中國石油集團

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　　中國石油天然氣集團公司（簡稱:中國石油集團，英文縮寫：CNPC）是根據國務院機構改革方案，於1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業集團，系國家授權投資的機構和國家控股公司，是實行上下游、內外貿、產銷一體化、按照現代企業制度運作，跨地區、跨行業、跨國經營的綜合性石油公司。2009年《金融時報》全球500強排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融時報》全球500強排名中，中石油更是超越埃克森美孚,坐上全球市值第一的寶座。

　　作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商和最大的煉油化工產品生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位，在美國《石油情報周刊》最大50家世界石油公司排名中，中國石油集團位居第10位，在《財富》雜誌2004年公佈的世界500強企業排名中名例第46位，中國石油集團的利潤總額占中央企業利潤總額的四分之一，產值的十分之一。

　　中國石油集團註冊總資本1149億元，現有總資產 9100 多億元，在中國境內東北、華北、西北、西南等廣大地區擁有13個大型特大型油氣田企業、16個大型特大型煉油化工企業、19個石油銷售企業和一大批石油石化科研院所和石油施工作業、技術服務、機械製造企業，在中東、北非、中亞、俄羅斯、南美等地區擁有近 30 個油氣勘探開發和生產建設項目。2004年國內生產原油11160萬噸，生產天然氣287億立方米，加工原油突破 1 億噸；同時在海外獲取權益原油產量1288.4萬噸、天然氣產量13.9億立方米。全年實現銷售收入5707億元，上繳稅費 1076 億元，實現利潤1289億元，實現利潤在國內企業中位居榜首。

　　中國石油天然氣股份有限公司,(PetroChina Company Limited)是中國石油集團最大的控股子公司，主要經營石油、天然氣勘探、開發、生產、煉製、儲運、銷售等主營業務。該公司已於2000年4月在香港和紐約兩地成功上市，目前中國石油集團擁有其90%的股權。

　　經過近50年的積累建設和5年多的快速發展，中國石油集團已經建成了一支門類齊全、技術先進、經驗豐富的石油專業化生產建設隊伍，具有參與國內外各種類型油氣田和工程技術服務項目的全套技術實力和技術優勢，總體技術水平在國內處於領先地位，不少技術已達世界先進水平。

　　進入新世紀新階段，中國石油集團在國家大公司、大集團戰略和有關政策的指導、支持下，正在實施一整套新的發展戰略，瞄準國際石油同行業先進水平，加快建設主業突出、核心競爭力強的大型跨國石油企業集團，繼續保持排名前列的世界大石油公司地位。

　　標識圖樣為紅黃兩色構成的十等分花圖形。

　　標識色澤為紅色和黃色，取中國國旗基本色並體現石油和天然氣的行業特點。標識整體呈圓形，寓意中國石油全球化、國際化的發展戰略。十等分的花瓣圖形，象徵中國石油多項主營業務的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現中國石油的基礎深厚，而且還寓意中國石油無限的凝聚力與創造力。外觀呈花朵狀，體現了中國石油註重環境，創造能源與環境和諧的社會責任。標識的中心太陽初升，光芒四射，象徵著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。

　　企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉成的，是企業的靈魂和潛在的生產力，是打造企業核心競爭力的戰略舉措。

　　新中國成立五十多年來，伴隨著石油工業的快速發展，石油企業文化也取得了豐碩成果。中國石油集團公司形成了豐厚的企業文化積澱，培育了以“大慶精神”、 “鐵人精神”等為代表的優秀企業文化，激勵了幾代石油人艱苦奮鬥、無私奉獻，併在社會上產生了很大影響，成為中華民族優秀文化的重要組成部分，有力地促進了中國石油工業的發展。

　　重組改製以來，集團公司大力加強企業文化建設工作，努力為建設具有國際競爭力的跨國企業集團提供強有力的文化支撐。2001年，中國石油將企業文化建設作為“十五”期間的十大工程之一，2003年制定頒發了《企業文化建設綱要》，成立了企業文化部，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的優秀企業文化，有力地促進了企業的發展。加強企業文化建設已成為中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要措施，“文化強企”已經成為中國石油發展戰略的重要組成部分和全體員工的共識。

　　在未來發展中，中國石油集團將繼續把文化戰略作為重要的發展戰略之一，不斷豐富和完善具有石油特色的企業文化，讓優秀的石油文化成為企業發展的不竭動力。

• 愛國：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力作貢獻。

　　中國石油天然氣集團公司積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力於產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，儘快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的“油氣生產商”向具有複合功能的“油氣供應商”的轉變。

　　通過持續有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業、加快集團公司發展的實踐之中。教育職工愛崗敬業，奮發有為，勤勉自勵，為提高公司業績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。

• 創業：艱苦奮鬥，銳意進取，創業永恆，始終不渝地追求一流。

艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世後國內外市場競爭日趨複雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮鬥精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發展思路，創造發展條件，開闢新的增長領域，謀求集團公司更大的發展。

　　永不滿足，創業永恆。以創業的精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。

• 求實：講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。

　　以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇於實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

　　堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實幹、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，不斷提高企業的管理水平。

　　牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。

• 奉獻：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

　　積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模範為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才集聚到集團公司發展的事業上來，為職工施展才幹創造更加廣闊的空間。

　　通過合理利用國內外資源，以持續有效的生產經營為社會、客戶提供優質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發展作出自己的貢獻。

　　依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業發展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。

　　“誠信、創新、業績、和諧、安全”集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

• 誠信：立誠守信，言真行實。

　　誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。

　　集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業道德和商業道德上。

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠於企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮鬥。

　　堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。

• 創新：與時俱進，開拓創新。

　　創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富於創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。

　　大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

　　學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導並採取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共用、經驗共用、技術共用、知識共用。

　　堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。

• 業績：業績至上，創造卓越。

　　業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。

　　採取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確並落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗，職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。

　　積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為集團公司永恆的目標和神聖的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

• 和諧：團結協作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。

　　進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關係，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關係，創造和諧愉悅的工作氛圍。

　　充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關係，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積极參与社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的公眾形象。

• 安全：以人為本，安全第一。

　　安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。安全是集團公司創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的前提。

　　集團公司充分尊重人的生命價值，把社會公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時，積極承擔保護企業財產和人類賴以生存的自然環境的責任。積極倡導以人為本的安全文化，努力追求零事故目標。

　　持續改進工藝條件和環境，加強對變化著的環境中不安全因素的風險識別和風險預測，不斷提高風險防範能力，努力消除各種事故隱患，實現本質安全。

　　堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，註重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。

• 2002年8月，美國《財富》雜誌公佈"2001年度全球500強企業"排名榜，集團公司以414.99億美元的營業收入列第81位，以50.21億美元利潤在500強企業利潤排名中列第23位。
• 2003年3月，出版的美國最新一期《財富》雜誌公佈了2002年度“世界最受贊賞企業”評選結果，中國石油以4．39分的成績位列世界最受贊賞的能源類企業第10位，比去年的排名提前了2位。
• 2003年7月，美國《商業周刊》在其最新一期雜誌中公佈了新興市場200大公司排行，中國石油的排名則從去年的83位躍升至第3位。
• 2003年7月，美國《財富》雜誌公佈了全球500強企業最新排名，中國石油天然氣集團公司名列第69位，比上一年度排名上升了12位，成為排名中上升幅度最大的企業之一。
• 2003年12月，世界著名評級機構標準普爾日前將中國石油列入“中國50家大公司”金榜，並稱中國石油是這50家大公司中盈利最高的企業。
• 2004年7月，美國《財富》雜誌在近日公佈世界500強企業最新排名，中國石油天然氣集團公司排名財富500強第52位，排名前進了17位。
• 2004年8月，中國石油天然氣股份有限公司日前首次入選美國《商業周刊》評出的2004年全球1000強公司。中國石油以84.6億美元的市值居第656位，這是中國大陸公司第一次被列入排行榜。
• 2007年1月30日，中國石油天然氣管道局榮獲由中國企業改革與發展研究會和全國企業自主創新審定委員會評選的“中國功勛企業”稱號。管道局至今共創造中國企業新紀錄150項，連續4年名列國內企業之首。
• 2007年7月19日，中國石油獲得由中國綠化基金會頒發的“中國綠化公益事業特別貢獻獎”。
• 2007年12月22日，中國石油再度榮獲由人民網組織評選的2007年度“人民社會責任獎”。
• 2007年12月26日，中國石油大慶油田有限責任公司榮獲由中國工業經濟聯合會等12家全國性行業協會（聯合會）評選的首批“中國工業大獎”。該獎是我國工業領域的一個綜合性獎項，首次評獎僅有兩家公司獲此殊榮。
• 2008年10月8日，中國石油四川銷售分公司榮獲中共中央、國務院、中央軍委授予的“全國抗震救災英雄集體”稱號。
• 2008年12月23日，中油國際（PK）有限責任公司榮獲哈薩克總統納扎爾巴耶夫頒發的“最佳企業獎”銀獎。

　　2007年1月，中國石油天然氣集團公司在“中華慈善事業突出貢獻獎暨第二屆中華慈善人物評選”頒獎典禮上，榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”。此次共有233人、116個機構和58個慈善項目獲獎。

　　作為“愛心中國”中華慈善大型系列活動之一的“中華慈善事業突出貢獻獎”評選活動，主要表彰2002年以來、特別是2005年中華慈善大會召開之後，對中國慈善事業作出突出貢獻的單位、個人和慈善項目。這項活動於2006年9月在全國範圍內啟動以來，共收到中華慈善總會所屬會員單位各地推薦材料799份，其中推薦獲獎個人473人、推薦獲獎機構233個、推薦獲獎項目93個。所有推薦材料分別在《人民政協報》、新浪網、人民政協網上進行公示，經聽取社會各界意見，核實上報材料數據後，多次召開評審會議，最終確定獲獎名單。

　　同日下午，中華慈善總會舉辦中華慈善家論壇北京年會。作為中央企業惟一發言單位，中國石油天然氣集團公司思想政治工作部作了《盡社會責任，我們義不容辭》的發言。發言簡要介紹了近年來中國石油在扶貧救災、捐資助教、助學濟困等慈善、公益事業方面的工作情況，並表示中國石油作為中央骨幹企業，始終堅持“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，認真履行經濟、政治、社會三大責任，支持中華慈善事業，盡社會責任。中國石油將繼續秉承“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神和鐵人精神，一如既往地支持和投身慈善事業，為祖國多獻石油，為人民多積財富，為需救助群體多獻愛心，為構建社會主義和諧社會多貢獻力量。

　　一、碳酸鹽岩油氣藏勘探技術及應用取得重大突破

　　近年來，碳酸鹽岩油氣藏勘探研究取得一系列重大進展。一是對碳酸鹽岩風化殼、礁灘相帶優質儲層發育和展佈規律的認識不斷深化，迅速擴大了勘探領域和規模，帶動了一大批有利區塊的發現，取得了輪古、塔中、靖邊、羅家寨、龍崗等地區的油氣發現和突破。二是碳酸鹽岩有效烴源岩及成氣認識的深化為拓展海相碳酸鹽岩勘探提供了理論依據，特別是原油裂解氣成氣模式和“接力生氣”理論的提出和應用，提升了碳酸鹽岩高成熟度烴源岩分佈區的勘探前景。三是初步形成了碳酸鹽岩儲層和含油氣性預測技術系列及勘探配套技術。上述認識的深化和技術創新帶動了塔里木、鄂爾多斯、四川3個盆地5個碳酸鹽岩富油氣區帶的預探突破。

　　二、蒸汽輔助重力泄油技術在遼河應用獲得突破進展

　　遼河油田採用SAGD技術開發儲層深度超過1500米以上的超稠油（是加拿大應用SAGD技術井深的4倍），已在8個井組進行了先導性試驗，其中4口水平井採油單井產量相當於22口直井的產量，預計可在整個試驗區提高採收率30%以上，增加可採儲量100萬噸。

　　遼河油田SAGD技術的開發集成了數值模擬技術、鑽完井技術、油藏動態控制技術、產出液換熱技術、油藏動態監測技術等10大主體技術，形成了具有自主知識產權的配套系列，成為超稠油蒸汽吞吐後期主要的接替技術。按照目前的標準篩選，遼河油田適合SAGD技術開采的地質儲量為1.0896億噸，預計實施後可提高採收率29.8%，增加可採儲量3250萬噸。

　　三、水平井技術及應用規模取得歷史性進展

　　經過10多年的研發和推廣，2006年中國石油集團完成水平井522口，井數占到全年總井數的4%，達到中國石油集團過去15年累計總水平井井數的70％。

　　水平井技術集成了油藏工程和優化設計技術、井眼軌跡控制技術、鑽井液與油層保護技術、採油工程等多學科先進技術，創造了油層段進尺最長、水平位移最大、鑽遇儲層最薄、單井產量最高等多項中國石油集團水平井紀錄：長慶杏平1井累計水平段長3503米，油層段進尺2834米。冀東南堡1－平1井，日產511噸。新疆HW9817井垂深135.6米，水垂比2.22。大慶南219-平320井，油層厚度0.5米、油藏鑽遇率63.36％。大港張海 502FH井，水平位移4128.56米。投產418口，平均單井日產22.5噸，是鄰近直井的3至5倍。

　　四、疊前時間偏移技術成為地震資料處理主導技術

　　隨著電腦PC集群技術的快速進步和近幾年的深入研究與分析，中國石油集團將疊前時間偏移技術與連片處理技術結合，形成了連片疊前時間偏移配套技術，併在冀東南堡凹陷、遼河大民屯凹陷、塔里木輪南地區三大示範區大規模推廣試驗，取得了明顯的勘探開發效益。通過對示範區地質認識的進一步深化研究， 2006年成功地在大慶開展了徐家圍子斷陷連片疊前時間偏移處理，這是迄今為止國內最大的連片疊前時間偏移處理項目。

　　目前疊前偏移技術已在中國石油集團各油田全面推廣應用，標志著地震資料處理解釋技術從以疊後處理為主轉入以疊前處理為主的新的發展時期。

　　五、EILog－06測井成套裝備研製取得重要技術突破

　　新一代EILog-06高性能測井系統的研發取得了一系列技術突破：（1）形成了高集成度的井下儀器測量平臺和網路化的地面採集處理平臺；（2）研製完成430千比特/秒電纜遙測數據傳輸系統；（3）研製完成全新的高解析度雙側向測井儀和雙發射探頭五接收探頭數字聲波測井儀；（4）實現了測井絞車的全自動控制；（5）實現了測井質量全面控制、測量結果全程動態監測。目前已完成EILog-06工業樣機的研製，併在10餘口井內進行了現場試驗。試驗表明，儀器的可靠性、時效性、薄層探測能力以及測井資料的重覆性、一致性、對比性均達到優良水平。

　　六、近鑽頭地質導向鑽井系統研製成功

　　中國石油天然氣集團公司研製成功具有自主知識產權的CGDS-I型近鑽頭地質導向鑽井系統，成為世界上第四家擁有此項技術的企業，打破了跨國企業技術壟斷的局面。

　　CGDS-I系統由測傳馬達、井下無線短傳/接收、隨鑽測量和地面信息處理四個子系統組成，集成了當今國內先進的鑽井、機械製造和通訊技術，獲得了5項國家發明專利。通過冀東、遼河等油田的工業性試驗，證明該系統在獲得的近鑽頭地質參數和工程參數及感測器距鑽頭距離等方面均已相當或接近國外最先進的同類儀器水平，表明中國鑽井高端技術裝備製造水平已經進入國際先進行列。CGDS-I系統的研製成功將為我國鑽井及國際工程技術服務提供強有力的技術支持。

　　七、四川龍崗井創多項國內鑽井紀錄

　　四川龍崗1井於2006年4月19日開鑽，9月12日完鑽，僅用145天，鑽進6530米，創造了多項國內鑽井紀錄：國內第一口井深超過 6000米的風險探井超深井鑽井紀錄，當年設計、當年施工、當年完成；採用空氣鑽井加空氣錘優化組合設計，大大提高了上部大尺寸井段的機械鑽速，縮短了鑽井周期，在上部井段創造純空氣鑽井作業進尺最高、鑽達井深最深、使用空氣錘進尺最長3項國內紀錄。通過嚴格的理論計算，首次將空氣與氮氣混合應用，解決了氮氣不足的問題。龍崗1井按照預定目標中靶，全井零事故、零污染、零組織停工，平均機械鑽速達到了6.40米/小時，月鑽速達到了1351.4米。

　　龍崗1井是一口有重大發現的風險探井，為四川油氣田的戰略調整和開闢新勘探領域奠定了基礎。

　　八、直徑1016毫米大口徑管道高清晰度智能化漏磁檢測器研製和工業應用獲得成功

　　直徑1016毫米高清晰度智能化管道漏磁檢測器的研製成功，使我國管道檢測技術水平在技術能力、裝備水平等綜合實力上上了一個新臺階，填補了我國輸氣管道高清晰檢測技術領域的空白，標志著我國管道檢測技術跨入國際先進行列。

　　1016大口徑高清晰度管道漏磁檢測器採用漏磁原理，線上探測管道中存在的腐蝕、機械損傷和材料缺陷等金屬損失缺陷以及法蘭、三通、壁厚變化等管道特征，並指出缺陷的精確位置，可信度高達90％。陝京二線天然氣管道48公裡工業性應用表明：（1）檢測管道缺陷軸向定位精度可達±1‰最近參考點，周向定位精度可達±5°，探測最小缺陷深度達到5％；（2）可以安全通過904毫米縮徑及局部變形管道，具有良好的機械通過性能；（3）採用數字化機電控制系統和數據分析專家系統，具有安全可靠的動態性能，獲取高質量檢測數據；（4）隨機搭載的慣導測繪單元，可準確截獲管道走向和位移數據。

　　九、 LIP新型催化劑進一步提高汽油質量

　　為了提高國內催化裂化裝置丙烯的生產能力，最大限度增產丙烯，針對多產異構烷烴催化裂化MIP工藝的技術特點及其對催化劑的特殊要求，分別研製開發出LIP-100多產異構烷烴催化裂化催化劑和LIP-200多產丙烯以及增加汽油辛烷值催化裂化催化劑。

　　2006年5月，LIP-100催化劑在錦西石化公司進行工業應用，共使用440噸LIP-100，系統藏量達到85%，液態烴和汽油的收率分別提高了1.0%和0.7%，總液體收率上升0.9%，乾氣、焦炭以及油漿產率分別降低了0.3%、0.2%和0.5%，丙烯收率增加1.28%，顯示出催化劑具有良好的重油轉化能力。工業試驗表明，LIP-100催化劑活性穩定性高，耐磨性能好，可以高效裂化重油分子，提高目標產品收率，達到增加重油轉化、減少焦炭產率以及增加丙烯產率的目的。

　　2006年6月20日，LIP-200催化劑也投入工業應用，進入安慶石化公司的重油催化裂化裝置。目前，催化劑藏量超過50%，使用情況良好。

　　十、大連石化海水淡化技術國內領先

　　大連石化海水淡化（MED）裝置採用低溫多效蒸發技術，利用煉化過程中產生的餘熱淡化海水，在緩解企業用水緊張、提高能源利用率、降低生產成本以及減少城市熱污染等諸多方面起到重要作用。

　　大連石油化工公司採用熱泵技術、不同熱源利用技術以及滴狀冷凝技術等一系列業界領先技術，成功地進行了海水淡化技術開發和工業試驗。目前日處理 5500噸的反滲透法海水淡化裝置和日處理１萬噸的污水回用再生裝置已經投入使用，該公司在水資源的開發利用上又上了一個新臺階。

　　隨著我國加入WTO以及即將結束入世過渡期,中國將根據有關協議執行WTO的自由貿易競技原則，國內市場和國際市場將趨於一致。面對複雜的國際國內石油環境，中國石油集團將面臨三大挑戰：一是更為劇烈變化國際國內石油市場，二是空前加大的環保壓力，三是面臨挑戰的壟斷發展模式。面對以上挑戰，中國石油集團實施迴圈經濟戰略將具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

　　一、可持續發展與迴圈經濟戰略

　　為了研究中國石油集團的迴圈經濟戰略，有必要首先對迴圈經濟密切相關的可持續發展等概念進行界定。

　　1、可持續發展（Sustainable development）從1987年提出以來，其概念的內涵和外延近年來在不斷發展。針對不同領域的學者，可持續發展可能有不同的定義，但很少有哪一個概念如同可持續發展概念一樣，在全球範圍內引起如此廣泛的關註，聯合國眾多國際機構如世界環境和發展委員會、聯合國環境署和世界野生生物基金會、世界銀行、聯合國環境與發展大會（UNCED）等機構從不同的視角對可持續發展進行定義。儘管在理論上，政治家、哲學家、經濟學家、生態學家和環境學家尚未形成一個公認的理論模式。但是其精神內涵是一致的，即人類可持續繁衍、地球環境友好和人類福利永續最大化。

2、迴圈經濟(circular economy)：迴圈經濟根植於經濟的可持續發展，按照集約式的資源投入和產出方式，對能源及其廢棄物實行綜合利用。它要求把經濟活動組成一個“資源 ——產品——資源再生”的反饋式流程；其經濟特征是對資源的低投入、高利用和對廢物的低排放。迴圈經濟是按照生態規律利用自然資源和環境容量，實現經濟活動的生態化轉向。迴圈經濟是一種新的發展理念，是一種新的生產方式，也是新的產業形態。通過可持續發展和迴圈經濟的分析，不難發現，可持續發展和迴圈經濟在本質上是一致的，迴圈經濟根植於可持續發展，迴圈經濟在當今世界經濟發展理論上的一個具體實現。

　　近50年來的發展經濟理論的研究和實踐表明：短期來看，資源和資本的投資對經濟增長起到重要作用；但長期來看，人口的增長、技術的進步和管理的創新決定經濟的長期增長；技術的進步和管理制度的創新不僅是經濟長期增長的基石，同時是改變經濟增長的方式和變革發展路徑的決定力量。面對全球性的環境污染嚴重、地表氣溫增加、沙漠化加劇、災害性天氣的頻發，人類的生存環境正面臨前所未有的挑戰。現有的經濟增長方式和經濟發展模式正面臨重大的轉變。人類為了自己的生存和發展，迴圈經濟是類社會發展的必然選擇，是實施可持續經濟發展戰略必然的重要保證。迴圈經濟是21世紀經濟發展過程中的重要發展模式。

　　二、跨國石油公司的迴圈經濟戰略

　　企業是實施迴圈經濟的主體，當今的跨國石油公司無不把迴圈經濟作為其長期發展的基石。

　　杜邦公司是知名的跨國公司。其產品涉及石油化工、、材料和能源等眾多領域。杜邦公司創造了企業內部的迴圈經濟模式，即通過組織廠內各工藝之間的物料迴圈，延長生產鏈條，減少生產過程中物料和能源使用，減少廢棄物和有毒物質排放。它在最大限度地利用可再生資源；提高產品的耐用性等領域取得的驕人的業績。當前杜邦公司正從傳統的化工領域轉向更廣泛的科學領域，將其全球業務增長定位於化學與生物科學交叉發展。為此，杜邦正在進行全球業務整合，包括分離其在中國大陸所擁有的石油公司，退出中國的能源市場，重整現有化學品業務，並大規模地投資生命科學領域。為了實施杜邦公司的迴圈經濟戰略，在過去兩年中，杜邦公司在生命科學領域的投資已超過140億美元，這個數字超過了杜邦公司目前一半的銷售額。此外，公司還設立了2015年迴圈經濟戰略目標

　　英國石油（BP）集團是國際知名的石油公司，其業務範圍涉及石油天然氣的勘探開發、煉油和銷售及發電和再生能源。其產業結構與中國石油集團非常類似。在 BP2005年可持續發展的報告中指出：可持續發展意味著集團的延續能力，這些能力包掛：更新資產、創製更好的產品和服務、以滿足隨時代演化而變化的社會需求，不斷吸引新生力量加入我們的員工隊伍；為保護環境貢獻力量，並贏得顧客、股東及我們的業務所在地的信任和支持。為了實施迴圈經濟戰略，BP提出了系列的戰略目標：1）專註迴圈技術的開發，重點發展先進地震勘探、水平鑽井技術和水壓裂技術、合成氣技術（一氧化碳加氫）和低碳技術（用於控制溫室氣體排放）。2）減少溫室氣體排放，到2015年，將減少溫室氣體排放2400萬噸；3）發展替代能源，未來十年投資80億英鎊發展太陽能、風力、氫等替代能源；4）執行高標準環境要求，加強環境影響評估、執行環境管理標準、實施原始環境的恢復（年花費在3.66億英鎊以上）。

　　殼牌石油公司也是基於石油及其產品的跨國石油公司，在《2005年可持續報告》的扉頁也寫著：“可持續發展的定義是：滿足當代的需要，但不損害未來世代滿足他們需要的能力。”殼牌石油公司在2005年11月16日召開的“迴圈經濟和綠色廣東高層論壇”強調：“可持續發展是殼牌的核心價值觀和商業原則。我們實踐可持續發展的方式就是以正直、誠實、守信和持續的方式進行商業運營，保護環境，創造經濟和社會進步。殼牌在世界各地的投資和資本運營中遵循迴圈經濟所倡導的減量化、資源化、無害化原則。其它國際知名石油公司根據自己的實際情況，設立了與之相關的迴圈經濟發展戰略。中國石油行業在世界經濟向著迴圈經濟發展的浪潮中，採用迴圈經濟的發展模式是新生力量其合適的選擇。

　　三、迴圈經濟下的中國石油集團

　　中國石油作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商和最大的煉油化工產品生產、供應商，其產業結構涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域。中國石油的油氣生產和消費鏈長面廣，大多涉及飲用水源地、生態敏感區；煉化裝置易燃易爆，基本瀕臨江河湖海、居民集中區。從而石油石化集團具有高風險特點，決定了中國石油在其上游下游及產品銷售等環節全面實施迴圈經濟戰略。根據跨國石油公司的成功經驗及迴圈經濟的要求，中國石油集團應改變認識、建立中國石油集團迴圈經濟模式和實施替代能源戰略。

1、正確評估中國石油的迴圈經濟形勢

　　中國石油集團自1998年七月在是根據國務院機構改革方案重組以來，對迴圈經濟極為重視。在清潔生產、保護環境、合理利用資源、推動綠色能源和環境友好產品的開發利用及承諾在世界任何地方和任何領域對環境保護態度始終如一等方面已經取得很大成績；中國石油各個企業按照集團公司要求，以科學發展觀指導環保工作，全面推進清潔生產，大力發展迴圈經濟，深化HSE管理體系，強化環境風險管理。但是中國石油集團實施迴圈經濟的形勢依然嚴，特別是油氣田勘探開發區的環境保護、節能和降污存在的不足應有清晰的認識，中國石油集團與跨國石油公司尚存在很大差距。目前，中國石油集團單位產值污染物排放總量是世界前五大石油公司的1.6倍至4倍。以大慶油田為例，在1959年大慶油田發現之前，大慶地區是一草肥水美之地，由於長期石油勘探和開發，以及開發過程中的環境保護意識缺乏，造成了油田區植被的大量破壞，油田開采區草原荒漠化面積已達95%，地下水的漏斗區高達5500平方公裡。根據水文地質學的有關原理，該區的環境恢復有可能需要幾百年的時間。這種現象在我國其它油氣田開發區廣泛存在。儘管中國石油集團已組建自己的環境研究院，但在集團公司開列的重大科技研究項目中，環境保護技術的開發投資明顯不足。

　　2、建立中國石油集團迴圈經濟模式

　　目前，杜邦公司在企業內實施迴圈經濟模式，該模式值得中國石油集團借簽。中國石油集團應通過延伸石油產業鏈建立自己的迴圈經濟模式。迴圈經濟產業鏈中的資源（或中間產品）價值可以劃分為外顯價值和潛在價值兩個部分。前者反映可以用傳統產業鏈，後者存在於迴圈經濟產業鏈之中。潛在價值通過一定的制度安排、技術創新和管理優化才能實現，中國石油迴圈經濟的任務就是使石油資源的潛在價值顯性化，即在原油勘探、開發、運輸、油品生產、油品消費等多個環節實施內部迴圈經濟，降低油氣勘探開發成本，推動非接觸勘探技術的發展，減少對油氣勘探開發區的環境破壞，積極推進油氣資源深加工技術的研發，提高產品附加值。實現煤中碳、氫、氧等有效成分最大程度地轉化和利用。實現尤其油氣田和石化產業優化與升級，提高效益。在這一過程中，通過產業鏈的延伸，使中國石油集團的環境保護、清潔生產、合理利用廢棄資源、推動綠色能源和環境友好產品的開發利用成為新的產業、新的油氣經濟增長點。

　　3、加快實施替代能源戰略。替代能源是保障國家能源安全的一項重要戰略舉措，黨中央、國務院對此高度重視。美國、歐盟和日本在2055-2006年分別提出了各自的替代能源計劃，跨國能源巨頭阿莫科、BP公司、雪佛龍、埃克森、美孚、殼牌、德士古不在加強替代能源的投資，致力於再生能源的開發，尤其是替代液燃料、太陽能利用和氫燃料電池的開發，一些技術已有重大突破。自1973年以來，國際上眾多風險投資資金都流入可替代能源領域，風險投資界的領導人物如Kleiner Perkins以及私人股權公司和對沖基金（如凱雷集團）都在生物燃料上投入賭註，中國石油集團作為國家石油公司，在實施國家替代能源戰略上，具有不可推卸的責任。根據IEA研究結果，世界石油和天然氣的產能峰值可能出現在2030年和2050年，替代能源將決定未來能源市場的走向。石油儘管石油在未來的五十年不可能完全替代，但石油作為一種不可再生的總有一天退出歷史舞臺。中國石油集團目前應加強對替代能源研究和投資，利用現有資金、技術和人才等多方面的優勢，及時向其他替代能源延伸，建立專項基金開展替代能源的研究，把握世界替代能源的長期發展方向，從國際一流的石油天然氣公司走向國際一流的能源公司。

　　四、結論

　　總之，迴圈經濟是21世紀重要的經濟發展模式，也是人類可持續發展理論的一個具體實現。當今世界知名的跨國石油公司無不將迴圈經濟作為自己長期發展的基石。中國石油集團在發展迴圈經濟的過程中，應正確評估中國石油的迴圈經濟形勢，建立中國石油集團迴圈經濟模式，加快實施替代能源戰略。

2001年，《財富》500強排名中國石油集團排第83名； 2002年，《財富》500強排名中國石油集團排第81名； 2003年，《財富》500強排名中國石油集團排第69名； 2004年，《財富》500強排名中國石油集團排第46名； 2005年，《財富》500強排名中國石油集團排第46名； 2006年，《財富》500強排名中國石油集團排第39名； 2007年，《財富》500強排名中國石油集團排第24名； 2008年，《財富》500強排名中國石油集團排第25名； 2009年，《財富》500強排名中國石油集團排第13名；

== 中國石油集團大事記 ==

• 1998年美國《石油情報周刊》公佈1999年世界最大50家石油公司，中國石油天然氣集團公司排名第11位
• 2001年,美國《石油情報周刊》公佈2000年世界最大50家石油公司，中國石油天然氣集團公司排名第9位。
• 2003年,美國“股神”巴菲特斥資10億港元四度增持在香港上市的“中國石油”股份。成為“中國石油”的第三大股東。
• 2004年, 中國石油天然氣股份有限公司首次入選美國《商業周刊》評出的2004年全球1000強公司。中國石油以84.6億美元的市值居第656位，這是中國大陸公司第一次被列入排行榜。
• 2005年1月6日,分別向印度尼西亞和泰國政府捐款50萬美元和500萬泰銖，支持兩國在遭受印度洋海嘯後的救災活動。
• 2005年4月1日, 收購英國SOCO國際股份公司在蒙古塔木察格盆地的3個石油區塊。
• 2005年6月14日,中國寰球工程公司整體併入。中國寰球的併入有助於增強公司煉油化工設計工程業務的核心競爭力。
• 2005年8月19日,與控股子公司中國石油天然氣股份有限公司（PetroChina）達成重組海外資產的協議。
• 2005年9月13日,成功中標對加拿大ENCANA石油公司在厄瓜多油氣資產的收購。
• 2005年10月27日,出資41.8億美元收購哈薩克石油PK公司（PetroKazakhstan）獲得加拿大法院最終裁決，完成收購的全部法律程式。
• 2005年10月31日,出資61.5億元回購所屬遼河油田、錦州石化和吉林石化三家公司的流通A股、H股和美國存托憑證。
• 2005年12月20日,與印度石油天然氣公司聯合收購加拿大石油公司所持敘利亞幼發拉底石油公司38%的股份。
• 2003年，美國《石油情報周刊》公佈2004年世界最大50家石油公司的第9位
• 2006年7月19日,投資5億美元，通過全資子公司中油國際以每股7.55美元的價格，購買俄羅斯石油公司（Rosneft）上市發行的6622.52萬股股票。
• 2006年12月18日,美國《石油情報周刊》公佈2005年世界最大50家石油公司綜合排名，中國石油連續第6年位居世界10大石油公司行列，排名第7位
• 2007年4月5日，中國石油集團公司與阿爾及利亞國家石油公司合資建設的阿達爾煉油廠一次投產成功，原油加工能力60萬噸/年。該項目的催化裂化裝置是阿爾及利亞第一套重油深加工裝置。
• 2007年11月27日，國務院批准中國紡織工業設計院併入中國石油天然氣集團公司，成為集團公司的全資子公司。