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Portal:设计管理
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设计管理根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”
企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品， 而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。...>>详细<<
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 | 一、规划决策:
市场调研及预测、产品规划构思、先行试验
二、总体方案设计:
确定质量目标、技术经济可行性论证，环境要求，总体方案评审
三、技术设计:
性能指标与经济性预测，初步评审；模拟试验、原理试验
四、详细设计与试制:
设计评审、可维修性分析、可靠性分析；系统试验、整机试验、设计定型试验
五、小批试制:
调整修改、定型评审；可靠性试验、现场试验、生产鉴定
六、批量投产:
批量投产、用户服务...>>详细<<
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- 芬兰教育体制立法,均衡,特色 7页
- 创新管理社团档案,突显校园特色文化 5页
- head,shoulders,knees,toe教学设计 3页
- 服装设计,制作,生产,销售 28页
- 工业设计,产品设计,市场调查,市场调研 39页
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 | 设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序在设计的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，还能发挥集思广益的作用，有利于设计质量的保证与提高。...>>详细<<
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| 设计流程管理系统必须解决以下问题：
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1. 设计流程的定义和表达。
2. 设计流程的控制和约束。
3. 设计流程中权限控制。 | 4. 设计流程中的协调通信机制。
5. 设计流程中的统计和报表。
6. 流程管理中的“推”技术。...>>详细<<
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世纪八十年代，韩国三星公司还仅是一家具有世界竞争力的半导体及信息通讯厂商，九十年代初就已成为拥有多家家用电器、半导体、信息通讯和电脑四大部门的电子公司。
1993年三星提出了新的经营和企业文化战略，要把三星建成世界超一流企业，以“世界最好”的口号为目标。1994年建立了三星艺术与设计学院，汇聚了各方面的设计专家。有过汽车行业从业背景的美国设计中心主管Jeff McFarland进一步丰富了三星“理智与情感平衡”的根本设计原则，提出了一系列促进设计进步、审视设计观念的指导方针。欧洲设计中心主管Mark Delaney和CliveGoodwin率先在欧洲实行统一的外观战略。而后通过公司的全球网络推广到全球范围。Eric Kim强,化了产品实际与宣传形象的统一性，完善了三星“设计为先”的发展战略。
新的模式和产品在给用户带来新的生活方式同时，提升了三星的公司价值。2001年三星赢利22亿美元，出口突破200亿美元。同年，美国工业设计协会最佳工业设计奖中的5项大奖被三星获得，与美国的苹果公司平分秋色，同为当届工业设计中获奖最多的公司。2004年年底，美国《商业周刊》就以“三星设计”(Samsung Design)为封面故事，并称“除了日本企业之外。三星是亚洲第一家能够善用设计力量，成功跻身世界第一流企业”。...>>详细<<
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