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Portal:溝通

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溝通定義

溝通
  溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。

  對於我們來說,溝通是一種自然而然的、必需的、無所不在的活動。 通過溝通可以交流信息和獲得感情與思想。在人們工作、娛樂、居家、買賣時,或者希望和一些人的關係更加穩固和持久時,都要通過交流、合作、達成協議來達到目的。

  在溝通過程中,人們分享、披露、接收信息,根據溝通信息的內容,可分為事實、情感、價值取向、意見觀點。根據溝通的目的可以分為交流、勸說、教授、談判、命令等。...>>詳細<<

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溝通微百科

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溝通相關理論

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資訊

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文檔

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溝通要素

溝通主體
  溝通主體是指有目的地溝通客體施加影響的個人和團體,諸如黨、團、行政組織、家庭、社會文化團體及社會成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道,在溝通過程中處於主導地位。...>>詳細<<
溝通客體
  溝通客體溝通對象,包括個體溝通對象和團體溝通對象;團體的溝通對象還有正式群體非正式群體的區分。溝通對象溝通過程的出發點和落腳點,因而在溝通過程中具有積極的能動作用。...>>詳細<<
溝通介體
  溝通介體溝通主體用以影響、作用於溝通客體的中介,包括溝通內容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯繫,保證溝通過程的正常開展。
溝通渠道
  [溝通渠道]]即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念儘可能全、準、快地傳達給溝通客體,而且還能廣泛、及時、準確地收集客體的思想動態和反饋的信息,因而溝通渠道是實施溝通過程,提高溝通功效的重要一環。溝通渠道很多,諸如談心、座談等。...>>詳細<<
溝通環境
  溝通環境既包括與個體間接聯繫的社會整體環境(政治制度、經濟制度、政治觀點、道德風尚、群體結構),又包括與個體直接聯繫的區域環境(學習、工作、單位或家庭等),對個體直接施加影響的社會情境及小型的人際群落...>>詳細<<
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溝通五種態度

強迫性態度
  強迫性態度,果敢性非常強,卻缺乏合作的精神。在工作和生活中,確實有這樣的情況,如父母對小孩子、上級對下級常常採用這種強迫性的態度。這種權力威懾之下達成的所謂協議,就像舊中國被迫簽訂的合約一樣,是不自願的,心裡充滿了怨言和反感,這種溝通的效果可想而知,實際上並沒有“通”。
迴避性態度
  在溝通中既不果斷地下決定,也不主動去合作,這樣一種態度叫迴避的態度。對方總是迴避著你,不願意與你溝通,不願意下決定。雖然沒有強烈的反對,但這種消極反對同樣使你無法與對方溝通,所以得不到良好的溝通效果。
遷就性態度
  具有遷就態度的人雖然果敢性非常弱,但是他卻非常能與人合作,你說什麼他都會表示同意。這種情況往往發生在一方有權力、一方沒有權力的情況下,通常下級對上級往往採取一種遷就態度。
折衷性態度
  折衷性的態度果敢性有一些,合作性也有一些,非常地圓滑。“牆頭草,兩邊倒”,擅長中庸之道.實際上是想對兩種觀點都遷就,是一種變相的遷就態度。這樣的態度一旦被人識破,就很難贏得信任了。
合作性態度
  在溝通過程中,需要有一個正確的態度:既要有一定的果敢性勇於承擔責任、下決定,同時又要有合作性,這樣的態度才是合作性的態度,才能產生共同的協議。
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溝通類型

上行溝通

  上行溝通是指下級的意見向上級反映,即自下而上溝通。上行溝通目的就是要有一條讓管理者聽取員工意見、想法和建議的通路。...>>詳細<<

更多:下行溝通交叉溝通平行溝通
正式溝通

  正式溝通一般指在組織系統內,依據組織明文規定的原則進行的信息傳遞與交流。...>>詳細<<

更多:非正式溝通
語言溝通

  語言溝通是指以語詞符號為載體實現的溝通,主要包括口頭溝通書面溝通電子溝通等。...>>詳細<<

更多:非語言溝通
單向溝通

  單向溝通是指發送者和接受這兩者之間的地位不變(單向傳遞),一方只發送信息,另一方只接收信息。...>>詳細<<

更多:雙向溝通
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溝通方式

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書面溝通

  書面溝通是以文字為媒體的信息傳遞,形式主要包括文件、報告、信件、書面合同等(口頭溝通是以口語為媒體的信息傳遞,形式主要包括面對面交談、電話、開會、講座、討論等)...>>詳細<<
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口頭溝通

  口頭溝通是指藉助於口頭語言實現的信息交流,它是日常生活中最常採用的溝通形式。主要包括:口頭彙報、會談、討論、會談演講、電話聯繫等。...>>詳細<<
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身體語言溝通

  身體語言溝通是通過動態無聲的目光、表情、手勢語言等身體運動,或者是靜態無聲的身體姿勢、空間距離及衣著打扮等形式來實現溝通。...>>詳細<<
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副語言溝通

  副語言溝通是通過非語詞的聲音,如重音、聲調的變化,以及哭、笑、停頓等非言語內容來實現的溝通心理學家稱非語詞的聲音信號為副語言。...>>詳細<<
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溝通網路

正式溝通網路

  正式溝通網路是指通過正式信息溝通渠道建立起來的聯繫,它在組織中最為常見,在信息溝通中發揮主渠道作用。在正式群體中,人與人之間的信息交流結構稱為正式溝通網路。美國心理學家萊維特組織中常見的溝通網路歸納為以下5種:1.鏈式;2.輪式;3.圓式;4.全通道式;5.Y式。...>>詳細<<
非正式溝通網路

  非正式溝通網路是指通過非正式溝通渠道建立起來的聯繫。在組織中,有些消息往往是通過非正式渠道傳播的,即組織中存在著小道消息流通網。管理者應該瞭解本組織內部的各種非正式溝通網路,在必要的時候可以利用傳播中的特殊人物(如小道消息的發佈者),借用或抑制各種非正式網路。...>>詳細<<
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溝通過程

1、發送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。
2、發送者將所要發送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號。
3、發送的符號傳遞給接受者。
4、接受者接受符號。
5、接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。
6、接受者理解被翻譯的信息內容。
7、發送者通過反饋來瞭解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。...>>詳細<<
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溝通障礙

1.發送者的障礙
①表達能力不佳;②信息傳送不全:③信息傳遞不及時或不適時;④知識經驗的局限;⑤對信息的過濾。
2.接收者的障礙
①信息解碼不准確;②對信息的篩選;③對信息的承受力;④心理上的障礙;⑤過早地評價;⑥情緒。
3.溝通通道的障礙
①選擇溝通媒介不當;②幾種媒介相互衝突;③溝通渠道過長;④外...>>詳細<<
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有效溝通

有效溝通的策略
  有效溝通,是指組織能夠剋服各種因素的干擾,保持信息交流的可靠性和準確性。雖然在溝通過程中存在著各種各樣的障礙,但在現實中我們仍然可以通過主觀努力有效地跨越這些障礙。溝通不僅是一門科學,更是一門藝術,因此,學習和掌握有效溝通的方法和技巧就顯得格外重要。
1.使用恰當的溝通節奏。面對不同的溝通對象,或面臨不同的情境,應該採取不同的溝通節奏,這樣方能事半功倍,否則,可能造成嚴重的後果。如在一個剛組建的項目團隊中,團隊成員彼此會小心翼翼,相互獨立,若此時採取快速溝通與參與決策的方式,可能會導致失敗。一旦一個團隊組織營造了學習的文化氛圍,即組建了學習型組織,就可以導入深度會談、頭腦風暴等開放式的溝通方式。
2.考慮接收者的觀點和立場。有效的溝通者必須具有“同理心”,能夠感同身受、換位思考,站在接收者的立場、以接收者的觀點和視野來考慮問題。若接收者拒絕其觀點與意見,那麼發送者必須耐心、持續地做工作來改變接收者的想法,傳送者甚至可以反思:我自己的觀點是否正確?
3.充分利用反饋機制。在溝通時要避免出現“只傳遞而沒有反饋”的狀況。一個完整的溝通過程必須包括信息接收者對信息作出反應,只有確認接收者接收並理解了傳送者所發送的信息,溝通才算完整與完成。要檢驗溝通是否達到目標,發送者只有通過獲得接收者的反饋才能確定,可採用提問、傾聽、觀察、感受等方式。
4.以行動強化語言。中國人歷來倡導“言行一致”。用語言說明意圖僅僅是溝通的開始。只有將語言轉化為行動,才能真正提高溝通的效果,達到溝通的目的。如果說的是一套,做的又是一套,言行不一致,這種所謂的溝通的結果是可怕的。在企業中,傳達政策、命令、規範之前,管理者最好先確定自己能否身體力行。唯有如此,管理溝通才能真正踏上交流的坦途,在公司內部營造一種良好的相互信任的文化氛圍,並使公司的願景價值觀使命戰略目標付諸實施。ISO9000標準中有這樣一句話:“說你能做的,做你所說的”,說的正是這個道理。
5.避免一味說教有效溝通是彼此之間的人際交往與心靈交流。僅僅試圖用說教的方式與人交往就違背了這個原則。當發送者一味打算全面傳達其信息時,很難對接收者的感受、反響作出反應。發送者越投入,越專註於自己要表達的意思,越會忽略接收者暗示的動作或情緒、情感方面的反應,其結果必然是引發接收者對其產生反感併進而產生抵觸情緒。

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