Portal:併購/案例
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| 一、併購雙方基本情況 |
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| 二、併購原因 |
| 雅虎：雅虎中國當時已經進入了一個很嚴重的瓶頸期，在本地化的道路上步履艱難，因此作為投資一方的軟銀公司本著投資回報最大化的考慮，自然希望能夠將其優化整合。從雅虎的角度出發，把自己處理不了的中國業務盤出去，正好有利於集中精力在其他市場競爭。 |
| 阿裡巴巴：阿裡巴巴本身在國內的B2B領域是無可非議的老大，在業務上與雅虎無大衝突，同時雅虎強大的搜索功能與國際背景還將對阿裡巴巴的發展大有益處，因此進行內部處理也就顯得合情合理了。 |
| 國際背景：百度在美國上市，股票表現搶眼之極，中國概念在納股再度成為助推力，而阿裡巴巴作為中國下一個極具潛力的網路企業，不應忽略，在合併案中，雅虎只是以業務併入和現金入股的方式進入，並不影響阿裡巴巴原有董事會的結構與權利分配。 |
| 三、併購過程 |
| 北京時間2005年8月17日，雅虎向SEC提交了收購阿裡巴巴股份文件，文件顯示，雅虎計劃用總計6.4億美元現金、雅虎中國業務以及從軟銀購得的淘寶股份，交換阿裡巴巴40%普通股(完全攤薄)。
其中，雅虎首次支付現金2.5億美元收購阿裡巴巴2.016億股普通股，另外3.9億美元將在交易完成末期有條件支付。 根據雙方達成的協議，雅虎斥3.6億美元從軟銀子公司手中收購其所持有的淘寶網股份，並把這部分股份轉讓給阿裡巴巴，從而淘寶網將成為阿裡巴巴的全資子公司。該收購計劃將在雅虎收購阿裡巴巴交易完成末期執行。 雅虎實行兩次購股計劃，首次支付2.5億美元，第二次為3.9億美元，再加上斥3.6億美元從軟銀購得的淘寶網股份，在購股計劃完成後，雅虎持有阿裡巴巴40%股份。以此計算，雅虎共斥資10億美元收購阿裡巴巴股份。 |
| 四、併購結果及分析 |
| 併購雅虎中國後，阿裡巴巴將集目前互聯網領域所有當紅的概念與業務於一身，包括電子商務、門戶、搜索和即時通訊。
雖然擁有了眾多互聯網的功能，但馬雲再三強調，阿裡巴巴過去做的是電子商務，現在做的是電子商務，將來做的還是電子商務。而誠信、市場、支付和搜索是電子商務的四大基礎，如今這四大基礎阿裡巴巴都具備了。 |
