工程項目進度控制

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　　所謂工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係根據進度總目標及資源優化配置的原則編製計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，採取補救措施或調整原計劃後再付諸實施，如此迴圈，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　進度計劃是進度控制的依據，是實現工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編製一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由於各種條件的不斷變化，需要對進度計划進行不斷的監控和調整，以確保最終實現工期目標。

　　進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。

　　1、組織措施就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程式。

　　2、技術措施就是採用先進的進度計劃編製技術和控制方法、手段保證進度控制有效進行。

　　3、合同措施就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

　　4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

　　5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

　　工程項目進度控制原理包括以下幾點：

　　(1)動態控制原理。

　　項目的進行是一個動態的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監控項目進度並根據實際情況及時進行調整。

　　(2)系統原理。

　　項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計劃構成了項目的計劃系統，它們之間相互聯繫、相互影響；每一計劃的制定和執行過程也是一個完整的系統。因此必須用系統的理論和方法解決進度控制問題。

　　(3)封閉迴圈原理。

　　項目進度控制的全過程是一種迴圈性的例行活動，其活動包括編製計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃，形成了一個封閉的迴圈系統。進度控制過程就是這種封閉的迴圈系統不斷運行的過程。

　　(4)信息原理。

　　信息是項目進度控制的依據，因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋。

　　(5)彈性原理。

　　工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而複雜。因此要求編製計劃時必須留有餘地，使計劃有一定的彈性。

　　進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網路上的工程活動)。項目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統計彙總計算得到的。進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由於一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

　　1、持續時間。

　　持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。

　　2．按工程活動的結果狀態數量描述。

這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：

　　（1）對設計工作按資料數量(圖紙、規範等)；

　　（2）混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；

　　（3）設備安裝的噸位；

　　（4）管道、道路的長度；

　　（5）預製件的數量、或重量、體積；

　　（6）運輸量以噸·公裡；

　　（7）土石方以體積或運載量等。

　　（8）特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。

　　3、已完成工程的價值量。

　　即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。

　　4、資源消耗指標。

　　最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要註意如下問題：

　　(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。

　　(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％， 所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。

　　(3)用成本反映工程進度是經常的，但這裡有如下因素要剔除：

　　①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。

　　②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。

　　③考慮實際工程量，工程(工作)範圍的變化造成的影響。

　　1、採用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

　　2、在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找 出 哪 些 地 方 需 要 採 取 糾 正 措 施 。

　　3、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩餘時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網路(如變更邏輯關係，延長／縮短持續時間，增加新的活動等)，重新進行網路分析，預測新的工期狀況。

　　4、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。