合同策劃

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　　合同策劃是指為保證項目總目標的實現,對項目分解、委托方式、承發包模式、合同種類、風險分配以及合同關係協調等影響整個項目合同的重要問題進行研究分解和選擇確定的過程。

　　具體來說,合同策劃的內容主要有以下幾點：

　　①將項目分成幾個獨立的合同,明確各合同的工程範圍。

　　②確定合同所採用的委托方式和承包方式。

　　③確定合同所採用的類型及條件。

　　④制訂合同的重要條款。

　　⑤協調各相關合同在內容、組織、時間、技術方面的問題。

　　⑥明確合同簽訂不實施中的重大問題。

1. 研究企業戰略和項目戰略，確定企業及項目對合同的要求。
2. 確定合同的總體原則和目標。
3. 分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。
4. 對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要採用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術經濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。

　　（1）合同的策劃決定著項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。業主通過合同委托項目任務，並通過合同實現對項目的目標控制。

　　（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關係，確定協調合同各方關係。

　　（3）無論對業主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，剋服關係的不協調，減少矛盾和爭議，順利地實現工程項目總目標。