生產運作能力

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生產運作能力概述

  生產運作能力是指生產運作設施在一定時期內,在合理的生產組織條件下,所能生產運作的一定種類的產品服務的最大值。

生產運作能力的相關概念

  1、最佳運行生產運作能力

  生產運作能力可以通過許多方法作短期調整,但這時生產成本會有所變化,把最小單位成本下的生產量定義為最佳運行生產運作能力。

  2、經濟規模

  單位產品或產出的生產運作成本隨生產運作規模的變動而變動的特征。

  3、生產能力的柔性

  所謂柔性是指運作能力的可變性與適應性。它包括三層含義:柔性工廠、柔性生產過程和工人。

  生產運作能力的柔性,它表明瞭當市場需求大幅波動時,企業所擁有的生產運作能力是否具有迅速增加或減少的能力。或者生產運作能力從加工一種產品迅速轉移到生產另一種產品的能力。國內關於生產能力的幾個概念註重於計劃工作,國外則註重於計劃的經濟性。

生產運作能力的種類

  1、設計能力

  設計能力是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力

  2、查定能力

  對企業的產能作重新核准,稱此結果為查定能力。它是企業的實際能力。

  3、計劃能力

  企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為計劃能力,它包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力,是近期內的查定能力,其次是企業在本年度內新形成的能力。

生產運作能力的重要性

  生產運作能力是保證一個企業未來長期發展和事業成功的核心問題。一個企業所擁有的生產運作能力過大或過小都是很不利的:能力過大,導致設備閑置,人員富裕,資金浪費;能力過小,又會失去很多機會,導致機會損失。因此,必須對生產能力運作能力的現狀有確切地瞭解,對未來的生產運作能力有周密的預先計劃。

生產運作能力計劃將成為制定企業年度生產運作計劃的重要依據之一。通過對現有能力的掌握,可以及時發現生產運作中的薄弱環節和富於環節,以便挖掘潛力,提高企業生產運作的經濟效益。能力計劃還可以為企業制定設施建設規劃提供必要的資料,從而使基本建設投資費用得到更為合理有效地運用。

提高企業生產運作能力的措施[1]

  針對以上傳統企業生產運作能力的分析和理解中所存在的問題,我們可以採取以下的措施,以便於企業今後更好地發展。

  (一)引入彈性製造系統。

  針對傳統企業生產運作中產品單一,缺乏橫向系統觀岔,導移生產運作能力較低,我們可以引入彈性製造系統。

  彈性製造系統是指運用機器人及電腦控制的材料處置系統,並結合各種獨立的電腦程式控制工。具進行生產,它有益於產品製造工序的彈性化。其最大的好處是可以從事產品多樣化的生產,解決對產品多樣化、精緻化的需求。彈性製造系統將電腦輔助設計電腦輔助製造兩者整合,使產品的設計和製造程式彼此互相協調,不僅有助於生產力的提升,同時可降低製造時間和產品不良率。有些製造商將電腦輔助製造系統,擴展為彈性製造系統(簡稱FMS),亦即由電腦來控制兩個或兩個以上的機器, 以輸送系統來連接,例如採用機器人、無人搬運車和自動輸送帶,使產品製造由材料成品的過程完全由電腦來控制機器設備,並且使生產設備調整為可製造數種不同的產品

  由於製造與準備的時間縮短,彈性製造系統使製造商可隨市場的需求來調整生產程式與數量,使得生產部門可按客戶的要求而很快調整生產排程,達到產品少量多樣的製造目標,同時機器的使用率也因此而得到提高。在完整的彈性製造系統下,生產線與自動倉儲設備相連接,材料由供貨商送到倉庫,電腦控制自動倉儲設備。由輸送帶運送各個工作站所需要的材料,產品製造完成再由輸送帶送回倉庫。所謂生產線上無人化,只需要由控制與維修機器的人員來控制生產流程運轉。

  這樣,一方面可降低人工成本,避免人工短缺的問題;另一方面使產品質量穩定,減少生產不良率,所以產品單位生產成本也較傳統製造方式更低。這種新型製造系統的出現,使得機器和原材料得到充分的利用,實現了產品的多樣化、企業生產的系統化,大大提高了企業的生產運作能力。

  (二)採用供應鏈管理,實現企業橫向一體化

  供應鏈管理還沒有一個統一的定義,一般認為供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應商、製造商、分銷商零售商直到最終用戶連成一個整體模式。例如,美國VTI公司通過電子通訊系統,與客戶一起設計特殊應用集成電路。該公司在美國的矽谷使用電腦軟體設計完掩模,然後在日本飾刻晶元,在南韓切割、固定,在馬來西亞封裝集成電路,再由貨運公司將產品送到世界各地的客戶。VTI的產品從設計、製造、運輸、銷售,形成了一條從供應商到最終客戶的供應鏈系統。它既是一條從供應商的供應商到用戶的用戶的物流鏈 又是一條價值增值鏈,因為各種物料在供應鏈上的移動,是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程。因此,供應鏈管理不同於傳統企業的採供供應管理職能

  供應鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”,即把原來由企業自己生產的零部件外包出去,充分利用外部資源,於是就跟這些企業形成了一種水平關係,人們形象地稱其為“橫向一體化”。供應鏈管理跟我們通常所講的一個組織內部的管理是不同的,組織內部的管理體現為一種權力關係,即上級可以指揮下級,而供應鏈是具有獨立法人地位企業的合作鏈,企業無論大小都是平等的,因此供應鏈管理主要體現為如何加強合作、加強對資源協調運作和管理水平。

  供應鏈管理的效益很明顯,實踐證明,供應鏈的實施可以為企業帶來很多好處,比如成本的降低、改善客戶服務、加快資金周轉、增加市場占有率等,都可以給企業帶來很大改觀。再比如減少銷價處理的損失,過去由於信息不協調,在很大程度上導致企業生產或訂貨批量決策的盲目性,而且越往原材料這個方向移動,投入批量越大,即理論上所講的“需求放大效應”,這樣就導致多餘的貨物只能降價處理。實施供應鏈管理後,加強了信息流和物流的協調,信息可以及時、準確地傳遞給合作企業,這樣就減少了銷價處理的損失。更重要的是,供應鏈上各節點企業,不論大小都能夠成為受歡迎的業務伙伴,增加了自己的生存能力,同時也提高了本企業的生產運作能力。

參考文獻

  1. 郭魯、蘇文明.企業生產運作能力分析
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