建築設計管理

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建築設計管理（Architectural Design Management）

　　建築設計管理是建築設計工作中計劃、組織、技術、程式和財務管理的統稱。

　　建築設計是指為滿足特定建築物的建造目的（包括人們對它的環境角色的要求、使用功能的要求、對它的視覺感受的要求）而進行的設計，它使具體的物質材料依其在所建位置的歷史、文化文脈，景觀環境，在技術、經濟等方面可行的條件下形成能夠成為審美對象或具有象徵意義的產物。它包括了建築行為中，一切具有功能及意義之設計，也是建築由發想到建築完成之間設計者的心智活動及表現的總結。

　　設計工作對建築產品的功能、結構、造型、壽命、造價和使用、維修費用，起著決定性作用。做好建築設計管理工作，對整個建築生產具有重要意義。

　　（1）計劃管理

　　明確設計工作的方向和目標，進行任務和力量的平衡；合理安排進度，組織好各方面的配合協作,統一工作步驟；採用先進技術和方法,以達到設計質量高、進度快、造價低、經濟效益好的目的。

• 設計計劃內容有：
  • ①文字說明,包括任務、目標和主要措施；
  • ②計劃指標，包括產值指標、實物指標（設計面積、圖紙張數等）、質量指標（設計優良品率等）、財務指標（總收入、總支出等）、勞動指標(各類人員控制數)等；
  • ③設計項目表，包括設計項目、標準設計項目、重大科研和試驗項目等。

　　目前，中國國務院有關部門編製全國重點工程項目的年度設計工作計劃；省、市、自治區和基層設計單位編製實施計劃。

　　（2）組織管理

　　採用合理的組織形式，明確分工協作關係，充分調動、發揮設計人員的積極性和業務專長。

• 主要內容包括：
  • ①組織和執行國家規定的設計方針、政策、規程、規範和定額;
  • ②及時組織、協調各方面的工作,保證計劃和規定目標的實現；
  • ③主管部門做好設計資格的審查、登記、批准工作；
  • ④設計單位根據任務大小、技術繁簡、設計人員專長，確定或調整設計組織，做好考核工作，實行按勞分配和物質獎勵。

　　（3）技術管理

• 主要內容包括：
  • ①建立設計技術責任制；
  • ②實行全面質量管理；
  • ③組織、鼓勵設計人員採用先進技術，積極推廣適用的新材料、新結構、新工藝、新設備；
  • ④組織採用統一的模數、參數和標準構配件，為提高工業化水平創造條件；
  • ⑤加強調查研究，重視技術經濟分析、論證，嚴格方案審批，保證設計質量。

　　（4）程式管理

• 按下列規定程式進行設計：
  • ①進行可行性研究，編製設計任務書；
  • ②編製初步設計和概算；
  • ③對技術複雜而又缺乏經驗的項目，編製技術設計和修正概算，一般工程項目不編製；
  • ④編製施工圖設計和施工圖預算。

　　上述程式不能顛倒。

　　（5）財務管理

　　做好設計費用、行政費用、專用基金以及其他經營性財務活動的管理和控制，運用工資、獎勵等經濟杠桿，促進經濟效益的提高。實行企業化的設計單位要做好資金、成本、投標估價等工作。