Metaplan

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Metaplan

　　Metaplan是戰略咨詢領域的先驅，於1972年成立於德國，以一種獨特而高效的群策模式和流程進行戰略咨詢而聞名。咨詢服務遍及德國、美國、法國、義大利、瑞士、新加坡和中國。

　　戰略的完美執行是組織資源和能力的具體表現，前提條件是戰略得到決策者和執行者的擁護和支持，併在執行計劃的形成過程中產生了真正的共識和承諾。Metaplan深諳此道，Metaplan的專長就是在複雜環境下制定最終能完美執行的戰略以及執行計劃。

　　四十多年來Metaplan一直致力於研究組織在戰略形成和執行階段，利益、權力以及政治所形成的複雜環境對決策者和執行者的影響。Metaplan創造的與眾不同的群策模式是Metaplan研究的成果之一，是解決複雜問題的最佳途徑。

　　Metaplan的戰略咨詢方法的獨特之處還在於能在過程中培養客戶在戰略管理方面的能力。因此，也幫助客戶培養和授證內部的顧問，從裡到外提升組織的執行力和績效。

Metaplan的主要咨詢領域： ·制定戰略 ·設計組織 ·促進合作 ·發掘見解 ·探索市場

Metaplan has been a consultancy in the realm of strategy and organizational consulting using unique and highly effective discursive methods and processes for more than 40 years. Our consultants are on hand in Germany, France, Singapore, Switzerland, the US and China, and wherever else you might need them.

Moderating Discourse is our expertise taking into account stakeholder interests, power and micro-politics. It aims at reaching shared understanding and commitment required to develop strategies, generate insights, explore markets and implement strategic and organizational changes. Part of our business is teaching what we do: moderating consensus, organizational analysis, strategic planning and alignment.

　　1959

　　“Eberhard und WolfgangSchnelle GmbH”在漢堡成立。

　　開放空間有助於部署開放性思維流程。

　　Eberhard Schnelle (1921-1997) 和Wolfgang Schnelle(1930-2005)兩兄弟堅信工作流程、環境和陳設影響合作與績效，它們因此必須要被同時規劃。他們整合了組織流程、規劃和決策，開創了officescapes理念，主要作品質疑就是為當時的勃林格公司建造一棟“便於合作交流”的行政大樓。

　　1962

　　公司遷至德國漢堡近郊的Quickborn，並且將名字改為“Quickborn Team”。

　　庫伊克博爾恩團隊為德國以及其他國家的多個行業規劃和創造能促進合作的開放式空間。公司的客戶包括紐約的IBM、德國 貝塔斯曼、克虜伯、BBC、Orenstein & Koppel、福特、歐司朗、漢莎航空以及殼牌委內瑞拉分公司。

　　1968

　　EberhardSchnelle開發了幫助決策者有效決策的研討會。

　　這個新概念可以用於識別複雜的問題、揭示衝突、制定解決方案和細化聯合行動計劃。此時已經開始使用卡片、軟木板和海報紙。

　　1970

　　WolfgangSchnelle認為“談判和解決問題是衝突解決方案的不同形式。

　　他在此基礎上為敏維 咨詢的未來工作打下了堅實的理論基礎。

　　1972

　　敏維咨詢Metaplan在這一年成立。

　　公司的主要業務是：培訓決策者和戰略規劃者 | 制定以問題為導向的新解決方案| 發展信息市場 | 眾調大型會議，促進大組之間頻繁交流。在這一年為多個重大項目提供支持，其中包括慕尼黑的西門子論壇。

　　1975

　　第一批重大項目

　　“人性化工作”研究項目是德國聯邦教育研究部和聯邦勞動部共同發起的聯合項目，敏維咨詢參與了該項目的立項。隨著大家對敏維咨詢眾調方法的興趣增長，第一套“敏維咨詢眾調”指南應運而生。 在與克虜伯集團的高管進行長期廣泛合作的過程中，敏維咨詢方法首次得到了廣泛應用。 該方法的特征是眾調空間靈活、在海報上展示討論結果以及培訓穩定的眾調人團隊。

　　1981

　　擴建位於庫伊克博爾恩的會議中心。

　　1988年，德國的《資本》雜誌提名該中心為歐洲最佳會議中心：“敏維咨詢在庫伊克博爾恩的會議中心是指定戰略和促進合作的最佳地點”。

　　敏維咨詢子公司Metaplan SARL同年在巴黎市郊漢吉斯成立。

　　兩年之後，公司遷到諾澤。公司從此開始在法國服務於家樂福、標緻、斯奈克瑪、達索、雷諾等大客戶。

　　1993

　　新辦公樓在庫伊克博爾恩投入使用

　　庫伊克博爾恩的新辦公大樓由Ernst-Diet- mar Hess設計，並且獲得了什列斯威-荷斯坦邦商會舉辦的“綠色工作環境工程”競賽一等獎。

　　……

　　2015

　　敏維咨詢Metaplan來到中國

　　設立上海辦公室，開始服務於中國的組織

　　四十多年以來，敏維咨詢致力於提供戰略咨詢的專業服務，通過群策模式為關鍵決策提供眾調和咨詢服務,幫助戰略的形成以及落地執行後取得成果。特別關註在利益相關者之間，通過眾調巧妙地引導有組織的對峙和溝通，駕馭複雜的變革和績效改善過程，應對在戰略規劃和落地執行階段的具體挑戰。

　　公司是一個異常複雜的社會結構。但在目前市面上廣泛流傳的決策流程、組織設計和領導力概念中，對公司組織的理解通常基於極簡的機械論。這導致組織中有一種很流行的錯誤觀念，即任何人和事都可以被安排和控制的。

　　這種過度簡化戰略執行的觀念會產生許多嚴重後果：比如，在精心設計的流程中制定的決策可能效果甚微；新的組織結構可能遭到抵制，關鍵指令可能被忽視。更為嚴重的是，這可能造成組織內長期的管理混亂和文化衝擊。

　　Metaplan的群策管理首先質疑了“一切人和事都可以被控制”的這個假設。其次，不迴避組織的各種複雜情況，更全面地處理在不同利益相關者之間存在著的各種複雜性。簡而言之，群策管理可以使管理層的領導更加成果與目標導向，也更有成效。

　　Metaplan的眾調以利益相關者為導向。但凡存在思維模式有差異並且需要打破常規，就有用眾調進行干預的必要。因此，在戰略會議前要調查研究目前不同的利益方的立足點和思維模式以及各種潛在的與權力相關的問題，並且在眾調中充分考慮這些因素。

　　群策眾調的目的不只是為了調動積極性，而是推動戰略的執行直至收穫成果。群策管理的基礎是相信每個執行者所具備的知識和看法以及他們的意願度是執行的關鍵要素。因此，這些想法和態度就需要在決策形成之前被正式地充分考慮並加以討論。前提是，這些可能含著抱怨、質疑、擔心或害怕的各種想法以及現實狀況要得到尊重和關註。在此基礎之上，新的方向或決議才會被執行者接受並且願意承擔責任。

　　這是戰略或任何目標以及想法在當今組織落地的關鍵。群策管理建設性地化解了利益或目標之間可能存在的衝突，避免了因此產生的在資源或機會上的損失，能夠顯著提高在高度競爭模式下組織的執行力和績效。群策管理代表了一種先進的管理文化，它標志著民主參與和傳統管理方式的互補，是打造高執行力或者高績效文化的有效途徑。

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