施工作業計劃
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什麼是施工作業計劃[1]
施工作業計劃是施工單位為合理地組織單位工程在一定時期內實行多工種協作，共同完成施工任務而編製的具體實施性計劃，是施工計劃管理的重要組成部分。它既是保證企業年度計劃或季度計劃以及單位工程施工組織設計所確定的總進度計劃實施的必要手段，又是編製一定時期內勞動力、機械設備、預製混凝土構件，各種加工訂貨、主要材料等供應計劃的依據。
施工作業計劃的內容[1]
施工作業計劃分月度計劃和旬計劃。月度計劃是基層施工單位計劃管理的中心環節，現場的一切施工活動，都是圍繞保證月度計劃的完成進行的。其主要內容有：
(1)月度施工進度計劃：包括施工項目、作業內容、工程形象進度、主要實物工程量等。
(2)各項資源需要量計劃：包括勞動力、機具、材料、預製構配件等需要量計劃。
(3)技術組織措施：包括提高勞動生產率、降低成本、保證質量與安全以及季節性施工所應採取的各項技術組織措施。這部分內容根據年度、季度計劃中的技術組織措施和單位工程施工組織設計中的技術組織措施，結合月計劃的具體情況編製。
(4)月計劃完成各項指標彙總表：包括完成工作量指標、人均勞動生產率指標、質量優良品率等各項指標。
旬作業計劃是月計劃的具體化，是為實現月度計劃而下達到班組的工種工程旬分日計劃。由於旬計劃的時間比較短，因此必須簡化編製手續，一般可只編製進度計劃；其餘計劃如無特殊要求均可省略。
施工作業計劃的編製[2]
- 1．施工作業計劃編製的原則和依據
(1)編製施工作業計劃應遵循的原則
①堅持實事求是，切合實際的原則。
②堅持以完成最終建築產品為目標的原則。
③堅持合理、均衡、協調和連續的原則。
④堅持講求經濟效益的原則。
(2)編製現場施工作業計劃的依據
①企業年、季度施工進度計劃。
②企業承攬與中標的工程任務及合同要求。
③各種施工圖紙和有關技術資料、單位工程施工組織設計。
④各種材料、設備的供應渠道、供應方式和進度。
⑤工程承包組的技術水平、生產能力、組織條件及歷年達到的各項技術經濟指標水平。
⑥施工工程資金供應情況。
- 2．施工作業計劃編製的內容
施工作業計劃一般是月度施工作業計劃，其主要內容有編製說明和施工作業計劃表。
(1)編製說明主要內容包括編製依據、施工隊組的施工條件、工程對象條件、材料及物資供應情況、有何具體困難或需要解決的問題等。
(2)月度施工作業計劃表包括主要計劃指標彙總表、施工項目計劃表、主要實物工程量彙總表、施王進度表、勞動力需用量及平衡表、主要材料需用量表、大型施工機械設備需用計劃表、預製構配件需用計劃表、技術組織措施、降低成本計劃表等。
- 3．施工作業計劃的編製方法
(1)定額控製法這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機械台班定額和勞動力定額等測算各項計劃指標的完成情況，編製各種計劃表。
(2)經驗估演算法這種方法是根據上年計劃完成的情況及施工經驗估算當期各項指標計劃。
(3)重要指標控製法編製計劃時，先確定施工中的幾項重點指標計劃，然後相應地編製其他計劃指標。編製施工作業計劃還有許多其他方法，各施工企業應根據自身的實施情況選用。
- 4．施工作業計劃的貫徹與調整
(1)施工作業計劃的貫徹執行
為了確保現場施工作業計劃安排的實施和計劃指標的完成，必須抓住計劃的貫徹執行這一關鍵環節。
作業計劃的貫徹執行的方式大體有以下兩種。
①下達施工任務書法。施工任務書是實施月度作業計劃，指導隊、組作業的計劃技術文件。施工任務書可由計劃員或工長簽發，簽發內容以月度作業計劃和施工定額為依據。施工任務書執行中要認真記錄用工、用料、完成任務情況。任務完成後回收，由施工隊作為驗收、結算、計發工資獎金、進行施工統計的依據。
②承包合同法。這種方法是運用經濟的方法調動廣大施工人員全面完成計劃，實行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達計劃，落實任務，全面進行交底和明確獎罰的過程。
(2)施工作業計劃的調整方法
現場施工作業計劃雖然屬於短期計劃，但由於施工隊組在計劃執行的過程中，不可避免的受到各種影響因素的制約，使計劃與實際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖後是常有的事。為了使作業計劃切合實際情況，充分利用人力、物力和財力，應根據施工條件和變化了的情況，經常進行計劃調整，使之及時準確地指導現場施工生產。
施工作業計劃的調整方法如下。
①協調平衡法。這種方法一般是根據各單位制定的計劃調整檢查制度定期進行的，必要時可以根據計劃執行情況，臨時召集有關單位開會研究，進行統一調整。
②短期滾動計劃法。把施工作業計劃分階段進行編製，近期細，遠期粗，然後分段定期進行調整，使之切合施工生產實際。
施工作業計劃的作用[3]
月度作業計劃是施工企業具體組織施工生產活動的主要指導文件，是基層施工單位安排施工活動的依據，是年(季)施工生產計劃的具體化。旬作業計劃是基層施工單位內部組織施工活動的作業計劃，主要是組織協調班組的施工活動，實際上是月計劃的短安排，以保證月計劃的順利完成。月度施工作業計劃的具體作用是：
1．把企業年(季)度計劃的任務和指標層層分解在時間上，落實到每月每旬甚至每天；在空間上落實到各施工隊、生產班組。使企業的經營生產目標，變為全體職工每一時刻的具體行動綱領。
2．協調施工秩序通過對人力、材料、設備、構配件等進出場的具體安排，以及各工種在空間上的協調配合，保證施工現場的文明和施工過程的連續、均衡，從而達到協調施工秩序的目的。
3．調節各基層施工單位之間的關係施工現場的條件經常變化，年或季度計劃不可能考慮得十分周密，各基層施工單位的任務及各類資源常會出現不平衡現象。這些都需要通過月度作業計划進行調節，保證各施工單位處於正常的平衡關係，充分利用企業擁有的資源。
4．考核基層施工單位的依據。
5．施工管理人員進行施工調度的依據。
