Portal:危機公關/案例
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案例四:王老吉夏枯草事件 | |
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一時間,市場開始紛紛猜測五糧液違規被調查的原因,出現多種版本,如偷逃稅、涉嫌虛增利潤、委托理財資金去向不明、利益輸送等等。在立案消息公佈後不久,五糧液股票隨即出現大批量恐慌性拋盤,20分鐘不到即已跌停。 | |
在媒體為王的時代,媒體對企業的監督力量也是空前巨大。在一個透明化的時代,企業必須做好聲譽危機的預防及應對,當企業聲譽危機洶涌而來時,退避或閉門自守是愚蠢之計。五糧液當務之急是分析危機情景,並根據引發此次危機的根源、危機特點、擴散的範圍制定相應的策略,通過否認-自責-控制-補救-重構策略進行聲譽危機管理。 | |
1月26日,國家發改委披露,多地消費者舉報“家樂福等部分超市價簽標低價結賬收高價”,惡意坑害消費者。經查實,確有一些城市的部分超市存在價格欺詐行為。緊隨其後,央視、新華社、新浪網等國內最重要的媒體連續、大篇幅、顯著位置譴責家樂福。 | |
家樂福的道歉中表現出企業的傲慢。缺乏真誠和誠意的反應,使得家樂福並未能在危機發生後的道歉中重新獲得消費者的支持和信任,公眾對企業和品牌的好感盡失。家樂福在本次事件發生後,對消費者號稱賠償,但實際上執行起來力度並不足夠。 | |
3月16日凌晨,國美針對此事件做出回應,稱將嚴查各門店違規操作人員,並將通過回訪對造成損失的消費者將進行補償。 | |
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此後,多家媒體對中石化的“天價酒”事件進行報道,“網路媒體+傳統媒體”的傳播格局加速了事件的向外擴散,使得整個危機事件如同“核裂式”發展一樣愈演愈烈。 | |