
- 團隊精神
- 什麼是團隊精神？團隊精神包含哪些要素？團隊管理者應該如何打造團隊精神？
- 團隊培訓
- 團隊培訓結構的要素？如何確定團隊培訓的目標？團隊培訓的適用性？
[編輯]
團隊類型:問題解決型團隊 自我管理型團隊 多功能型團隊 知識型員工團隊
團隊理論:布魯斯·塔克曼的團隊發展階段模型 貝爾賓團隊角色理論 組織決策的卡耐基模式 PAEI管理角色模型
團隊培訓:團隊培訓 團隊培訓木桶說 團隊精神培訓 重點團隊法 團體建設法 商業游戲法
[編輯]
| 團隊營銷 | 虛擬營銷團隊 | 狼性營銷團隊 | 知識團隊 |
| 自我管理型團隊 | 問題解決型團隊 | 知識型員工團隊 | 多功能型團隊 |
| 團隊整合 | 團隊精神 | 團隊建設 | 團隊文化 |
| 團隊績效 | 團隊凝聚力 | 團隊意識 | 團隊培訓 |
| 團隊式結構 | 團隊培訓木桶說 | 自引導團隊 | 高情商團隊 |
| 貝爾賓團隊角色理論 | 團隊工作方式 | 團隊激勵計劃 | 布魯斯·塔克曼的團隊發展階段模型 |
| 虛擬團隊 | 團隊管理 | 團隊領導力 | 工作團隊 |
| 團隊合作 | 團體迷思 | 團隊效能感 | PAEI管理角色模型 |
