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Portal:設計管理
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設計管理根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，併為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。”
企業中的設計管理分三個層次：戰略、經營、設計部門的管理。設計管理的核心是開發新產品， 而新產品開發的程式把握，管理實施就成為設計管理的具體化表達。...>>詳細<<
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 | 一、規劃決策:
市場調研及預測、產品規劃構思、先行試驗
二、總體方案設計:
確定質量目標、技術經濟可行性論證，環境要求，總體方案評審
三、技術設計:
性能指標與經濟性預測，初步評審；模擬試驗、原理試驗
四、詳細設計與試製:
設計評審、可維修性分析、可靠性分析；系統試驗、整機試驗、設計定型試驗
五、小批試製:
調整修改、定型評審；可靠性試驗、現場試驗、生產鑒定
六、批量投產:
批量投產、用戶服務...>>詳細<<
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- 芬蘭教育體制立法,均衡,特色 7頁
- 創新管理社團檔案,突顯校園特色文化 5頁
- head,shoulders,knees,toe教學設計 3頁
- 服裝設計,製作,生產,銷售 28頁
- 工業設計,產品設計,市場調查,市場調研 39頁
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 | 設計質量管理是使提出的設計方案能達到預期的目標併在生產階段達到設計所要求的質量。在設計階段的質量管理需要依靠明確的設計程式在設計的每一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監督與控制的效果，還能發揮集思廣益的作用，有利於設計質量的保證與提高。...>>詳細<<
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| 設計流程管理系統必須解決以下問題：
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1. 設計流程的定義和表達。
2. 設計流程的控制和約束。
3. 設計流程中許可權控制。 | 4. 設計流程中的協調通信機制。
5. 設計流程中的統計和報表。
6. 流程管理中的“推”技術。...>>詳細<<
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世紀八十年代，南韓三星公司還僅是一傢具有世界競爭力的半導體及信息通訊廠商，九十年代初就已成為擁有多家家用電器、半導體、信息通訊和電腦四大部門的電子公司。
1993年三星提出了新的經營和企業文化戰略，要把三星建成世界超一流企業，以“世界最好”的口號為目標。1994年建立了三星藝術與設計學院，匯聚了各方面的設計專家。有過汽車行業從業背景的美國設計中心主管Jeff McFarland進一步豐富了三星“理智與情感平衡”的根本設計原則，提出了一系列促進設計進步、審視設計觀念的指導方針。歐洲設計中心主管Mark Delaney和CliveGoodwin率先在歐洲實行統一的外觀戰略。而後通過公司的全球網路推廣到全球範圍。Eric Kim強,化了產品實際與宣傳形象的統一性，完善了三星“設計為先”的發展戰略。
新的模式和產品在給用戶帶來新的生活方式同時，提升了三星的公司價值。2001年三星贏利22億美元，出口突破200億美元。同年，美國工業設計協會最佳工業設計獎中的5項大獎被三星獲得，與美國的蘋果公司平分秋色，同為當屆工業設計中獲獎最多的公司。2004年年底，美國《商業周刊》就以“三星設計”(Samsung Design)為封面故事，並稱“除了日本企業之外。三星是亞洲第一家能夠善用設計力量，成功躋身世界第一流企業”。...>>詳細<<
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