杜邦公司

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杜邦公司(Dupont)LOGO

杜邦公司(DuPont Company,簡稱DuPont):世界上最大的化學公司

杜邦公司官方網站: http://www.dupont.com.cn/ 中文 http://www.dupont.com/ 英文

目錄

杜邦公司簡介

  杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業,提供能提高人類在食物與營養,保健,服裝,家居及建築,電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours於1802年在美國特拉華州創立。,在全球70個國家經營業務,共有員工79,000多人。全世界遍佈70個國家開展業務,有135個生產和加工設施。在美國有40多個研發及客戶服務實驗室,在11個國家有超過35個的實驗室。以廣泛的創新產品和服務涉及農業、營養、電子、通訊、安全與保護、家居與建築、交通和服裝等眾多領域。

  杜邦公司橢圓形標誌、杜邦TM、及 SUVA®均為美國杜邦公司及其關聯公司註冊商標或商標。

  兩百年前,杜邦主要是一家生產火藥的公司。一百年前,我們的業務重心轉向全球的化學製品、材料和能源。今天,在杜邦進入第三個百年時,杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎的解決方法。只要仔細地看一看您家中周圍的一切,您就會發現杜邦的印跡。

  我們適應變化的能力和我們對科學永無止境的探索,使得我們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創新能力的公司之一。然而,面對不斷的變化、創新和發現,我們的核心價值卻始終保持不變,這就是致力於安全、健康和環境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人。

  為促進公司持續發展的能力,杜邦公司於2002年2月組建五個根據市場和技術劃分的業務增長平臺,並設立一家紡織品和室內飾材全資子公司

  這五個增長平臺是:杜邦電子和通訊技術、杜邦高性能材料、杜邦塗料和顏料技術、杜邦安全防護、杜邦農業與營養等五個業務集團。

  杜邦公司董事長兼首席執行官賀利得先生指出:“我們的業務增長平臺將更貼近市場和技術,服務於杜邦的長期戰略目標。重組將使杜邦以更高的效率與能力進行技術創新,為股東創造價值。”

  • 美國化工業巨頭杜邦公司和陶氏化學公司11日正式宣佈合併,合併後的公司將被命名為陶氏杜邦公司,雙方各持50%的股份,總市值約1300億美元。杜邦公司當天發佈公告稱,交易預計於2016年下半年完成,隨後公司將拆分為三個獨立的上市公司,分別專註於農業、材料科學和特色產品研究,拆分將於合併完成後的18到24個月之後開始。根據交易條款,陶氏化學的股東可將手中每股股票兌換1股陶氏杜邦公司股票,杜邦的股票則可以兌換1.282股新公司的股票。此外,陶氏化學的首席執行官利偉誠將擔任合併後公司的執行董事長,而杜邦公司的首席執行官溥瑞廷將擔任新公司的首席執行官。[1]

杜邦之道

變——200多歲仍然是“小杜”

  人類的生命極限大概在百歲左右,而對於企業來說,一般公司的壽命也就在10年以內,全球較著名的跨國公司能夠活過50年的也沒有幾家;杜邦已經是一家200多年的老公司了,其基業常青的秘訣何在?200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強健體魄的?

  杜邦之所以能夠保持年輕態,很重要的一點就是“隨變”,而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長兼首席執行官賀利得說的那樣:“我們決意要建立一個世代延續的公司。很多觀察者想把杜邦標簽為這樣或那樣的公司。我們是一個化學公司嗎?我們將要成為一個生物科學公司嗎?從很多方面來說,這些都是錯誤的提問。正確的提法應該是:‘我們是一個強大的,在世界範圍內探索人類基本需求併為之提供解決之道的公司嗎?’對於這個問題的回答是大聲說‘對!’”

  杜邦的發展史也大致如此:在19世紀,它是靠生產炸葯發家致富的,到了20世紀,它的主業已經換成了民用化工產品;進入21世紀,開始全力向生物科技領域進軍;其在全球的定位和形象也隨之變化,從人類痛恨的“火藥製造商”,一舉變成為人類“生產優質產品,開創美好生活”的親密愛人,現在又變成了“創造科學奇跡”的時代英雄。服裝由於有了萊卡®而有了彈性,家庭裝飾由於有了杜邦Tyvek®特衛強®而擁有透氣性,運動員由於穿上帶有杜邦CoolMax®材料的運動衣而創造了新記錄,杜邦正全力將在實驗室里創造的科學奇跡轉化為全新的生活概念和時尚,使人類生活得更美好、更舒適。

不變——“核心價值”從未改變

  貫穿杜邦200多年創新飛躍發展史的永恆基調是杜邦的核心價值,也就是謀求解決困擾人類的“安全、環境”和制約企業發展的“以人為本、職業道德”等一些最基本的大難題,猶如哥德巴赫猜想一般,看似簡單、貌似容易,實際上,是根本的問題,是最重要、最有效的解決之道。

  杜邦是全球安全行業的領軍人物,它是最早為生病和受傷的工人聘請醫生的企業主之一,它最早提出了安全生產的理念和流程,最早開始統計工作內和工作外的工傷事故,並開創了為不幸罹難的員工家屬提供養老金的先例,其早在1994年就設定了"零目標",務求在二十一世紀實現工傷、職業病及環保事故的零記錄。杜邦現在已經成為全球工業安全的標準,被所有知名公司爭相模仿和學習,並正成為全球公司在安全領域的一面明鏡。

  國際社會日益興起和發展的“企業社會責任”運動,正在成為一種新的潮流;有責任感的跨國公司很多,但是能夠將責任感主導的核心價值觀轉化為自己的核心業務和核心競爭力的公司卻很少。當其他跨國公司競爭對手還在為生存而奮鬥,還在提升技術和完善制度上下功夫,還在以“利潤最大化”為目標的時候,杜邦公司已經開始以“社會綜合價值最大化”為公司的發展戰略導向,杜邦不斷強化公司責任的最終目的不單單是為了一時的獲利,而是旨在提升其綜合競爭力,謀求可持續發展。

安全第一:小心翼翼、轉危為安

  馬斯洛需求層次理論提示我們,生理、安全的需要是人類的第一需要,為什麼杜邦公司可以生存200年,為什麼在中國能夠如此穩健地運營,把安全作為引導企業成功的核心價值之一,是其中一個強勁的理由。安全是為了保證生存,在生存的基礎上才能談到發展。杜邦中國留給國人的一個鮮明特征就是小心,無論是在投資上、還是在管理上,這種謹慎、低調的態度一覽無餘。

  杜邦之所以堅守安全第一的教訓,固然與其在“火藥生產商”階段曾經遭遇的爆炸、著火等血的教訓不無關係。但是,膽小也有膽小的好處,這也是為什麼膽小的耗子成為全球數量最多的動物組群之一的原因。

  杜邦公司是全球第一家追求“零目標”的企業,其認為一切事故都可以避免,力求達到零傷害、零疾病、零事故的終極目標。安全在杜邦已經成為一種強有力的文化,滲透進員工日常工作、生活的每一個細節當中。

戰略導航:大象無形、大智若愚

  戰略就是選擇,就是取捨,不捨不得,大舍大得。有所為,有所不為,才能大有作為。

  杜邦是一家典型的戰略導向型公司,其最成功之處就是戰略眼光的超前和獨到,有許多公司喜歡抓住過去不放,而杜邦更喜歡抓住未來。杜邦對與未來發展戰略不相匹配的產業採取了非常果斷的處理手段,曾經賣出了與公司發展戰略相悖,卻能獲取高額利潤的石油業務,現在又賣出了最賺錢的萊卡;看似很傻,但是在歷史上能夠成就豐功偉業的優秀企業大都有一種看似“犯傻”的愚蠢舉動,但是不要忘了,大象無形、大智若愚的古訓。

  杜邦的發展方向是要成為一家全球領先的、可持續增長的科學企業,其戰略決策不單單是從一個行業的發展趨勢著眼,更強調根據時代的主流趨勢來確定自己將進入的領域,根據未來人類的消費取向來確定自己的業務組合。從杜邦歷史上的三次重大轉型就可以發現其中的規律:杜邦誕生之時,正處於戰亂頻仍的年代,杜邦當年聚力生產火藥,就是為了助力美國能夠贏得戰爭的勝利;在戰後美國經濟騰飛之時,杜邦開始全面轉向民用化學品生產,提供各種各樣、豐富多彩的高科技產品,提高美國人民的生活情趣和質量;現在隨著世界經濟走向生命科技時代,人們更加重視身體健康、生活品質,杜邦開始全面向生物科技企業轉型,將生物科技融入過去已經擁有的一些技術中去,通過雜交、嫁接產生更多的既利於環保、又有利於健康的新科學生活解決方案。換句話說,杜邦正以知識密集的方法來解決人類的生存和生活問題,以最少的資源去創造最高的價值。這必將引發一場新的科技與工業革命。

  從杜邦在美國的發展史可以清晰探知:美國需要一個什麼樣的杜邦,杜邦就會成為一個什麼樣的杜邦,在美國曆史中,不論是世界大戰,還是戰後的全球競爭,杜邦不斷地重覆的就是這個簡單邏輯。隨著美國向西部的推進,修建鐵路、建設運河網、開挖煤礦、到加利福尼亞淘金,對火藥的需求日益增加,杜邦也漸漸成了世界最大的火藥生產商之一;戰後,杜邦確立了“為美國消費者服務”的新目標,因為美國進入了消費者時代,杜邦要跟上轉變了的美國,自己就必須轉變。又一次地,杜邦把自己和美國的變化緊緊捆在了一起。20世紀20年代,美國人找到了尋找樂趣的新方式,杜邦為此推出了所有參與新興休閑活動所需的配件用品,幫助美國人更好地享受生活。

  杜邦新的經營戰略是:運用獨特的技術情報,選取最佳銷路的商品,強力開拓國際市場;發展傳統特長商品,發展新的產品品種,爭取巨額利潤。

業務平臺:知識密集、解決之道

  杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業,提供能提高人類在食物與營養,保健,服裝,家居及建築,電子和交通等生活品質的科學解決之道,從兩百多年來積累的經驗、知識和品牌中創造新的價值。只要仔細地看一看您周圍的一切,就會發現杜邦的印跡。杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎的解決方法。

  杜邦始終堅持認為,作為一家謀求可持續發展的科學公司,就要在不斷為社會創造價值的同時減少對環境的影響,要達到這個目的,研究與發展生物科技,並使之與材料科學及電子科技充分結合,是實現可持續發展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然資源的前提下,結合生物科技、物理學、化學、工程科學及電子科技,建立科技發展平臺,拓展新的業務、新的生產過程以及新的產品與材料。

  2004年初,杜邦就已經對其全球業務結構進行了重新整合,將所有的業務調整為電子和通訊技術、高性能材料、塗料和顏料技術、農業與營養、安全防護五大業務平臺。為此,杜邦進行了大規模的重組,涉及到全球600多億美元的業務剝離和資產併購業務,甚至賣掉了仍能獲取巨額利潤的石油業務和萊卡,承受了暫時的劇痛,其最終目的就是要通過整合一系列平臺出來,既便於瞭解各個行業的發展規律和走向,又可以惟一的平臺來服務於特定的行業和領域,並不斷向市場和客戶強化杜邦的新發展模式“不管產品和服務原先屬於哪一個業務領域,都是來自同一個杜邦。”同時,通過不同業務的交叉配合,創造出一些跨業務的發展領域,尋找到新的發展機會,並使不同部門的員工之間能夠形成凝聚力,來達成新的戰略目標。

佈局中國:全球戰略版圖的重心

  杜邦中國是最早進入中國的跨國企業之一,也是一家最中國化的跨國公司,其超常之處是已經跳出了核心科學技術的局限,開始放眼全球,讓全世界資源為其所用,修煉和打造整合全球資源的能力,中國的市場資源無疑是其全球價值鏈中至關重要的一環。

  一流傑出的運營團隊、隨機應變、與時俱進的能力以及先進的管理理念,固然是杜邦中國保持競爭力的重要法寶;但是,最重要的還是杜邦對中國市場始終抱有一種敬畏、學習的態度,對消費者、對競爭者、對市場有充分的瞭解。因為中國市場可能是世界上競爭最激烈的地方,競爭的立體感、複雜性、殘酷性都可圈可點,日本、南韓、新加坡的市場變動都沒有中國這樣“波瀾壯闊”,杜邦通過對中國市場的零距離、多接觸點的觀察和領悟,才逐步將中國文化融入自己的骨子裡,才能有今日獨具特色的營運、投資、贏利模式

  杜邦已經將其全球第三個研發重心建在上海,在中國的投資力度不斷升級,杜邦中國正伴隨中國經濟快速成長,中國市場也正成長為其全球佈局的核心。

戰略核心:系統整合、市場控制

  杜邦中國發展戰略的最大特點就是通過系統整合,來達到全面市場控制的戰略目的。控制了市場就等於建立了長期的競爭優勢,就等於確保了長期的利潤流。誰擁有控制權,誰就能將產業鏈中最具有價值的研發、供應鏈、銷售、服務等業務掌控在自己手中,同時從技術轉讓費、技術服務費等領域賺取更多的增值利潤。杜邦在國內實現全面市場控制的模式有自己的獨到之處:

  第一,與時代相伴,與國家同步,時代最需要什麼,國家最需要什麼,就加大投入生產什麼。杜邦在美國之所以能夠在美國市場叱吒風雲,非常重要的一點,就是杜邦不僅象一家企業,更象一個微型國度,不是指版圖、人數,而是指其總是能夠高瞻遠矚,從國家巨集觀決策、時代大勢所趨的高度及時調整發展戰略,從而達到市場控制的目的。其在中國的發展,也是配合中國政府和市場需求逐步拓展疆域,其在中國的投資並不是先成立生產工廠,而是先成立投資控股公司,有步驟、有策重地調整、貫徹其項目投資計劃

  第二,通過合資和本地化生產,提供系列化的優質商品和服務,搶占高附加值的產業市場。杜邦是一家以科學導向為主的公司,其在中國的業務大多集中在產業附加值高、更符合市場需求、更有發展前景的電子和通訊技術、高性能材料、塗料和顏料技術、安全防護、農業與營養等領域。

  第三,聚力研發顛覆性的實用技術,最大限度地利用其技術領先優勢,提高競爭對手的進入壁壘,達到技術壟斷的目的。杜邦每年研發工作的預算高達20億美元,大量的投資被用於永無止境的研發活動,特別是投資回報率極高的基礎科研,通過對生物技術的基礎性和應用研究進一步擴展公司在化學和材料科學領域的傳統技術平臺,把生物學上的能力嫁接到材料學上,尋找突破性的增長點。曾經被杜邦公司首先發明、控制、有著重大意義的化學工業新產品有:以耐用性著稱而引髮油漆技術革命的Duco漆(1920年)、為合成纖維工業奠定基礎的Rayon人造絲(1921年)、氟里昂(1931年)、首例合成橡膠Neoprene(氯丁膠,1937年)、尼龍和特弗龍(Teflon,1938年)、滌綸聚酯纖維(1950年)、萊卡(Lycra)彈性纖維 (1959年)、強度是鋼鐵5倍的凱芙拉(Kevlar)芳香族聚酰胺纖維(1965年)、專用於地毯的防污纖維Stainmaster(1986年)等。

  第四,根據盈利情況和增長速度不斷調整投資領域,以保持最佳資源配置,形成了中國業務與全球業務優勢互補、協同發展的格局。杜邦非常重視其中國業務發展與其全球業務的配合與協同作用,2002年杜邦與日本旭化合作生產共聚甲醛產品就是一個典型例子。均聚甲醛是杜邦在全球的強勢產品,而在江蘇張家港合資生產共聚甲醛產品將成為杜邦現有均聚甲醛產品的補充。這兩種產品以及杜邦工程聚合物部門的其它產品,將加強杜邦作為全球領先的聚甲醛及功能材料供應商的地位。

投資戰略:中國特色、穩健務實

  杜邦進入中國市場採取了分步走的投資戰略,開始是試探性的投資,其選擇項目的基本手法是“近距離觀察”,當確定一個機會時,會先試探性地投入一些資源,一段時間之後,跟進看效果是否順利。如果不順利,就要分析是資源投入不夠,還是這個機會本身並不理想,下一步是繼續投入還是放棄;其對投資區域選擇的基本原則是 “哪裡成本低,就到哪裡去;哪裡資源多,就到哪裡去;哪裡最貼近客戶,就到哪裡去,哪裡最貼近市場,就到哪裡去”,儘量把最好的資源投入到最有前景的機會中去。

  我們看到杜邦在國內的投資,主要以小投資為主,投資區域比較分散,沒有集中在中國的幾個國際化大都市,而是分散到全國各地、各級城市,甚至切入縣級城市,其目的不單是為了短期盈利,更是為了瞭解市場需求和潛規則,傾聽客戶的聲音,洞察中國市場真正需要的是什麼,中國消費者真正想要的是什麼,為後續的大規模投資做好市場調查和準備。杜邦也沒有像其他跨國公司那樣先期通過大手筆的投資拉高自己的形象,更沒有大規模的宣傳,而是保持了務實、低調的姿態,採取了小步快跑的投資戰略,一次性投資額度不大,但是投資的頻次很高,投資的區域分散,其最終的戰略目的是為了先在中國市場立足,謀求與中國經濟同步發展。

  杜邦從1984年進入中國,到現在有20多年時間了。進入初期,杜邦總結出一套“不需要資金投入很大,但頻率很快”的投資模式,和很多外企動輒幾十億美元投資不一樣,杜邦過往在中國所有的單項投資項目一般都不超過5000萬美元,而每一次投資的間隔時間平均在5個月左右。這麼多年來,杜邦投資不到七個億美金,但是一年的收入會有十個億美金左右。與大多數跨國公司喜歡選擇在條件優越的大城市開發區建廠的傳統不同,杜邦中國的大多合資或獨資企業,要麼是在大城市的郊區,要麼是在二三級城市,甚至還有一家合資企業在人口僅有50萬的小縣城,而且在門口除了“DuPont”的標記之外,似乎也和當地的小型企業沒有什麼兩樣。然而就是這些其貌不揚的公司,在近幾年成為杜邦在全球最大的亮點。就在杜邦近年的銷售額停滯不前時,其在中國的企業卻為其帶來了強勁的增長。2004年中國市場的銷售額占了杜邦公司全球銷售額的5%,而增長則達到32%,成為杜邦全球第二的高增長市場,是杜邦未來全球策略的重心所在。

  可見,杜邦投資中國的策略大致如此:廠房儘量設在貼近客戶的地方,在眾多領域、眾多地點進行廣泛投資,這樣做是為了能夠使公司業務可以更好地符合中國市場的需要;每一個投資項目可能都不是很大,但一定要貼近市場、貼近客戶,這樣能夠使公司更充分地瞭解本地市場和合作伙伴;北到長春,南至深圳,投資區域非常分散,使公司對最終市場有了更深刻的瞭解。杜邦通過這樣一些小項目的不斷積累,既保證了杜邦中國能夠有一個比較適當的規模,也為其隨後的一些大中型項目投資做好了準備工作。

  實際上,從杜邦近年來的最新的一些投資動向來看,隨著國內市場的逐步成熟和前期投資戰略使命的階段性完結,其在中國的投資戰略已經開始進行調整、升級,從小到大、從分散到集中。杜邦在山東省東營經濟開發區建立了世界級的鈦白粉生產基地,總投資額將超過10億美元,計劃於2010年投產,初期年產20萬噸鈦白粉,這將是中國最大、世界領先的鈦白粉生產企業。這表明杜邦前中國區總裁查布朗一直在中國堅持的“小步快跑”投資戰略正在改變。同時,在投資區域上,更加集中於珠江三角洲和長江三角洲。杜邦結合本地化和全球化,採取了立足本土市場的國際化投資戰略,先融入中國市場,默聲做一個中國企業,從一般性生產項目的導入,到研發中心的建立;從滿足本地需求,到面向全球市場;從壯大“四肢”,到健全“頭腦”,杜邦公司在華投資戰略奏響“步步高”。

競爭模式:不爭而爭、不戰而勝

  杜邦正向科學生活解決方案提供商全面轉型,除了繼續加大科研開發力度外,更加註重品牌管理、更加註重與國內企業的聯盟合作,通過資源整合發揮更大的綜合優勢,互助共贏。

  杜邦與雙彙集團合資建立了蛋白質技術公司,雙彙集團生產的各種蛋白質產品將按照一定的比例採購杜邦提供的原料,而杜邦的這些原料也將隨雙匯遍及全國二三級城市的營銷網路達到各個零售終端。以蛋白產品為代表的農業與營養部門,現在已經占據了杜邦中國20%左右的銷售額。對占杜邦中國銷售額最大的汽車漆塗料業務來說,目前杜邦有三家生產汽車塗料的公司,其中產量最大的是杜邦紅獅塗料(北京)公司和杜邦紅獅塗料(長春)公司,兩家廠總的年生產能力達到了2萬噸。儘管現在一汽大眾上海大眾已經是杜邦的主要客戶,但其成功的主要原因在於有遍佈全國各地的供應商和售後服務的店面,甚至在一些小縣城都設立了售後服務中心。中國塗料工業協會秘書長岳望坤曾經講過一次他的親身經歷,在去東北佳木斯出差考察的路上,由於司機不慎,倒車時蹭到牆上,刮掉了一塊漆,但他們居然在高速公路邊找到了一家一汽和杜邦聯合開辦的服務中心,僅僅花了一下午的時間,轎車又恢復了原貌。

管理理念:以人為本、無為而治

  杜邦在中國採取的是無為管理之道,其通過建構世界上最安全的企業,為員工提供股權認購等符合人性的一系列政策來贏得人心。所謂無為,絕不是無所作為,絕不是放棄管理,而是遵循企業生命成長的自然規律,進入最完美的管理境界。管理意味著愛,杜邦用自己的管理實踐印證了這一管理學的真諦。

杜邦公司在中國

  杜邦公司1984年在北京設立辦事處,1988年在深圳成立杜邦中國集團有限公司,現已在廣州、上海、北京等地設有五家辦事處,在華共有十八家獨資/合資企業,總投資逾六億美元,在華企業員工逾三千名。

  在新的世紀,杜邦也將加強在中國的投資,更加深入地瞭解國內工業界和消費者的需求,加強自身中國業務的知識實力,加快知識的更新與利用,從而更好地協助推動中國的工業進步和社會發展、滿足國內用戶和消費者的需要。杜邦也將致力於結合自身的科研實力和國內優秀的人才基礎,共同實現科技創新與突破,對人類的生存和發展做出貢獻。

  一項很有市場遠景的研究項目,最終如同七彩絢麗的肥皂泡那樣破滅了,而同樣的項目回到其娘家所在地的美國市場,卻成了眾商家的爭奪目標...詳細介紹

提示 本條目僅是MBA智庫百科杜邦公司的介紹。若您需要與杜邦公司聯繫,請訪問杜邦公司官方網站。

參考文獻

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評論(共36條)

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60.29.19.* 在 2007年11月28日 18:59 發表

太好了,有這樣的詳細介紹真是沒得說

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123.113.158.* 在 2008年5月22日 13:45 發表

真好 這個網站 希望以後不斷充實內容 給廣大網友更多的信息

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218.241.234.* 在 2009年3月30日 16:18 發表

呵呵 真的不錯 讓我們有機會瞭解知名企業

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124.116.131.* 在 2009年4月23日 22:49 發表

杜邦的牆面乳膠漆如何

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58.221.227.* 在 2009年5月21日 11:17 發表

DoPont ComforMax Classic Multi-layer Fiberfill 衣服上有寫這些字母的弔牌是指用的杜邦的什麼材料啊?

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125.93.199.* 在 2009年5月25日 11:16 發表

你好,請問貴公司有沒有杜邦POM 900P材料,本公司正在找這材料.

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59.61.105.* 在 2009年5月27日 16:19 發表

杜邦跟中國貿易淵源流長,我家祖上傳下百年曆史的鐵桶上有英文DUPONT.中文"美商.恆信洋行的字樣

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61.185.16.* 在 2009年5月29日 21:54 發表

我是一名從事塗料多年的技工,我想問一下你們公司陝西有沒有辦事處,有的話流言給我350702751

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113.89.192.* 在 2009年9月1日 17:07 發表

你好,請問杜邦有8638的導電銀漿嗎?有的話價位怎麼樣,有知道的請告訴我好嗎?電話:13423718942

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119.128.16.* 在 2010年3月11日 15:23 發表

請問杜邦MylarA有沒有厚度為0.3mm?知情者請發郵箱到cuckoohe@teamwisepower.com.cn

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218.16.77.* 在 2010年4月8日 11:33 發表

請問杜邦500T有FDA檢測報告嗎?

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222.76.98.* 在 2010年5月11日 04:56 發表

杜邦500T有FDA檢測報告嗎

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119.141.80.* 在 2010年5月20日 10:23 發表

請問有沒有 DUPONT MELINES 5160 若有請聯系465510516

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124.193.174.* 在 2010年5月20日 16:46 發表

我在查閱杜邦在中國和在全球的研究中心或者研究機構都有哪些??叫什麼名字??不是公司的名字哦!!希望大家可以幫助我!謝謝大家了!!849744407@qq.com

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121.205.3.* 在 2010年5月25日 09:58 發表

杜邦的EVA一些技術資料那裡有,希望大家可以幫助我!!謝謝大家!!578041449@qq.com

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58.209.154.* 在 2010年6月18日 15:28 發表

杜邦有做家紡嗎?比如床墊和枕頭之類的,今天在阿裡上有收到他們的詢盤啊。所以來這查查。

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118.180.242.* 在 2010年9月1日 16:26 發表

為啥沒人關註杜邦的轉基因業務呀,也是個領域巨頭吧

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113.132.233.* 在 2011年3月3日 19:48 發表

誰知道美國杜邦公司駐中的總部聯繫方式啊?有知道的請打我手機,謝謝!13299102006

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113.140.2.* 在 2011年3月8日 16:17 發表

杜邦有適用於低溫大氣環境下摩擦繫數小於等於0.1的纖維嗎?

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123.232.104.* 在 2011年6月22日 08:33 發表

杜邦公司在發展的過程中,慢慢滲透中國,當杜邦要來開中國時,我們已經離不開他了,到了那個時候,我們就成了杜邦的工具,能量是有限的,空間也是有限的,如何讓那些有錢的永遠使用資源和空間,只能是消滅大部分的人類

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110.229.202.* 在 2011年8月2日 12:26 發表

杜邦的箱包面料 在哪裡能買到 有那位好心人能告訴我

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123.112.196.* 在 2011年8月3日 08:12 發表

杜邦是美國人的杜邦,從杜邦在美國的發展史可以清晰探知:美國需要一個什麼樣的杜邦,杜邦就會成為一個什麼樣的杜邦,在美國曆史中,不論是世界大戰,還是戰後的全球競爭,杜邦不斷地重覆的就是這個簡單邏輯。隨著美國向西部的推進,修建鐵路、建設運河網、開挖煤礦、到加利福尼亞淘金,對火藥的需求日益增加,杜邦也漸漸成了世界最大的火藥生產商之一;戰後,杜邦確立了“為美國消費者服務”的新目標,因為美國進入了消費者時代,杜邦要跟上轉變了的美國,自己就必須轉變。又一次地,杜邦把自己和美國的變化緊緊捆在了一起。假如中國和美國人一戰,請問諸位站在哪一方呢?

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61.130.128.* 在 2011年8月28日 13:09 發表

如何買到正宗的杜邦貨?

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113.251.97.* 在 2011年10月15日 16:31 發表

為什麼我們國家沒有這樣的企業呢。龍頭並且很責任

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180.136.53.* 在 2011年10月21日 17:42 發表

請問杜邦公司生產的抗艾滋病藥物有用到眼鏡蛇的毒液晶體做原料嗎

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220.189.67.* 在 2011年12月7日 11:38 發表

有關於杜邦公司融資政策相關的信息麽

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119.139.233.* 在 2011年12月19日 15:55 發表

我在杜邦廣州市家化工廠工作6年期間身體查肺功能中度異常,我現在離職,但我很後悔,因這我找工作時體檢過不了,我現在怎能麽辦,杜邦號稱全世界最安全的公司,能讓回到原工廠麽.希望有杜邦工作人員幫助我.13078987897不勝感激

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101.17.75.* 在 2011年12月31日 22:19 發表

未來杜邦會需要我。

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220.164.79.* 在 2012年2月22日 15:26 發表

101.17.75.* 在 2011年12月31日 22:19 發表

未來杜邦會需要我。

相信您的自信會讓積極樂觀的您結出碩果纍纍的人生

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183.250.246.* 在 2013年3月27日 10:39 發表

杜邦有做服裝的嗎?

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180.160.59.* 在 2014年3月15日 21:37 發表

可以詳細介紹下杜邦的績效管理系統嗎?

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115.236.37.* 在 2014年10月13日 16:02 發表

杜邦化工可以和lookchem相互推廣嗎?我很清楚杜邦很棒,不需要這些。但是希望杜邦負責人能夠幫助我們lookchem,謝謝。

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110.174.185.* 在 2014年11月7日 11:35 發表

杜邦我愛你

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113.64.35.* 在 2015年5月19日 10:43 發表

主營優勢產品有:感光銀漿(曝光銀漿)、納米銀漿、激光蝕刻銀漿、低溫銀漿、導電碳漿、PTC自控溫碳漿、高透明導電油墨、PDS天線銀漿、氯化導電銀漿、 UV絕緣油,馬達磁瓦膠水、灌封膠、電子三防漆、快幹膠等。 適用於CTP觸摸屏、家電、汽車電子、智能通訊、醫療電子、高頻RFID、薄膜開關、電子元器件等行業。 歡迎來電咨詢13922125860

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121.239.190.* 在 2016年5月22日 11:48 發表

我愛杜邦

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121.239.190.* 在 2016年5月22日 11:53 發表

我愛杜邦,所以我想找杜邦領導說說我們丹尼斯克的管理,和一些領導(跳梁小丑)誰能告訴我電話號碼,為謝!

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