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企業戰略（Enterprise Strategy）是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
管理咨詢（Management Consulting）是指具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
- 管理咨詢的目的是什麼？
- 管理咨詢的特點有哪些？
- 管理咨詢的對象是誰？
- 管理咨詢的性質是什麼？
- 企業管理咨詢有什麼意義？
- 管理咨詢需要哪些程式？
- 管理咨詢的步驟有哪些？
生產管理(Production Management)是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
博弈論(Game Theory)，有時也稱為對策論，或者賽局理論，是研究具有鬥爭或競爭性質現象的理論和方法，它是應用數學的一個分支，既是現代數學的一個新分支，也是運籌學的一個重要學科。目前在生物學、經濟學、國際關係學、電腦科學、政治學、軍事戰略和其他很多學科都有廣泛的應用。主要研究公式化了的激勵結構（游戲或者博弈（Game））間的相互作用，是研究具有鬥爭或競爭性質現象的數學理論和方法，也是運籌學的一個重要學科。
併購的內涵非常廣泛，一般是指兼併（Merger）和收購（Acquisition）。 兼併又稱吸收合併，指兩家或者更多的獨立企業，公司合併組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。 收購指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。
會計學(Accountancy)是以研究財務活動和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎上形成協助決策的信息系統，以有效地管理經濟的一門應用學科，可以說它是社會學科的組成部分，也是一門重要的管理學科。會計學的研究對象是資金的運動。
風險(risk)是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，某種損失發生的可能性。風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成。換句話說，是在某一個特定時間段里，人們所期望達到的目標與實際出現的結果之間產生的距離稱之為風險。
團隊(Team) 是指一群互助互利、團隊精神一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊建設不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體協作。其是在集體討論研究和決策以及信息共用和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，而且這些果實要超過個人業績的總和，團隊的精髓是共同承諾，共同承擔責任，齊心協力，成就一個強有力的集體。
